Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Do zakázek se hlásí dostatek firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce Liebiegova paláce pro potřeby polyfunkčního komunitního centra - Centrum aktivního života - stavba
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Sociální bydlení města Liberce Na Žižkově - stavební práce
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Navýšení kapacit MŠ Malínek, Liberec - stavba
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
Vodojem Horská a zásobní řady - stavební práce
Stavební práce |
12
Ø4 v odvětví |
|
Navýšení kapacit MŠ Pastelka - stavba
Stavební úpravy budov mateřských škol |
11
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
CL-EVANS s.r.o. |
1 | 168 185 876 |
|
První podještědská stavební spol. s r.o. |
2 | 151 943 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 60 327 573 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST GUTTENBERG s.r.o. |
1 | 57 790 662 |
|
ŠEBESTA VHS, v.o.s. |
1 | 52 862 418 |
| Ostatní dodavatelé | 207 | 1 078 987 438 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
CL-EVANS s.r.o. |
1 | 168 185 876 |
|
První podještědská stavební spol. s r.o. |
2 | 151 943 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 60 327 573 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST GUTTENBERG s.r.o. |
1 | 57 790 662 |
|
ŠEBESTA VHS, v.o.s. |
1 | 52 862 418 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
7 | 44 219 381 |
|
WORLD INVEST v.o.s. |
1 | 42 558 802 |
|
BREX, spol. s r.o. |
3 | 34 003 372 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
7 | 30 304 963 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 28 648 918 |
|
Bagro - Trans s.r.o. |
4 | 22 333 967 |
|
STRABAG a.s. |
3 | 21 509 197 |
|
INSTAV stavební práce s.r.o. |
2 | 20 394 471 |
|
čekro CZ s.r.o. |
4 | 19 743 081 |
|
WARMNIS spol. s r.o. |
1 | 19 377 400 |
|
NISA CREDIT s.r.o. |
4 | 16 373 348 |
|
AV MEDIA, a.s. |
2 | 14 700 762 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 12 969 445 |
|
IBR Consulting, s.r.o. |
1 | 12 960 000 |
|
LAMA energy a.s. |
2 | 12 591 538 |
|
MSV Liberec, s.r.o. |
2 | 12 112 320 |
|
1. jizerskohorská stavební společnost, s.r.o. |
1 | 11 881 082 |
|
Hoyer Praha s.r.o. |
1 | 8 481 114 |
|
STYLSTAV Liberec s.r.o. |
9 | 8 138 125 |
|
Metrostav Infrastructure a.s. |
1 | 7 979 108 |
|
TELMO a.s. |
2 | 7 874 345 |
|
PERENA Liberec, s.r.o. |
1 | 6 892 493 |
|
ATELIER 11 HRADEC KRÁLOVÉ s.r.o. |
1 | 6 770 111 |
|
KOVOLINE, s.r.o. |
2 | 6 292 933 |
|
TEP Jablonec, spol. s r.o. |
6 | 6 039 630 |
|
SYBAN, s.r.o. |
1 | 5 999 888 |
|
WISS CZECH, s.r.o. |
1 | 5 699 500 |
|
FLORA SERVIS s.r.o. |
2 | 5 394 210 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
1 | 5 036 924 |
|
DigiTry Art Technologies s.r.o. |
1 | 4 850 000 |
|
BARNATHERM s.r.o. |
3 | 4 831 080 |
|
SWARCO TRAFFIC CZ s.r.o. |
1 | 4 798 974 |
|
PETRAS Petr Šrut |
1 | 4 496 371 |
|
TECHNICO Opava s.r.o. |
1 | 4 360 000 |
|
NDCON s.r.o. |
2 | 4 071 600 |
|
STAVO - UNION, stavební společnost s r.o. |
1 | 4 048 366 |
|
ASTRA zahrady s.r.o. |
6 | 4 040 060 |
|
MEVA-TEC s.r.o. |
1 | 3 939 750 |
|
