Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona. Zadavatel nevyužívá dostupné nástoje pro podporu konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Skládka TKO Štěpánovice
Stavební úpravy pro technická díla kromě mostů, tunelů, šachet a podchodů |
6
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy technologie SCZT - Pod Hůrkou, Klatovy - II. etapa
Stavební práce |
11
Ø5 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti objektu ZŠ Plánická
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Stavební úpravy technologie SCZT Pod Hůrkou, Klatovy - II. etapa
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
|
Chodník Točník
Stavební práce |
5
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Silnice Klatovy a.s. |
9 | 76 398 082 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 29 354 421 |
|
Klatovská stavební společnost s.r.o. |
3 | 25 172 000 |
|
Lesní stavby, s.r.o. |
3 | 22 030 161 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 17 541 810 |
| Ostatní dodavatelé | 32 | 148 015 174 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Silnice Klatovy a.s. |
9 | 76 398 082 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 29 354 421 |
|
Klatovská stavební společnost s.r.o. |
3 | 25 172 000 |
|
Lesní stavby, s.r.o. |
3 | 22 030 161 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 17 541 810 |
|
ERDING, a.s. |
1 | 17 338 843 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 16 799 000 |
|
TENZA, a.s. |
1 | 16 750 000 |
|
K&K TECHNOLOGY a.s. |
1 | 13 746 071 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
1 | 9 285 852 |
|
ZAHRADNÍ ARCHITEKTURA TÁBOR s.r.o. |
1 | 8 180 284 |
|
SWIETELSKY stavební, s.r.o. |
1 | 7 650 080 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 7 627 428 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 7 305 155 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 6 291 444 |
|
SunnyMont s.r.o. |
1 | 4 957 622 |
|
PRVNÍ CHRÁNĚNÁ DÍLNA s.r.o. |
1 | 4 880 000 |
|
Gabriel s.r.o. |
1 | 3 964 256 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 3 290 000 |
|
SECURITY INVESTMENT Klatovy, s.r.o. |
1 | 2 772 000 |
|
KINETIC KT spol. s r. o. |
1 | 2 270 560 |
|
FAGUS spol. s.r.o. |
1 | 2 244 500 |
|
Daniel Dvořák |
1 | 1 884 833 |
|
AQUA PROCON s.r.o. |
1 | 1 760 000 |
|
MOTO-TRUCK CZ s.r.o. |
1 | 1 537 769 |
|
MgA. Ing. arch. Michal Fišer |
2 | 1 346 780 |
|
AUTO NEJDL s.r.o. |
1 | 1 119 000 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 938 875 |
|
Pavel Hnilička Architekti, s. r. o. |
1 | 840 000 |
|
OMGEVING cvba |
1 | 810 000 |
|
ASTON - služby v ekologii, s.r.o. |
1 | 785 624 |
|
Odpadové hospodářství Klatovy, s.r.o. |
1 | 694 200 |
|
Bíza Hilský Táborský architekti s.r.o. |
1 | 578 000 |
|
Aulík Fišer architekti, s.r.o. |
1 | 367 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 21% (5 z 24) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 24) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 24) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 24) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 24) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 550 393 896 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 658 590 897 |
| Nákupy celkem | 1 208 984 793 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 755 956 911 |
| Spotřeba materiálu | 20 776 546 |
| Spotřeba energie | 18 496 197 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 848 210 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 238 344 106 |
| Cestovné | 1 433 604 |
| Náklady na reprezentaci | 2 046 240 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 143 690 300 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 721 634 |
| Ostatní náklady z činnosti | 17 671 045 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Rekonstrukce veřejného osvětlení v Klatovech | ANO |
| Rekonstrukce veřejného osvětlení v Klatovech | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 25% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,63 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (1 z 60) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 60) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 60) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 27% (16 z 60) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 60) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 60) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek z 52 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,65 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 52 zakázek v režimu zákona) |
|
