Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Do zakázek se hlásí dostatek firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ náměstí Míru – stavební práce
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
|
Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ 5. května I. stupeň – stavební práce
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Navýšení kapacit MŠ Pastelka - stavba
Stavební úpravy budov mateřských škol |
11
Ø4 v odvětví |
|
Navýšení kapacit MŠ Beruška - stavba
Stavební úpravy budov mateřských škol |
4
Ø4 v odvětví |
|
Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ 5. května II. stupeň – stavební práce
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
První podještědská stavební spol. s r.o. |
2 | 78 957 812 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
3 | 78 755 973 |
|
BREX, spol. s r.o. |
32 | 66 448 029 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 45 629 119 |
|
WORLD INVEST v.o.s. |
1 | 42 558 802 |
| Ostatní dodavatelé | 251 | 661 435 619 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
První podještědská stavební spol. s r.o. |
2 | 78 957 812 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
3 | 78 755 973 |
|
BREX, spol. s r.o. |
32 | 66 448 029 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 45 629 119 |
|
WORLD INVEST v.o.s. |
1 | 42 558 802 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
7 | 36 733 800 |
|
STRABAG a.s. |
6 | 34 436 152 |
|
ASTRA Mont s.r.o. |
1 | 33 777 700 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST GUTTENBERG s.r.o. |
1 | 30 999 984 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
4 | 29 295 573 |
|
WARMNIS spol. s r.o. |
3 | 24 538 137 |
|
LAMA energy a.s. |
4 | 22 149 052 |
|
1.jizerskohorská stavební společnost, s.r.o. |
3 | 20 597 206 |
|
STAVO - UNION, stavební společnost s r.o. |
3 | 18 317 515 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 17 800 000 |
|
Bagro - Trans s.r.o. |
3 | 17 482 002 |
|
NISA CREDIT s.r.o. |
4 | 16 373 348 |
|
STAV-AGENCY s.r.o. |
1 | 14 815 589 |
|
.A.S.A. Liberec s.r.o. |
1 | 14 560 128 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 13 824 000 |
|
čekro CZ s.r.o. |
4 | 13 008 654 |
|
TOMIVOS s.r.o. |
1 | 11 209 514 |
|
AV MEDIA, a.s. |
2 | 10 730 865 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 9 425 775 |
|
STYLSTAV Liberec s.r.o. |
7 | 9 170 685 |
|
MSV Liberec, s.r.o. |
3 | 9 021 348 |
|
Technické služby města Liberce a.s. |
4 | 8 639 086 |
|
ATELIER 11 HRADEC KRÁLOVÉ s.r.o. |
2 | 8 156 111 |
|
COLAS CZ, a.s. |
1 | 7 922 949 |
|
SPEL, a.s. |
1 | 7 230 000 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 6 777 619 |
|
BARNATHERM s.r.o. |
4 | 6 713 039 |
|
SILKOM, spol. s r.o. |
2 | 6 384 016 |
|
KOVOLINE, s.r.o. |
2 | 6 292 933 |
|
SYBAN, s.r.o. |
1 | 5 999 888 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 5 850 500 |
|
WISS CZECH, s.r.o. |
1 | 5 699 500 |
|
FLORA SERVIS s.r.o. |
2 | 5 394 210 |
|
FS Vision, s.r.o. |
3 | 5 238 000 |
|
INSTAV stavební práce s.r.o. |
1 | 5 235 472 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
1 | 5 036 924 |
|
Profil Plus s.r.o. |
2 | 4 966 166 |
|
DigiTry Art Technologies s.r.o. |
1 | 4 850 000 |
|
Atelier 99 s.r.o. |
1 | 4 840 000 |
|
TEP Jablonec, spol. s r.o. |
4 | 4 548 502 |
|
PETRAS Petr Šrut |
1 | 4 496 371 |
|
Art Vision spol. s r.o. |
2 | 4 387 300 |
|
ABCD Služby školám s.r.o. |
2 | 4 241 854 |
|
