Dobrý zadavatel. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Přestupní terminál Šumperk
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
ZAJIŠTĚNÍ SBĚRU, ODVOZU A ODSTRANĚNÍ (VYUŽITÍ) SMĚSNÉHO, BIOLOGICKY ROZLOŽITELNÉHO A OBJEMNÉHO KOMUNÁLNÍHO ODPADU, STAVEBNÍHO ODPADU, PNEUMATIK A NEBEZPEČNÝCH SLOŽEK KOMUNÁLNÍHO ODPADU
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
1
Ø2 v odvětví |
|
ÚDRŽBA PLOCH A PRVKŮ VEŘEJNÉ ZELENĚ NA ÚZEMÍ MĚSTA ŠUMPERKA
Zahradnické služby |
7
Ø3 v odvětví |
|
Radnice Šumperk - střecha, fasáda
Práce pro kompletní nebo částečnou výstavbu inženýrské stavitelství |
1
Ø5 v odvětví |
|
Domov se zvláštím režimem pro osoby bez přístřeší
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
8
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SUEZ Využití zdrojů a.s. |
6 | 86 727 270 |
|
IMOS Brno, a.s. |
1 | 63 888 564 |
|
PSG DS a.s. |
1 | 63 888 564 |
|
VYKRUT zahradní služby a.s. |
2 | 45 533 327 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
5 | 44 687 602 |
| Ostatní dodavatelé | 133 | 433 516 967 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SUEZ Využití zdrojů a.s. |
6 | 86 727 270 |
|
IMOS Brno, a.s. |
1 | 63 888 564 |
|
PSG DS a.s. |
1 | 63 888 564 |
|
VYKRUT zahradní služby a.s. |
2 | 45 533 327 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
5 | 44 687 602 |
|
EKOZIS spol. s r.o. |
9 | 40 135 960 |
|
STAVOKOMPLEX TVM, s.r.o. |
11 | 36 434 094 |
|
STRABAG a.s. |
5 | 36 078 574 |
|
H & B delta, s.r.o. |
1 | 35 262 793 |
|
PRUMHOR, spol. s r.o. |
6 | 31 944 853 |
|
Jesenická vodohospodářská společnost, spol. s r.o. |
2 | 21 529 414 |
|
NOSTA, s.r.o. |
1 | 18 866 786 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 16 745 288 |
|
FORTEX - AGS, a.s. |
2 | 12 793 784 |
|
Údržba zeleně a parků, s.r.o. |
2 | 10 531 511 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
2 | 9 998 750 |
|
INTERDEKOR HP s.r.o. |
1 | 9 895 213 |
|
LANEX Olomouc s.r.o. |
1 | 7 979 863 |
|
Colsys s.r.o. |
1 | 7 641 174 |
|
TRUHLÁŘSTVÍ PETR KAISER s.r.o. |
1 | 6 897 764 |
|
WISS CZECH, s.r.o. |
1 | 6 262 200 |
|
Elektromont Rapotín s.r.o. |
2 | 5 781 078 |
|
INTOZA s.r.o. |
1 | 5 753 017 |
|
KARETA s.r.o. |
1 | 5 739 115 |
|
DACH SYSTEM s.r.o. |
1 | 5 241 981 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
2 | 5 222 520 |
|
PhDr. Zuzana Kvapilová |
1 | 5 020 800 |
|
STATIKA - DYNAMIKA s.r.o. |
1 | 4 978 000 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 4 930 268 |
|
JR stavby CZ, s.r.o. |
1 | 4 524 223 |
|
STAVOPROJEKT ŠUMPERK spol. s r.o. |
1 | 4 500 000 |
|
SART-stavby a rekonstrukce a.s. |
2 | 4 444 290 |
|
QDS Group a.s. |
1 | 3 579 418 |
|
VHH THERMONT s.r.o. |
1 | 3 343 601 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 3 096 393 |
|
ARDENT Brno spol. s r.o. |
1 | 2 971 780 |
|
Mgr. René Tikal |
1 | 2 970 000 |
|
JR STaKR s.r.o. |
1 | 2 969 148 |
|
Karnet a.s. |
1 | 2 965 419 |
|
LOKKI International s.r.o. |
1 | 2 890 000 |
|
DACH-IZOL s.r.o. |
2 | 2 808 215 |
|
SUEZ Technický servis s.r.o. |
6 | 2 683 908 |
|
Ladislav Ščuka |
3 | 2 430 461 |
|
M - SILNICE a.s. |
1 | 2 248 328 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
1 | 1 997 870 |
|
VÝTAHY Tempír s.r.o. |
2 | 1 945 480 |
|
SATIM CZ s.r.o. |
1 | 1 937 297 |
|
Jiří Kouřil |
2 | 1 927 888 |
|
VISITECH a.s. |
3 | 1 581 550 |
|
SATEZA a.s. |
2 | 1 465 959 |
|
DRYMAT.CZ s.r.o. |
1 | 1 351 935 |
|
AKTOS OKNA A DVEŘE s.r.o. |
1 | 1 350 676 |
|
VÝTAHY Tempír s.r.o. |
1 | 1 245 585 |
|
ELEKTROSLUŽBY ŠUMPERK s.r.o. |
3 | 1 231 775 |
|
Cekr CZ s.r.o. |
1 | 1 158 249 |
|
Lubomír Nečas |
1 | 1 153 113 |
|
LIFTMONT CZ s.r.o. |
1 | 1 090 000 |
|
EKOTOP-Uhlíř s.r.o. |
1 | 1 074 549 |
|
SYNPRO, s.r.o. |
1 | 1 011 075 |
|
Uschemer s.r.o. |
2 | 942 000 |
|
Hřiště hrou s.r.o. |
1 | 907 820 |
|
KABELKOM, spol. s r.o. |
1 | 899 673 |
|
Tespo - Topenářské centrum s.r.o. |
1 | 853 999 |
|
KOMUNIKACE.CZ s.r.o. |
1 | 779 396 |
|
Lukáš Jakeš |
1 | 754 647 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 700 000 |
|
IRIUM s.r.o. |