S.O.S. - DEKORACE, s.r.o. |
1 | 3 939 473 |
|
L&P stavební, s.r.o. |
1 | 3 871 968 |
|
Sdružení TULIPAN, z.s. |
1 | 3 546 384 |
|
M - SILNICE a.s. |
1 | 3 497 637 |
|
DKK Stav s.r.o. |
1 | 3 273 239 |
|
AGORA - architektonický a stavební atelier, spol. s r.o. |
2 | 3 150 000 |
|
NAODPAD s.r.o. |
1 | 2 893 000 |
|
ANEGG, S.R.O. |
2 | 2 889 684 |
|
ZIKUDA - vodohospodářské stavby spol. s r.o. |
1 | 2 869 114 |
|
Miroslav Čonka |
1 | 2 555 550 |
|
SKJ s.r.o. |
2 | 2 486 619 |
|
FS Vison, s.r.o. |
1 | 2 397 000 |
|
RENOVA, s.r.o. |
2 | 2 360 026 |
|
GARTENSTA PLUS s.r.o. |
1 | 2 336 365 |
|
TEWIKO systems, s.r.o. |
4 | 2 105 183 |
|
SANTAL spol. s r. o. |
1 | 2 058 401 |
|
AUTO GREMOS, spol. s r.o. |
2 | 2 012 397 |
|
STROMOTOM, s.r.o. |
6 | 2 010 408 |
|
MAFRA, a.s. |
1 | 1 724 881 |
|
SIZ s.r.o. |
1 | 1 710 269 |
|
VODIZOL, s.r.o. |
1 | 1 636 975 |
|
Aron house, s.r.o. |
1 | 1 628 456 |
|
AZ Demolice s.r.o. |
1 | 1 627 074 |
|
Lesprojekt Stará Boleslav s.r.o. |
1 | 1 614 732 |
|
FORVIA CZ s.r.o. |
1 | 1 606 800 |
|
Jan Šeliga |
1 | 1 588 080 |
|
TeS, spol. s r.o. Chotěboř |
1 | 1 578 498 |
|
BENJAMÍN s.r.o. |
2 | 1 571 797 |
|
ATLAS AUDIT s.r.o. |
1 | 1 492 000 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 1 487 000 |
|
Digitronic CZ s.r.o. |
2 | 1 475 000 |
|
Karel Lovětínský |
2 | 1 390 692 |
|
ELEKTRO - FA. PAVELEK, s.r.o. |
1 | 1 363 934 |
|
D. stavby, s.r.o. |
6 | 1 338 300 |
|
Odtahová služba Říha s.r.o. |
1 | 1 318 750 |
|
ARBO-Linné, s.r.o. |
2 | 1 273 386 |
|
ELSET, s.r.o. |
1 | 1 225 000 |
|
ATTIS software s.r.o. |
1 | 1 190 000 |
|
NIDUS Real, s.r.o. |
1 | 1 185 600 |
|
MIJAPO s.r.o. |
1 | 1 090 000 |
|
TUBEKO SPORT, spol. s r.o. |
1 | 1 082 252 |
|
Yggdrasilmont, s.r.o. |
1 | 1 047 196 |
|
IN SPACE s.r.o. |
1 | 1 043 900 |
|
ONplan lab, s.r.o. |
1 | 995 600 |
|
BAMACO s.r.o |
1 | 920 347 |
|
Bohumil Hauptmann |
1 | 906 654 |
|
ASITIS s.r.o. |
1 | 876 000 |
|
MEGA a.s. |
1 | 795 862 |
|
AWEA s.r.o. |
1 | 777 666 |
|
Projektový ateliér DAVID s.r.o. |
1 | 775 000 |
|
SB 11, s.r.o. |
1 | 763 200 |
|
SPANTIK CZ s.r.o. |
3 | 754 158 |
|
KANONA a.s. |
1 | 752 180 |
|
DESIGN 4 - projekty staveb, s.r.o. |
1 | 740 000 |
|
MICHAELA NIEDOBOVA |
2 | 723 356 |
|
ZLINER s.r.o. |
1 | 698 000 |
|
GEOVAP, spol. s r.o. |
1 | 660 000 |
|
ElektroRadce.cz |
1 | 637 938 |
|
GASTRO Klimatech s.r.o. |
1 | 610 000 |
|
ART Vision spol. s r.o. |
1 | 598 989 |
|
Ing. arch. Jan Heller |
1 | 572 000 |
|
Šulc stavební společnost s.r.o. |
1 | 546 140 |
|
Moore Czech Republic s.r.o. |
1 | 530 400 |
|
Photon Water Technology s. r. o. |
1 | 500 146 |
|
AUTO KOUTEK s.r.o. |
1 | 499 900 |
|
ANZA s.r.o. |
1 | 494 900 |
|
OL ENERGY s.r.o. |
1 | 469 981 |
|
Daniel Mládek |
2 | 464 062 |
|
PROFI AUTO CZ a.s. |
1 | 459 943 |
|
ABCD Služby školám s.r.o. |
1 | 432 384 |
|
PEMA VELKOOBCHOD s.r.o. |
1 | 400 820 |
|
GASTRO MACH, s.r.o. |
1 | 394 500 |
|
LIPA VELKOOBCHOD PAPÍREM s.r.o. |
1 | 391 845 |
|
Benpra servis s.r.o. |
1 | 388 025 |
|
GDPR posouzení s.r.o. |
1 | 355 200 |
|
pan König René |
1 | 350 000 |
|
MERCI, s.r.o. |
1 | 342 711 |
|
emam s.r.o. |
1 | 341 576 |
|
PIKHARTSPORTSERVIS s.r.o. |
