Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. ÚOHS shledal všechny stížnosti na porušení zákona jako nezávažné nebo neopodstatněné.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Tramvajový přestupní uzel v ul. Nádražní v Mostě
Výstavba silničních mostů |
15
Ø5 v odvětví |
|
IPRM DOPRAVA II. - Úprava řešení přednádražních prostor
Stavební úpravy pro komunikace |
16
Ø5 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti budovy Základní školy v ul. Rozmarýnová 1692, Most
Instalace a montáž dveří a oken a souvisejících výrobků |
7
Ø6 v odvětví |
|
IPRM DOPRAVA II. - informační systém veřejné dopravy
Informační systémy pro cestující |
4
Ø1 v odvětví |
|
Dodávky elektrické energie
Elektrická energie |
6
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Herkul a.s. |
27 | 62 048 247 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
13 | 32 885 838 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 23 876 307 |
|
První Hypostav spol. s r.o. |
4 | 19 282 156 |
|
Euromont Group a.s. |
4 | 16 718 174 |
| Ostatní dodavatelé | 52 | 115 240 834 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Herkul a.s. |
27 | 62 048 247 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
13 | 32 885 838 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 23 876 307 |
|
První Hypostav spol. s r.o. |
4 | 19 282 156 |
|
Euromont Group a.s. |
4 | 16 718 174 |
|
Ažd Praha s.r.o. |
1 | 15 013 119 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 11 256 390 |
|
Skanska a.s. |
3 | 10 164 616 |
|
Pulsklima, spol. s r.o. |
3 | 8 964 316 |
|
Mk - mont illuminations s.r.o. |
1 | 7 499 999 |
|
European s.r.o. |
5 | 7 442 414 |
|
Strabag a.s. |
4 | 6 308 569 |
|
R-test s.r.o. |
3 | 5 980 529 |
|
Frk s.r.o. |
1 | 5 349 189 |
|
Develop Most s.r.o. |
2 | 4 975 383 |
|
Vykrut zahradní služby a.s. |
1 | 4 495 689 |
|
Rpm Service Cz a.s. |
1 | 4 330 860 |
|
Sg-sanace s.r.o. |
5 | 4 049 405 |
|
Kp servis Most s.r.o. |
2 | 2 843 720 |
|
Khl-eko, a.s. |
2 | 2 756 255 |
|
Jmv tech s.r.o. |
4 | 2 639 110 |
|
Metall Quatro spol. s r.o. |
2 | 2 454 780 |
|
Georeal spol. s r.o. |
1 | 1 975 000 |
|
Ads.m s.r.o. |
5 | 1 846 372 |
|
Oblastní charita Most |
1 | 1 781 997 |
|
Naděje - M, o.p.s. |
1 | 1 658 340 |
|
Servodata a.s. |
2 | 884 271 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
1 | 570 511 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (7 z 0) |
| Necenová soutěž | 15% (4 z 27) |
| Dělení zakázky na části | 30% (8 z 27) |
| Elektronická aukce a DNS | 15% (4 z 27) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 27) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 270 051 564 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 402 798 021 |
| Nákupy celkem | 1 672 849 585 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
IPRM DOPRAVA II. - Úprava řešení přednádražních prostor - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 1 812 693 |
|
Snížení energetické náročnosti budovy penzionu pro seniory – ul. Komořanská 8182, Most – dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 1 174 473 |
|
IPRM DOPRAVA II. - Úprava řešení přednádražních prostor - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 800 624 |
|
Microsoft Software Assurance - dodatečné dodávky Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 753 457 |
|
Snížení energetické náročnosti budovy Základní školy v ul. Rozmarýnová 1692, Most – dodatečné stavební práce (úpravy oken, úpravy povrchu, dodání lešení, odsekání parapetních ploch) Dodatečné práce |
- | 722 703 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 4% |
| Zrušené zakázky | 4% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,65 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 105) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 105) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 105) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 6% (6 z 105) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 105) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 105) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 48% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,79 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 1% (1 z 105) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 105) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 105) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 105) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 105) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 1% (1 z 105) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 18% (19 z 105) |
