Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce budovy MmÚ - přepážkové centrum - zhotovitel stavby
Rekonstrukce budov |
0
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce budovy MmÚ - přepážkové centrum - zhotovitel stavby
Rekonstrukce budov |
0
Ø4 v odvětví |
|
Čelakovského - smíšený dům
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Varovný informační systém obyvatelstva SO ORP Ústí nad Labem - ČÁST A (VISO)
Balíky programů a informační systémy |
2
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce bazénu v Jeslích města Ústí nad Labem - zhotovitel stavby
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 83 660 470 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 69 348 500 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 41 000 000 |
|
SIM stavby spol. s r.o. |
1 | 26 792 262 |
|
Colsys s.r.o. |
1 | 25 648 094 |
| Ostatní dodavatelé | 146 | 547 826 828 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 83 660 470 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 69 348 500 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 41 000 000 |
|
SIM stavby spol. s r.o. |
1 | 26 792 262 |
|
Colsys s.r.o. |
1 | 25 648 094 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 23 009 200 |
|
INSKY spol. s r.o. |
5 | 17 616 848 |
|
STRABAG a.s. |
7 | 17 435 028 |
|
Horák - stavební a obchodní společnost, s.r.o. |
2 | 17 335 167 |
|
METALL QUATRO spol. s r.o. |
1 | 14 997 222 |
|
Metrostav Infrastructure a.s. |
2 | 14 729 535 |
|
RAVEK s.r.o. |
3 | 12 883 618 |
|
Studio Jelínek s. r. o. |
1 | 11 399 499 |
|
Martin Bukovský |
1 | 10 626 511 |
|
Repis s.r.o. |
2 | 10 569 902 |
|
ONERO s.r.o. |
4 | 9 673 000 |
|
STRABAG Rail a.s. |
1 | 8 855 066 |
|
DigiTry Art Technologies s.r.o. |
1 | 7 058 000 |
|
HYDROSOFT Veleslavín s.r.o. |
1 | 6 551 524 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 6 551 524 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 6 392 068 |
|
Miroslav Kudrna |
2 | 5 800 000 |
|
TELKONT s.r.o. |
5 | 5 584 114 |
|
CF sociální firma, s.r.o. |
3 | 5 505 535 |
|
Bajger s.r.o. |
4 | 5 287 234 |
|
JAROSLAV PEM |
1 | 4 937 000 |
|
HIT Stavby s.r.o. |
2 | 4 611 578 |
|
ALGON, a.s. |
1 | 4 590 226 |
|
APIDA s.r.o. |
1 | 3 939 000 |
|
Martin Kopp |
2 | 3 893 120 |
|
DOKOM FINAL s.r.o. |
5 | 3 549 127 |
|
AVE Ústí nad Labem s.r.o. |
2 | 3 526 800 |
|
Dušan Usvald |
1 | 3 500 000 |
|
TECHTEX s.r.o. |
1 | 3 175 090 |
|
Petr Pacanda |
1 | 3 161 550 |
|
PB SCOM s.r.o. |
1 | 2 994 678 |
|
AFRY CZ s.r.o. |
2 | 2 896 000 |
|
PETROM STAVBY, a.s. |
1 | 2 892 896 |
|
JV STAVBY, spol. s r.o. |
5 | 2 867 699 |
|
Sdružení veterinárních lékařů a služeb s. r. o. |
1 | 2 800 000 |
|
ZEMPRA DC s.r.o. |
1 | 2 336 401 |
|
Patrik Hart |
5 | 2 228 919 |
|
Ing. Jiří Huptych |
2 | 2 218 176 |
|
ROYAL TECH s.r.o. |
1 | 1 997 934 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 1 933 645 |
|
HAGL, spol. s.r.o. |
2 | 1 878 200 |
|
Severočeská stavební, a.s. |
1 | 1 837 853 |
|
Jiří Pavelka |
2 | 1 798 026 |
|
TOPSERVIS Novák s.r.o. |
2 | 1 696 414 |
|
Gabriel s.r.o. |
1 | 1 505 600 |
|
MIRÓ Audit Services s.r.o. |
1 | 1 495 000 |
|
OK GARDEN s.r.o. |
1 | 1 444 000 |
|
ARTENDR s.r.o. |
1 | 1 200 000 |
|
Blachere-Illumination CZ s.r.o. |
1 | 1 194 632 |
|
DECOLED s.r.o. |
2 | 1 151 150 |
|
OKIM spol. s r.o. |
1 | 1 147 883 |
|
Václav Kučera |
1 | 1 123 100 |
|
Petr Malenčuk |
1 | 1 036 720 |
|
Šetři světlem s.r.o. |
1 | 1 003 484 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
1 | 988 850 |
|
Digitronic CZ s.r.o. |
1 | 980 000 |
|
SUEZ CZ a.s. |
2 | 974 000 |
|
SMAŽÍK NORD s.r.o. |
2 | 847 200 |
|
Matěj Kroutil,DiS. |
1 | 739 556 |
|
V H L, s.r.o. |
1 | 724 000 |
|
Skanska a.s. |
1 | 671 500 |
|
AFC Servis DC a.s. |
2 | 646 479 |
|
MATRIX a.s. |
1 | 630 595 |
|
BAUMATERM stavební s.r.o. |
2 | 599 635 |
|
Jan Rytíř |
2 | 596 423 |
|
Růžolící chrochtík, spol. s r.o. |
1 | 590 130 |
|
Izolace Ústí s.r.o. |
1 | 589 000 |
|
ENGEL s.r.o. |
1 | 579 150 |
|
EUROGREEN CZ s.r.o. |
1 | 558 601 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 529 511 |
|
KOVO, výrobní družstvo |