1 | 332 135 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 330 000 |
|
W-INVEST WŰNSCH s.r.o. |
1 | 329 000 |
|
BUNG CZ s.r.o. |
1 | 323 000 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
1 | 305 900 |
|
GaREP, spol. s r.o. |
1 | 300 000 |
|
SASASTAV GROUP s.r.o. |
1 | 299 356 |
|
INVESTING CZ spol. s r.o. |
1 | 298 000 |
|
ASTAV GROUP, s.r.o. |
1 | 293 485 |
|
M3 Stavby v.o.s. |
1 | 278 500 |
|
Stavo S v.o.s. |
2 | 272 700 |
|
SEGAS-OIL, S.R.O. |
1 | 255 389 |
|
P.V. Service, spol.s.r.o. |
1 | 228 953 |
|
GEOPEN, s.r.o. |
1 | 214 400 |
|
Technické služby města Liberce a.s. |
1 | 199 838 |
|
ALESTRA s.r.o. |
1 | 163 628 |
|
MIRRO s.r.o. |
1 | 110 000 |
|
EKO Broumovsko s.r.o. |
1 | 89 915 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 19% (4 z 21) |
| Necenová soutěž | 27% (21 z 77) |
| Dělení zakázky na části | 3% (2 z 77) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 77) |
| Inovativní druh řízení | 1% (1 z 77) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 156 249 319 |
| Zakázky malého rozsahu | 248 410 038 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 600 048 610 |
| Nákupy celkem | 5 004 707 968 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 834 087 822 |
| Spotřeba materiálu | 122 291 987 |
| Spotřeba energie | 168 732 413 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 31 121 346 |
| Prodané zboží | 6 688 476 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 754 230 025 |
| Cestovné | 4 090 386 |
| Náklady na reprezentaci | 5 573 294 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 987 860 933 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 69 455 805 |
| Ostatní náklady z činnosti | 20 575 483 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Poskytování poradenských služeb 2017 a 2018 | ANO |
| Rekonstrukce objektu Uran, Liberec | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce Liebiegova paláce pro potřeby polyfunkčního komunitního centra - Centrum aktivního života - stavba Změna závazku |
168 185 876 | 29 529 123 (+18%) |
|
Vodojem Horská a zásobní řady - stavební práce Změna závazku |
52 862 418 | 7 866 105 (+15%) |
|
Sociální bydlení města Liberce Bytový dům E - stavební práce Změna závazku |
29 950 000 | 3 943 559 (+14%) |
|
Projekční práce na rekonstrukci a stavební úpravy Městského plaveckého bazénu v Liberci Změna závazku |
6 770 111 | 2 654 020 (+40%) |
|
Sociální bydlení města Liberce Bytový dům C - stavební práce Změna závazku |
14 054 116 | 2 449 868 (+18%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,67 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 105,70 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 82) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 82) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 82) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 82) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 82) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 82) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 78 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,71 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 78 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
