Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Sběrný dvůr Točna Příbor
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Energetické úspory Základní školy Jičínská v příboře
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy radnice v Příboře
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy komunikací a zpevněných ploch na ulici Vrchlického
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Telekomunikační mobilní služby pro město Kopřivnice a jiné veřejné zadavatele
Telekomunikační služby |
2
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
NOSTA, s.r.o. |
1 | 25 255 000 |
|
JAVORNÍK-CZ-PLUS s.r.o. |
1 | 21 842 227 |
|
Správa majetku města Příbor s.r.o. |
2 | 21 424 107 |
|
FICHNA - HUDECZEK a.s. |
1 | 17 356 584 |
|
SEMITA - DS s.r.o. |
2 | 12 278 710 |
| Ostatní dodavatelé | 22 | 133 659 994 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
NOSTA, s.r.o. |
1 | 25 255 000 |
|
JAVORNÍK-CZ-PLUS s.r.o. |
1 | 21 842 227 |
|
Správa majetku města Příbor s.r.o. |
2 | 21 424 107 |
|
FICHNA - HUDECZEK a.s. |
1 | 17 356 584 |
|
SEMITA - DS s.r.o. |
2 | 12 278 710 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 8 560 628 |
|
ŠMÍD STAVEBNÍ s.r.o. |
2 | 6 298 526 |
|
Pavlacký s.r.o. |
1 | 5 262 454 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 4 510 779 |
|
DEV COMPANY, spol. s r. o. |
1 | 4 288 527 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
2 | 4 163 405 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 4 130 244 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 3 879 000 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 3 849 762 |
|
JRK Česká republika s.r.o. |
1 | 3 486 000 |
|
Stav RK servis s.r.o. |
2 | 2 168 620 |
|
NH stavby s.r.o. |
1 | 2 149 591 |
|
EUTEL SERVIS s.r.o. |
1 | 2 126 830 |
|
LDF Rožnov a.s. |
1 | 1 483 700 |
|
ARPEX MORAVA s.r.o. |
1 | 739 501 |
|
RI OKNA a.s. |
1 | 728 918 |
|
STAV MORAVIA spol. s r. o. |
1 | 597 565 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 10) |
| Dělení zakázky na části | 10% (1 z 10) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 10) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 10) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Sběrný dvůr Točna Příbor | |||||
| „OBNOVA MÍSTNÍCH KOMUNIKACÍ V PŘÍBOŘE“ | |||||
| Sportovní hřiště u ulice Vrchlického v Příboře | |||||
| Energetické úspory Základní školy Jičínská v příboře | |||||
| Revitalizace obvodového pláště a stavební úpravy objektu Technické služby města Příbora | |||||
| Stavební úpravy radnice v Příboře | |||||
| Telekomunikační mobilní služby pro město Kopřivnice a jiné veřejné zadavatele | |||||
| Stavební úpravy komunikací a zpevněných ploch na ulici Vrchlického | |||||
| Vybavení sběrného dvora a re-use centra | |||||
| Kompletní pojištění pro město Příbor, část 1: Pojištění majetku a odpovědnosti za újmu |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 251 666 244 |
| Zakázky malého rozsahu | 44 448 915 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 240 182 912 |
| Nákupy celkem | 536 298 071 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 323 823 600 |
| Spotřeba materiálu | 11 304 172 |
| Spotřeba energie | 18 742 257 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 2 918 453 |
| Prodané zboží | 537 165 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 75 816 553 |
| Cestovné | 325 606 |
| Náklady na reprezentaci | 316 765 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 83 112 741 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 685 346 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 715 413 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy radnice v Příboře Změna závazku |
17 356 584 | 4 886 464 (+29%) |
|
Sběrný dvůr Točna Příbor Změna závazku |
25 255 000 | 2 901 674 (+12%) |
|
DODÁVKA TEPLA DO OBJEKTŮ Č.P. 238, 233 A 231 V PŘÍBOŘE Technické důvody |
- | 2 343 616 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy radnice v Příboře Změna závazku |
17 356 584 | 4 886 464 (+29%) |
|
Sběrný dvůr Točna Příbor Změna závazku |
25 255 000 | 2 901 674 (+12%) |
|
DODÁVKA TEPLA DO OBJEKTŮ Č.P. 238, 233 A 231 V PŘÍBOŘE Technické důvody |
- | 2 343 616 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 60% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,73 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
