Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Opravy a údržba komunikací, chodníků a parkovišť včetně dopravního značení na území města Mladá Boleslav
Opravy a údržba silnic a dalších zařízení a související služby |
2
Ø3 v odvětví |
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBU č.2, Dodatek č.5
Stavební práce |
Neuveden
Ø5 v odvětví |
|
Revitalizace lokality Ptácká, Mladá Boleslav - Dodatek č.3
Stavební práce |
Neuveden
Ø5 v odvětví |
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBU č.3, Dohoda o stanovení konečné ceny stavby
Stavební práce |
Neuveden
Ø5 v odvětví |
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBu 3
Mosty |
Neuveden
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
H-intes s.r.o. |
9 | 280 259 847 |
|
Smp Cz, a.s. |
4 | 211 724 887 |
|
Konsit a.s. |
7 | 135 782 615 |
|
Správa Komunikací s.r.o. |
2 | 127 477 016 |
|
Kaziko a.s. |
4 | 102 458 531 |
| Ostatní dodavatelé | 34 | 365 210 207 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
H-intes s.r.o. |
9 | 280 259 847 |
|
Smp Cz, a.s. |
4 | 211 724 887 |
|
Konsit a.s. |
7 | 135 782 615 |
|
Správa Komunikací s.r.o. |
2 | 127 477 016 |
|
Kaziko a.s. |
4 | 102 458 531 |
|
Ekologické a inženýrské stavby, spol. s r.o., zkratka Ekis, spol. s r.o. |
3 | 77 640 866 |
|
Limistav s.r.o. |
7 | 57 995 695 |
|
Kasten spol. s r.o. |
3 | 52 647 759 |
|
Colas Cz, a.s. |
3 | 35 245 640 |
|
Energie - stavební a báňská a.s. |
2 | 29 898 715 |
|
Compag Mladá Boleslav s.r.o. |
2 | 25 285 715 |
|
Interma, akciová společnost |
2 | 23 196 564 |
|
Komerční banka, a.s. |
1 | 17 205 668 |
|
Penta spol. s r.o. |
1 | 13 761 584 |
|
Marbes Consulting s.r.o. |
2 | 7 145 170 |
|
Juta a.s. |
1 | 6 654 581 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 6 353 051 |
|
Ústav archeologické památkové péče středních Čech, příspěvková organizace |
1 | 4 595 000 |
|
Telmo a.s. |
1 | 4 459 570 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
1 | 2 138 850 |
|
Pepi Leas s.r.o. |
1 | 985 779 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (5 z 0) |
| Necenová soutěž | 11% (2 z 18) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 18) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 18) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 18) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 252 163 495 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 149 287 038 |
| Nákupy celkem | 1 401 450 533 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBU č.2, Dodatek č.5 Předchozí zakázka bez nabídek, Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 54 897 509 |
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBU č.3, Dohoda o stanovení konečné ceny stavby Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 52 821 256 |
|
Přemostění Jizery pro rozvoj podnikatelské zóny Mladá Boleslav - JŘBu 3 Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 52 154 491 |
|
Modernizace prostor Městského divadla v Mladé Boleslavi-dodatek č.3 Předchozí zakázka bez nabídek, Jediný dodavatel (technické důvody), Dodatečné práce |
- | 28 797 766 |
|
Modernizace prostor Městského divadla v Mladé Boleslavi-dodatek č.1 Předchozí zakázka bez nabídek, Jediný dodavatel (technické důvody), Dodatečné práce |
- | 26 796 547 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,52 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 48% (29 z 61) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 61) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 61) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 26% (16 z 61) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 61) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 61) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 34% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,64 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 61) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 61) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 61) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 61) |
| Insolvence dodavatele | 13% (8 z 61) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 3% (2 z 61) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 28% (17 z 61) |