L&P stavební, s.r.o. |
1 | 3 871 968 |
|
TRIGLYPH architektonická kancelář s.r.o. |
3 | 3 434 000 |
|
DESIGN 4 - projekty staveb, s.r.o. |
4 | 3 391 000 |
|
EVOSA spol. s r.o. |
2 | 3 376 000 |
|
Jiří Štěpař |
3 | 3 295 227 |
|
AZ SANACE a.s. |
1 | 3 148 493 |
|
MAFRA, a.s. |
2 | 3 141 241 |
|
ASTAV GROUP, s.r.o. |
2 | 2 938 408 |
|
NAODPAD s.r.o. |
1 | 2 893 000 |
|
Digitronic CZ s.r.o. |
3 | 2 870 000 |
|
NDCON s.r.o. |
1 | 2 850 000 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 2 738 681 |
|
Two Bricks s.r.o. |
1 | 2 508 262 |
|
SKJ s.r.o. |
2 | 2 486 619 |
|
AWEA s.r.o. |
2 | 2 476 711 |
|
Ing. Radovan Novotný |
3 | 2 458 350 |
|
PITTER DESIGN s.r.o. |
1 | 2 356 000 |
|
ALESTRA s.r.o. |
6 | 2 355 954 |
|
AUTOTREND, spol. s r.o. |
2 | 2 311 877 |
|
AUTO GREMOS, spol. s r.o. |
2 | 2 275 124 |
|
ARDA, spol. s r.o. |
1 | 2 219 695 |
|
R E M O N T, s.r.o. |
1 | 2 124 783 |
|
TEWIKO systems, s.r.o. |
4 | 2 082 486 |
|
SANTAL spol. s r. o. |
1 | 2 058 401 |
|
Atelier T-plan, s.r.o. |
1 | 1 874 000 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 874 000 |
|
Marvin Style s.r.o. |
1 | 1 743 644 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 1 687 800 |
|
AUTO KOUTEK s.r.o. |
2 | 1 676 446 |
|
Chybak s.r.o. |
2 | 1 648 776 |
|
Jan Šeliga |
1 | 1 588 080 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
3 | 1 520 449 |
|
Zahrady J+J s.r.o. |
2 | 1 436 696 |
|
ASANO, spol. s r.o. |
2 | 1 347 773 |
|
JIB s.r.o. |
1 | 1 323 987 |
|
ANTIKHAUS, a.s. |
1 | 1 287 292 |
|
AGORA - architektonický a stavební atelier, spol. s r.o. |
3 | 1 255 600 |
|
Jan Hošek |
4 | 1 230 000 |
|
HBAPS, s.r.o. |
1 | 1 220 079 |
|
NIDUS Real, s.r.o. |
1 | 1 185 600 |
|
C + C CIMBÁL s.r.o. |
1 | 1 141 883 |
|
THERMOTECHNIKA BOHEMIA s.r.o. |
1 | 1 057 872 |
|
Jan Židlický |
2 | 1 000 416 |
|
ONplan lab, s.r.o. |
1 | 995 600 |
|
SVS - stavitelství s.r.o. |
1 | 962 946 |
|
HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. |
1 | 948 000 |
|
BAMACO s.r.o |
1 | 920 347 |
|
Karel Lovětínský |
1 | 871 143 |
|
SVIŽN s.r.o. |
1 | 832 000 |
|
JBK Liberec spol. s r.o. |
1 | 810 829 |
|
MEGA a.s. |
1 | 795 862 |
|
JELÍNEK - TRADING spol. s r.o. |
1 | 785 000 |
|
Projektový ateliér DAVID s.r.o. |
1 | 775 000 |
|
SB 11, s.r.o. |
1 | 763 200 |
|
ENVIROS, s.r.o. |
1 | 762 000 |
|
ELEKTRO-LUMEN, s. r. o. |
1 | 753 357 |
|
KANONA a.s. |
1 | 752 180 |
|
RI OKNA a.s. |
1 | 715 175 |
|
ZLINER s.r.o. |
1 | 698 000 |
|
TELMO a.s. |
2 | 694 360 |
|
Drahomír Bajgl |
1 | 680 035 |
|
RE, s.r.o. |
1 | 650 048 |
|
Radomil Šolc |
1 | 649 000 |
|
ElektroRadce.cz |
1 | 637 938 |
|
ANEGG s.r.o. |
2 | 596 262 |
|
ZANAP LIBEREC s.r.o. |
1 | 580 602 |
|
Ing. arch. Jan Heller |
1 | 572 000 |
|
INGUTIS, spol. s r. o. |
1 | 567 000 |
|
Moore Czech Republic s.r.o. |
1 | 530 400 |
|
Baroch - okna s.r.o. |
2 | 507 487 |
|
Bohumil Hauptmann |
1 | 483 078 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
1 | 476 454 |
|
OL ENERGY s.r.o. |
1 | 469 981 |
|
D. stavby, s.r.o. |
3 | 465 200 |
|
AA OKNA DVEŘE s.r.o. |
1 | 459 999 |
|
PROFI AUTO CZ a.s. |
1 | 459 943 |
|
STORING spol. s r.o. |
1 | 455 000 |
|
Hlaváček - architekti, s.r.o. |
1 | 445 000 |
|
BENJAMÍN s.r.o. |
1 | 433 248 |
|
SNOWPLAN spol. s r.o. |
1 | 428 000 |
|
SDH plus, s.r.o. |
1 | 426 800 |
|
GASTRO MACH, s.r.o. |
1 | 394 500 |
|
PENNANT PART s.r.o. |
1 | 393 333 |
|
Bc. Patrik Blajer |
1 | 388 252 |
|
Umotional s.r.o. |
1 | 387 000 |
|
