Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Obnova základní umělecké školy Střezina v areálu ZŠ a MŠ Jih Hradec Králové - STAVEBNÍ PRÁCE
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
Okružní křižovatka U Koruny v Hradci Králové
Stavební práce pro potrubní, telekomunikační a elektrické vedení |
6
Ø7 v odvětví |
|
Infocentrum Hradec Králové
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
9
Ø2 v odvětví |
|
„Silnice III/29827 Malšova Lhota – Hradec Králové, I.etapa a Rekonstrukce chodníků a infrastruktury silnice III/29827 – I. etapa“
Výstavba, zakládání a povrchové práce pro komunikace |
7
Ø7 v odvětví |
|
Poskytovatel telekomunikačních služeb pro Statutární město Hradec Králové
Telekomunikační služby |
2
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
PRIMA spol. s r.o. |
1 | 154 455 623 |
|
SPOLEČNOST M – SILNICE a SOVIS, OK U Koruny HK |
1 | 100 000 000 |
|
MATEX HK s.r.o. |
6 | 54 557 970 |
|
M-SILNICE a.s. |
1 | 26 775 734 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
2 | 22 455 026 |
| Ostatní dodavatelé | 60 | 213 053 919 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
PRIMA spol. s r.o. |
1 | 154 455 623 |
|
SPOLEČNOST M – SILNICE a SOVIS, OK U Koruny HK |
1 | 100 000 000 |
|
MATEX HK s.r.o. |
6 | 54 557 970 |
|
M-SILNICE a.s. |
1 | 26 775 734 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
2 | 22 455 026 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
4 | 20 820 104 |
|
E.ON Energie, a.s. |
4 | 19 367 492 |
|
PICTOR, s. r. o. |
3 | 12 467 679 |
|
AG COM, a.s. |
3 | 12 435 780 |
|
ALPINE Bau CZ a.s. |
1 | 10 637 442 |
|
STABYT, bytové družstvo v Ústí nad Orlicí |
2 | 10 065 114 |
|
Robert Ponča |
1 | 8 790 000 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 8 315 162 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
2 | 8 244 468 |
|
OLIVIUS s.r.o. |
1 | 8 000 000 |
|
Sdružení BAK - RenoArtvedoucí účastník BAK stavební společnost, a.s. |
2 | 7 026 884 |
|
AGRO CS, a.s. |
1 | 6 474 438 |
|
SOVIS CZ, a.s. |
1 | 6 340 666 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 5 598 700 |
|
VPÚ DECO PRAHA a.s. |
1 | 5 550 000 |
|
ESO Security servis s.r.o. |
1 | 5 200 000 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 4 760 985 |
|
LANGERONE, SE |
1 | 4 715 072 |
|
RWE Energie, s.r.o. |
1 | 4 489 461 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 3 874 400 |
|
RCD Radiokomunikace spol. s r. o. |
1 | 3 850 000 |
|
Ing. Eva Herkommerová, Ph.D. |
1 | 3 800 000 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 3 646 400 |
|
Milan Pospíchal |
2 | 3 409 334 |
|
ALTEI spol. s r.o. |
1 | 3 110 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 3 016 650 |
|
AUTO IN s.r.o. |
1 | 2 300 000 |
|
Ing. arch. Akad. arch. Libor Kábrt |
1 | 2 201 000 |
|
FiftyFifty kreativní agentura s.r.o. |
1 | 2 074 500 |
|
EST Stage Technology, a.s. |
1 | 1 999 999 |
|
TREPART s.r.o. |
2 | 1 819 370 |
|
Atelier T-plan, s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
Maťha Zdeněk |
1 | 1 351 476 |
|
AXDE s.r.o. |
3 | 1 264 000 |
|
Smart effect s.r.o. |
1 | 1 201 500 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
2 | 795 180 |
|
Ing. arch. akad. arch. Libor Kábrt;Ing. arch. Gabriela Elichová;Ing. arch. Martin Elich |
1 | 530 000 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 497 863 |
|
architekti chmelík & partneři, s.r.o. |
1 | 495 000 |
|
Atelier architektury Šuda-Horský, a.s. |
1 | 495 000 |
|
Servodata a.s. |
2 | 222 803 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 62% (28 z 45) |
| Necenová soutěž | 13% (6 z 46) |
| Dělení zakázky na části | 2% (1 z 46) |
| Elektronická aukce a DNS | 2% (1 z 46) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 46) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 207 799 938 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 268 621 687 |
| Nákupy celkem | 2 476 421 625 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 554 730 629 |
| Spotřeba materiálu | 50 606 165 |
| Spotřeba energie | 52 020 165 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 86 002 154 |
| Cestovné | 4 473 553 |
| Náklady na reprezentaci | 10 724 540 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 637 850 172 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 28 448 146 |
| Ostatní náklady z činnosti | 51 566 101 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Všesportovní stadion, Hradec Králové - 0. etapa - stavební úpravy a přístavba schodišť - dodatečné stavební práce č. 1 Vícepráce |
- | 629 662 |
|
Areál bývalé koželužny - demolice objektů – dodatečné stavební práce Vícepráce |
- | 323 332 |
|
ZŠ Sever, Lužická 1208, Hradec Králové - výměna oken - dodatečné stavební práce č. 2 Vícepráce |
- | 264 301 |
|
Poskytnutí užívacích práv k dalším licencím Microsoft Vícepráce |
- | 153 419 |
|
Poskytnutí užívacích práv k dalším licencím Microsoft Vícepráce |
- | 69 384 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Všesportovní stadion, Hradec Králové - 0. etapa - stavební úpravy a přístavba schodišť - dodatečné stavební práce č. 1 Vícepráce |
- | 629 662 |
|
Areál bývalé koželužny - demolice objektů – dodatečné stavební práce Vícepráce |
- | 323 332 |
|
ZŠ Sever, Lužická 1208, Hradec Králové - výměna oken - dodatečné stavební práce č. 2 Vícepráce |
- | 264 301 |
|
Poskytnutí užívacích práv k dalším licencím Microsoft Vícepráce |
- | 153 419 |
|
Poskytnutí užívacích práv k dalším licencím Microsoft Vícepráce |
- | 69 384 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
| Zrušené zakázky | 24% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,85 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 7% (6 z 87) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 87) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 87) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (3 z 87) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 87) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 87) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 81% (zakázek z 64 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,72 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 64 zakázek v režimu zákona) |
|