1 | 646 000 |
|
Tomáš Hořínek |
1 | 630 500 |
|
Yggdrasilmont, s.r.o. |
1 | 623 000 |
|
HaServices s.r.o. |
1 | 596 768 |
|
Ing. Pavel Malínek |
1 | 457 395 |
|
BERKASTAV s.r.o. |
1 | 456 959 |
|
MARCCRAB GASTRO CB s.r.o. |
1 | 415 271 |
|
TRASKO, a.s. |
1 | 369 720 |
|
ADD interier design s.r.o. |
1 | 337 321 |
|
Ivo Semyrka |
1 | 294 846 |
|
JAKUB GAJDA |
1 | 235 000 |
|
MTEL Communications s.r.o. |
1 | 218 649 |
|
Vegacom a.s. |
1 | 217 369 |
|
René Seifried |
1 | 197 400 |
|
FORM, spol. s r. o. |
1 | 139 580 |
|
Catlin s.r.o. |
1 | 99 400 |
|
CS21 Nextnet, s.r.o. |
2 | 99 069 |
|
Zadávací servis, s.r.o. |
1 | 22 000 |
|
Miroslav Vařeka |
1 | 10 200 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 15% (2 z 13) |
| Necenová soutěž | 5% (2 z 39) |
| Dělení zakázky na části | 10% (4 z 39) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 39) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 39) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 573 641 568 |
| Zakázky malého rozsahu | 222 952 130 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 958 309 219 |
| Nákupy celkem | 1 754 902 917 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 010 737 299 |
| Spotřeba materiálu | 37 046 793 |
| Spotřeba energie | 39 269 519 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 1 959 310 |
| Prodané zboží | 954 156 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 227 934 335 |
| Cestovné | 4 063 681 |
| Náklady na reprezentaci | 3 767 823 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 391 842 780 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 26 592 346 |
| Ostatní náklady z činnosti | 10 734 876 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Přestupní terminál Šumperk Změna závazku |
127 777 127 | 15 281 010 (+12%) |
|
Pojištění majetku a odpovědnosti, pojištění motorových vozidel – rozděleno na části Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 222 520 |
|
Rekonstrukce povrchu fotbalového hřiště Změna závazku |
4 930 268 | 1 852 885 (+38%) |
|
Domov se zvláštím režimem pro osoby bez přístřeší Změna závazku |
18 866 786 | 948 755 (+6%) |
|
Klapperothova manufaktura - statika zdiva a rekonstrukce krovu Změna závazku |
7 499 185 | 524 052 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Přestupní terminál Šumperk Změna závazku |
127 777 127 | 15 281 010 (+12%) |
|
Pojištění majetku a odpovědnosti, pojištění motorových vozidel – rozděleno na části Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 222 520 |
|
Rekonstrukce povrchu fotbalového hřiště Změna závazku |
4 930 268 | 1 852 885 (+38%) |
|
Domov se zvláštím režimem pro osoby bez přístřeší Změna závazku |
18 866 786 | 948 755 (+6%) |
|
Klapperothova manufaktura - statika zdiva a rekonstrukce krovu Změna závazku |
7 499 185 | 524 052 (+7%) |
|
Kino Oko - stavební práce a elektroinstalace Změna závazku |
5 781 078 | 397 018 (+7%) |
|
Radnice Šumperk - střecha, fasáda Změna závazku |
35 262 793 | 345 864 (+1%) |
|
Víceúčelová sportovní hala Šumperk Změna závazku |
10 828 877 | 202 372 (+2%) |
|
Knihovna - interiér Změna závazku |
9 895 213 | 133 345 (+2%) |
|
Revitalizace dvorního traktu Jesenická - Palackého Změna závazku |
5 393 913 | 101 766 (+2%) |
|
Cyklostezka Bratrušov Změna závazku |
18 862 024 | 100 935 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 17% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,25 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 67,42 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 44) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 44) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 44) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 44) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 44) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 44) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 98% (zakázek z 44 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,27 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 44 zakázek v režimu zákona) |
|