1 | 518 000 |
|
JATOMA s.r.o. |
1 | 483 134 |
|
JRK Česká republika s.r.o. |
2 | 482 000 |
|
BOXED, s.r.o. |
1 | 462 402 |
|
SCANLOCK CZ, spol. s r.o. |
1 | 439 528 |
|
Gerhard Horejsek a spol., s.r.o. |
1 | 354 705 |
|
PRO CEDOP s.r.o. |
1 | 340 000 |
|
Jiří Ventura |
2 | 290 202 |
|
Tomáš Višňák |
1 | 285 000 |
|
Quality Group s.r.o. |
1 | 267 000 |
|
AA OKNA DVEŘE s.r.o. |
1 | 246 965 |
|
Stavby Žofka s.r.o. |
1 | 200 559 |
|
Moudrý překlad, s.r.o. |
1 | 200 000 |
|
TopGis, s.r.o. |
1 | 190 000 |
|
REKLAMA CENTRUM, spol. s r.o. |
1 | 178 399 |
|
Zemní a dopravní stavby Hrdý Milan , s.r.o. |
1 | 160 419 |
|
Tomáš Kratina |
1 | 145 000 |
|
Velkoobchod ŠAS,s.r.o. |
1 | 127 243 |
|
Envipor, s.r.o. |
2 | 117 500 |
|
URBITECH s.r.o. |
1 | 78 720 |
|
ing. Martina Součková |
1 | 67 000 |
|
LOSAN s.r.o. |
2 | 60 250 |
|
SAFE TREES, s.r.o. |
1 | 48 400 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 10) |
| Necenová soutěž | 14% (10 z 72) |
| Dělení zakázky na části | 7% (5 z 72) |
| Elektronická aukce | 3% (2 z 72) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 72) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 560 947 645 |
| Zakázky malého rozsahu | 125 869 256 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 2 664 044 952 |
| Nákupy celkem | 3 350 861 852 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 686 990 225 |
| Spotřeba materiálu | 90 243 618 |
| Spotřeba energie | 102 484 832 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 330 178 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 791 881 476 |
| Cestovné | 4 281 230 |
| Náklady na reprezentaci | 6 133 593 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 553 213 916 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 32 910 281 |
| Ostatní náklady z činnosti | 81 392 503 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytnutí služeb hybridní pošty formou uzavření veřejnoprávní smlouvy o přenesení výkonu působnosti v oblasti doručování Technické důvody |
- | 41 000 000 |
|
Čelakovského - smíšený dům Změna závazku |
26 792 262 | 5 261 378 (+20%) |
|
Rekonstrukce komunikace Na Spálence (vč. Odvodnění PHK) - zhotovitel stavby Neuveden |
- | 3 803 831 |
|
Stavební úpravy MŠ U plavecké haly Změna závazku |
11 399 499 | 3 541 673 (+32%) |
|
Ústí nad Labem, Vaňov - Opěrná zeď - oprava kotev Změna závazku |
8 855 066 | 1 400 232 (+16%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytnutí služeb hybridní pošty formou uzavření veřejnoprávní smlouvy o přenesení výkonu působnosti v oblasti doručování Technické důvody |
- | 41 000 000 |
|
Čelakovského - smíšený dům Změna závazku |
26 792 262 | 5 261 378 (+20%) |
|
Rekonstrukce komunikace Na Spálence (vč. Odvodnění PHK) - zhotovitel stavby Neuveden |
- | 3 803 831 |
|
Stavební úpravy MŠ U plavecké haly Změna závazku |
11 399 499 | 3 541 673 (+32%) |
|
Ústí nad Labem, Vaňov - Opěrná zeď - oprava kotev Změna závazku |
8 855 066 | 1 400 232 (+16%) |
|
Ústí nad Labem, ul. Hostovická - zřízení chodníku podél silnice č. III/25839 Změna závazku |
7 886 114 | 1 229 204 (+16%) |
|
Neštěmická - velkoplošná oprava chodníku Změna závazku |
1 437 520 | 625 293 (+44%) |
|
Výměna výplní otvorů na ZŠ Ústí nad Labem, Vinařská 1016/6, p. o. Změna závazku |
3 939 000 | 356 350 (+10%) |
|
Raisova, Na Pile - velkoplošná oprava chodníků Změna závazku |
532 137 | 232 920 (+44%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 30% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,30 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 62,30 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 77) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 77) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 77) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 77) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 77) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 77) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 75% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,39 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 77 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
