Dobrý zadavatel. Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Bezbariérové úpravy ZŠ Komenského 17 Domažlice a vybudování odborných učeben - Stavební práce
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Novostavba mateřské školy Petrovická
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ Komenského 17, Domažlice - Rekonstrukce kotelny, kuchyně, jídelny, skladů a části suterénu
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Bytové domy Domažlice Kasárna II, komunikace a inženýrské sítě - I. Etapa
Výstavba silnic |
5
Ø6 v odvětví |
|
„Rekonstrukce plynové kotelny NTK Domažlice, Týnské Předměstí, Švabinského č. p. 564“
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STAVBY VZL s.r.o. |
5 | 51 467 125 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 42 376 279 |
|
PROKAT invest s.r.o. |
3 | 33 188 758 |
|
DSP Domažlický stavební podnik s.r.o. |
2 | 22 312 972 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 16 730 000 |
| Ostatní dodavatelé | 68 | 258 426 915 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STAVBY VZL s.r.o. |
5 | 51 467 125 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 42 376 279 |
|
PROKAT invest s.r.o. |
3 | 33 188 758 |
|
DSP Domažlický stavební podnik s.r.o. |
2 | 22 312 972 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 16 730 000 |
|
ARBYD CZ s.r.o. |
3 | 11 132 083 |
|
MLT s.r.o. |
1 | 10 356 151 |
|
Radek Škvára, s. r. o. |
1 | 9 892 132 |
|
Alpiq Retail CZ s.r.o. |
1 | 9 760 163 |
|
AV MEDIA, a.s. |
3 | 9 374 343 |
|
Petr Beneš |
2 | 8 143 179 |
|
KDZ, spol. s r.o. |
1 | 7 978 347 |
|
Ing. Jan Zelenka |
1 | 7 747 913 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 6 776 800 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 5 201 085 |
|
UNIS - JAKOS, s.r.o. |
1 | 3 788 980 |
|
AURUM BUILDING s.r.o. |
1 | 3 445 000 |
|
TopKarMoto s.r.o. |
1 | 3 349 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 3 297 882 |
|
QUERCUS NÁBYTEK, s.r.o. |
2 | 2 493 633 |
|
FLAME System s.r.o. |
2 | 2 277 421 |
|
František Kotek frantisek kotek |
2 | 2 099 323 |
|
Silnice Horšovský Týn a. s. |
1 | 2 099 000 |
|
Plynoma Soukup s.r.o. |
2 | 1 833 235 |
|
A.M.O.S. DESIGN s.r.o. |
1 | 1 804 545 |
|
REVIT projekt s.r.o. |
1 | 1 777 259 |
|
IXPERTA s.r.o. |
1 | 1 760 000 |
|
ELTRANS Liberec, s.r.o. |
1 | 1 330 300 |
|
STAHL EUROOKNA s.r.o. |
1 | 1 291 945 |
|
SLADKÝ & PARTNERS, s.r.o. |
1 | 975 000 |
|
3D FITNESS s.r.o. |
1 | 826 357 |
|
Artspect, a.s. |
1 | 826 336 |
|
Lacus Technology s.r.o. |
1 | 821 093 |
|
AUTOCONT a.s. |
2 | 793 599 |
|
Plzeňský lesprojekt, a.s. |
2 | 718 133 |
|
M A N U S Prostějov, spol. s r.o. |
1 | 613 500 |
|
Ing. Jaroslav Rojt |
1 | 612 275 |
|
AUTO VOLF spol. s r.o. |
1 | 597 570 |
|
Ing. Zbyněk Wolf |
1 | 541 800 |
|
MAKRA DIDAKTA s.r.o. |
1 | 461 994 |
|
ZEMPRA KL s.r.o. |
1 | 454 267 |
|
Ing. Miroslav Mach |
4 | 350 640 |
|
GABRIEL a PANGRÁC, spol. s r.o. |
1 | 329 834 |
|
TIOS PLUS s.r.o. |
1 | 320 890 |
|
Prekt service s.r.o. |
1 | 243 460 |
|
X-mode, s.r.o. |
1 | 225 140 |
|
BEZPO Plzeň s.r.o. |
2 | 114 000 |
|
INGEM inženýrská a.s. |
1 | 65 800 |
|
MP technik spol. s r.o. |
1 | 56 000 |
|
Baštář Jakub |
1 | 41 700 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 60% (9 z 15) |
| Necenová soutěž | 3% (1 z 34) |
| Dělení zakázky na části | 3% (1 z 34) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 34) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 34) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 799 208 860 |
| Zakázky malého rozsahu | 78 355 283 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 280 073 670 |
| Nákupy celkem | 1 157 637 813 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 850 849 950 |
| Spotřeba materiálu | 10 395 248 |
| Spotřeba energie | 28 093 384 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 141 338 695 |
| Cestovné | 1 917 903 |
| Náklady na reprezentaci | 1 326 699 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 91 471 244 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 17 760 121 |
| Ostatní náklady z činnosti | 14 484 568 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Bezbariérové úpravy ZŠ Komenského 17 Domažlice a vybudování odborných učeben - Stavební práce Změna závazku |
28 551 004 | 2 037 869 (+8%) |
|
Bytové domy Domažlice Kasárna II, komunikace a inženýrské sítě - I. Etapa Změna závazku |
13 780 000 | 1 169 227 (+9%) |
|
Novostavba mateřské školy Petrovická Změna závazku |
21 725 962 | 474 595 (+3%) |
|
Domažlice - zateplení objektu klubovny Junák Změna závazku |
1 777 259 | 196 090 (+12%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Bezbariérové úpravy ZŠ Komenského 17 Domažlice a vybudování odborných učeben - Stavební práce Změna závazku |
28 551 004 | 2 037 869 (+8%) |
|
Bytové domy Domažlice Kasárna II, komunikace a inženýrské sítě - I. Etapa Změna závazku |
13 780 000 | 1 169 227 (+9%) |
|
Novostavba mateřské školy Petrovická Změna závazku |
21 725 962 | 474 595 (+3%) |
|
Domažlice - zateplení objektu klubovny Junák Změna závazku |
1 777 259 | 196 090 (+12%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,36 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 66,50 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 39) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 39) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 39) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 39) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 39) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 39) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,03 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 38 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Nákup energií 01.01.2021-01.01.2023 - plyn maloodběr a velkoodběr | Chybí skutečně uhrazená cena |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