EKOFLORA LIBEREC, společnost s ručením omezeným |
1 | 386 770 |
|
AUTO TICHÝ – centrum, s.r.o. |
1 | 359 800 |
|
MERCI, s.r.o. |
1 | 342 711 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 330 000 |
|
W-INVEST WŰNSCH s.r.o. |
1 | 329 000 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
1 | 305 900 |
|
MACHSTAV s.r.o. |
1 | 305 083 |
|
APIDA s.r.o. |
1 | 282 756 |
|
M3 Stavby v.o.s. |
1 | 278 500 |
|
Stavo S v.o.s. |
2 | 272 700 |
|
3L studio s.r.o. |
1 | 263 000 |
|
V & M spol s r.o. |
1 | 236 000 |
|
Václav Polián |
1 | 220 000 |
|
GEOPEN, s.r.o. |
1 | 214 400 |
|
IBR Consulting, s.r.o. |
1 | 203 000 |
|
XT s.r.o. |
1 | 192 780 |
|
REAL engineering spol. s r.o. |
1 | 178 200 |
|
Melichar Liberec s.r.o. |
1 | 154 538 |
|
Miloš Lorenc |
1 | 144 372 |
|
ARBORION s.r.o. |
1 | 81 520 |
|
SPANTIK CZ s.r.o. |
1 | 52 891 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 40% (14 z 35) |
| Necenová soutěž | 27% (30 z 110) |
| Dělení zakázky na části | 1% (1 z 110) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 110) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 110) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 563 091 308 |
| Zakázky malého rozsahu | 266 391 308 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 695 747 807 |
| Nákupy celkem | 4 525 230 422 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 337 286 876 |
| Spotřeba materiálu | 125 389 472 |
| Spotřeba energie | 169 128 094 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 17 008 563 |
| Prodané zboží | 6 298 862 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 770 306 008 |
| Cestovné | 4 705 490 |
| Náklady na reprezentaci | 5 873 045 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 2 006 464 479 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 59 857 942 |
| Ostatní náklady z činnosti | 22 911 592 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| GDPR – realizace části 1. etapy Koncepce GDPR SML | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ 5. května I. stupeň – stavební práce Změna závazku |
49 007 812 | 12 260 491 (+26%) |
|
Navýšení kapacit MŠ Beruška - stavba Změna závazku |
33 777 700 | 7 446 102 (+23%) |
|
Sociální bydlení města Liberce Bytový dům E - stavební práce Změna závazku |
29 950 000 | 3 401 398 (+12%) |
|
Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ 5. května II. stupeň – stavební práce Změna závazku |
30 999 984 | 1 752 357 (+6%) |
|
Divadlo F. X. Šaldy, Liberec – modernizace rozvodů topení a vzduchotechniky II Změna závazku |
19 377 400 | 1 683 273 (+9%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 18% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,03 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 81,16 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 118) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 118) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 118) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 118) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 118) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 1% (1 z 118) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Zvýšení kvality vzdělávání ZŠ náměstí Míru – stavební práce | Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 93% (zakázek z 113 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,68 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 113 zakázek v režimu zákona) |
|
