Dokumentace zakázek je často měněna a nebo jsou zakázky rušeny. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce objektu č.p.1556 Sovova ul. v Písku na zařízení pobytových služeb pro seniory
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
|
Sdružené služby dodávky elektrické energie pro město Písek a s ním sdružené zadavatele na období dodávky let 2022-2025 formou postupného nákupu
Elektrická energie |
4
Ø2 v odvětví |
|
Stanice energetického využití kalu a biomasy I. etapa- ČOV Písek
Ostatní účelové stroje |
2
Ø1 v odvětví |
|
Rekonstrukce lávky přes městský ostrov
Stavební úpravy mostů |
3
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce Zeyerovy ulice - vodohospodářská část
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
6
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 49 291 563 |
|
KDS - stavební s.r.o. |
2 | 46 646 338 |
|
Microenergy s.r.o. |
1 | 40 845 958 |
|
K&K TECHNOLOGY a.s. |
1 | 36 457 315 |
|
KOČÍ a.s. |
2 | 34 189 906 |
| Ostatní dodavatelé | 55 | 352 284 739 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 49 291 563 |
|
KDS - stavební s.r.o. |
2 | 46 646 338 |
|
Microenergy s.r.o. |
1 | 40 845 958 |
|
K&K TECHNOLOGY a.s. |
1 | 36 457 315 |
|
KOČÍ a.s. |
2 | 34 189 906 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
3 | 28 827 161 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 27 875 192 |
|
ROBRO s.r.o. |
2 | 25 721 028 |
|
STRABAG a.s. |
5 | 21 956 240 |
|
MONTEA CZ s.r.o. |
1 | 20 364 295 |
|
Technologické centrum Písek s.r.o. |
1 | 15 192 151 |
|
DATASYS s.r.o. |
2 | 11 814 400 |
|
Casta a.s. |
1 | 7 565 000 |
|
KANONA a.s. |
1 | 7 177 440 |
|
STAREKO CZ Písek s.r.o. |
3 | 6 621 158 |
|
CONTE spol. s r.o. |
1 | 4 467 743 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
2 | 4 429 660 |
|
INTESTA CZ s.r.o. |
1 | 3 628 124 |
|
ALTAIR SOFTWARE s.r.o. |
1 | 3 396 000 |
|
PRIMA, akciová společnost |
1 | 3 390 390 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
2 | 3 164 985 |
|
STAVSPORT PRAHA s.r.o. |
1 | 3 096 887 |
|
REKOM INTERNATIONAL s.r.o. |
1 | 2 806 126 |
|
ATELIÉR HERITAS s.r.o. |
2 | 2 785 000 |
|
SES BOHEMIA ENGINEERING, a.s. |
2 | 2 363 379 |
|
BONUM-REPRO s.r.o. |
1 | 1 947 600 |
|
COLIS, s.r.o. |
1 | 1 870 690 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 1 733 774 |
|
nextbike Czech Republic s.r.o. |
1 | 1 674 000 |
|
Arte spol.s r.o |
1 | 1 525 932 |
|
JV BAU eu s.r.o. |
1 | 1 413 887 |
|
SU - servis s. r. o. |
1 | 1 396 800 |
|
Way to Nature, s.r.o. |
1 | 1 354 778 |
|
S A P. spol. s r.o. |
1 | 1 351 000 |
|
emam s.r.o. |
1 | 1 331 078 |
|
MILOTA Kladno, spol. s r.o. |
1 | 1 225 000 |
|
Karel Frolík - AUTOSERVIS |
1 | 1 196 198 |
|
Auto Trutnov s.r.o. |
1 | 972 405 |
|
Centrum Informační Společnosti, s.r.o. |
1 | 818 800 |
|
David Štefan |
1 | 796 351 |
|
RICOH Czech Republic s.r.o. |
1 | 493 202 |
|
SLADOVNA PÍSEK o.p.s. |
1 | 472 000 |
|
City Smart Parking s.r.o. |
1 | 454 000 |
|
E-resources,s.r.o. |
1 | 445 000 |
|
VAK projekt s.r.o. |
1 | 417 000 |
|
Freudl Václav, Ing. |
1 | 389 000 |
|
Regionální vydavatelství s.r.o. |
1 | 272 250 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 8% (1 z 13) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 25) |
| Dělení zakázky na části | 12% (3 z 25) |
| Elektronická aukce | 8% (2 z 25) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 25) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 712 886 054 |
| Zakázky malého rozsahu | 112 188 714 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 401 326 021 |
| Nákupy celkem | 2 226 400 789 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 231 054 719 |
| Spotřeba materiálu | 25 078 155 |
| Spotřeba energie | 32 523 649 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 141 714 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 254 549 111 |
| Cestovné | 2 050 999 |
| Náklady na reprezentaci | 1 688 653 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 627 075 527 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 26 673 297 |
| Ostatní náklady z činnosti | 25 564 967 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sdružené služby dodávky elektrické energie pro město Písek a s ním sdružené zadavatele na období dodávky od 1.1.2022 do 31.12.2022 Krajní naléhavost |
- | 49 291 563 |
|
Nástupní prostor - Nemocnice Písek Změna závazku |
24 382 192 | 1 462 035 (+6%) |
|
Písek - Zeyerova ulice Změna závazku |
14 674 957 | 998 432 (+7%) |
|
Rekonstrukce Zeyerovy ulice - vodohospodářská část Změna závazku |
25 950 982 | 316 197 (+2%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sdružené služby dodávky elektrické energie pro město Písek a s ním sdružené zadavatele na období dodávky od 1.1.2022 do 31.12.2022 Krajní naléhavost |
- | 49 291 563 |
|
Nástupní prostor - Nemocnice Písek Změna závazku |
24 382 192 | 1 462 035 (+6%) |
|
Písek - Zeyerova ulice Změna závazku |
14 674 957 | 998 432 (+7%) |
|
Rekonstrukce Zeyerovy ulice - vodohospodářská část Změna závazku |
25 950 982 | 316 197 (+2%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 30% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 2,90 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 174,80 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 26) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 26) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 26) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 26) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 26) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 26) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,04 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 23 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Sdružené služby dodávky elektrické energie pro město Písek a s ním sdružené zadavatele na období dodávky od 1.1.2022 do 31.12.2022 | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
