Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek. Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce domu č.p. 245 a 247 na ulici Jičínské v Příboře II
Rekonstrukce budov |
4
Ø3 v odvětví |
|
„Rekonstrukce domu č.p. 245 a 247 na ulici Jičínské v Příboře“
Rekonstrukce budov |
9
Ø3 v odvětví |
|
Sběrný dvůr Točna Příbor
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Zastavitelná plocha Z 43, Příbor
Práce pro kompletní nebo částečnou výstavbu inženýrské stavitelství |
10
Ø4 v odvětví |
|
Energetické úspory Základní školy Jičínská v Příboře
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
NOSTA, s.r.o. |
6 | 121 672 702 |
|
JAVORNÍK-CZ-PLUS s.r.o. |
1 | 21 842 227 |
|
FICHNA - HUDECZEK a.s. |
2 | 19 823 607 |
|
Správa majetku města Příbor s.r.o. |
1 | 19 080 491 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 11 285 450 |
| Ostatní dodavatelé | 30 | 67 388 227 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
NOSTA, s.r.o. |
6 | 121 672 702 |
|
JAVORNÍK-CZ-PLUS s.r.o. |
1 | 21 842 227 |
|
FICHNA - HUDECZEK a.s. |
2 | 19 823 607 |
|
Správa majetku města Příbor s.r.o. |
1 | 19 080 491 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 11 285 450 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 8 560 628 |
|
SEMITA - DS s.r.o. |
3 | 7 883 609 |
|
Severomoravská stavební společnost s. r. o. |
3 | 7 266 640 |
|
EUROVIA CS, a.s., OZ oblast Morava, závod Ostrava |
1 | 6 334 263 |
|
VERA, spol. s r.o. |
2 | 6 314 750 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 6 235 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 4 130 244 |
|
JRK Česká republika s.r.o. |
1 | 3 486 000 |
|
emam s.r.o. |
1 | 2 513 750 |
|
NH stavby s.r.o. |
1 | 2 149 591 |
|
Zdeněk Vaněk |
2 | 1 931 693 |
|
Stav RK servis s.r.o. |
1 | 1 489 687 |
|
LDF Rožnov a.s. |
1 | 1 483 700 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 1 185 000 |
|
Novák Lubomír, Ing. |
1 | 910 000 |
|
WATTWARE s.r.o. |
1 | 876 952 |
|
Technické služby města Příbora, příspěvková organizace |
1 | 825 699 |
|
ALPINE Bau CZ a.s. |
1 | 789 118 |
|
ATELIER 20Q1 s.r.o. |
1 | 768 800 |
|
ARPEX MORAVA s.r.o. |
1 | 739 501 |
|
RI OKNA a.s. |
1 | 728 918 |
|
JVAgro Morava s.r.o. |
1 | 586 977 |
|
IKOS CZ, s.r.o. |
1 | 197 707 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 60% (3 z 5) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 14) |
| Dělení zakázky na části | 14% (2 z 14) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 14) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 14) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 188 568 721 |
| Zakázky malého rozsahu | 35 887 443 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 311 164 557 |
| Nákupy celkem | 535 620 721 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 314 900 435 |
| Spotřeba materiálu | 10 575 541 |
| Spotřeba energie | 21 928 917 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 3 333 383 |
| Prodané zboží | 594 734 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 63 554 163 |
| Cestovné | 371 545 |
| Náklady na reprezentaci | 376 469 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 94 306 994 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 19 823 680 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 854 860 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka tepelné energie Technické důvody |
- | 19 080 491 |
|
Rekonstrukce domu č.p. 245 a 247 na ulici Jičínské v Příboře II Změna závazku |
42 345 990 | 2 215 290 (+6%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka tepelné energie Technické důvody |
- | 19 080 491 |
|
Rekonstrukce domu č.p. 245 a 247 na ulici Jičínské v Příboře II Změna závazku |
42 345 990 | 2 215 290 (+6%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 16) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 16) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 16) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 16) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 16) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 16) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Dodávka elektřiny v rámci sdružených služeb dodávky elektřiny na rok 2020 | Chybné IČO dodavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 69% (zakázek z 16 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,13 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 16 zakázek v režimu zákona) |
|
