Zakázky jsou otevřené soutěži více firem. Zadavatel nevyužívá dostupné nástoje pro podporu konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Dolní Sedlo - VODOVOD; Hrádek nad Nisou
Pomocné práce pro kladení potrubí a kabelů |
4
Ø5 v odvětví |
|
Hrádek nad Nisou, Nová Loučná - kanalizace, výtlak a ČSOV
Stavební práce na výstavbě kanalizace |
4
Ø6 v odvětví |
|
Sociální bydlení Hrádek nad Nisou
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Tvorba mokřadních biotopů v k.ú. Loučná
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Domov pro seniory - Hrádek nad Nisou - Projektová dokumentace
Technické projekty pro provádění stavebně inženýrských prací |
6
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STAVITELSTVÍ ŘEHOŘ, s.r.o. |
2 | 35 105 565 |
|
PULSKLIMA, spol. s r.o. |
3 | 25 577 411 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
2 | 20 324 235 |
|
POHL cz, a.s. |
1 | 20 322 008 |
|
SKJ s.r.o. |
6 | 18 215 972 |
| Ostatní dodavatelé | 34 | 159 112 976 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STAVITELSTVÍ ŘEHOŘ, s.r.o. |
2 | 35 105 565 |
|
PULSKLIMA, spol. s r.o. |
3 | 25 577 411 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
2 | 20 324 235 |
|
POHL cz, a.s. |
1 | 20 322 008 |
|
SKJ s.r.o. |
6 | 18 215 972 |
|
Ještědská stavební společnost spol. s r.o. |
1 | 14 783 557 |
|
T4 Building s.r.o. |
1 | 11 892 798 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
1 | 10 750 000 |
|
Stavby MH s.r.o. |
1 | 10 500 000 |
|
EMH stavební CZ s.r.o. |
1 | 9 935 379 |
|
BASLET s.r.o. |
4 | 6 729 124 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 5 545 534 |
|
1.jizerskohorská stavební společnost, s.r.o. |
3 | 5 377 671 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 4 359 677 |
|
AirPlus, spol. s r.o. |
1 | 3 511 376 |
|
PORR a.s. |
1 | 3 439 510 |
|
Miroslav Hochman |
3 | 3 261 967 |
|
Profil Plus s.r.o. |
2 | 3 145 776 |
|
MSV Liberec, s.r.o. |
1 | 2 199 946 |
|
JIB s.r.o. |
2 | 1 826 003 |
|
FS Vision, s.r.o. |
1 | 1 394 000 |
|
OK GARDEN s.r.o. |
1 | 978 959 |
|
AUTOCONT a.s. |
1 | 637 064 |
|
INVESTING CZ spol. s r.o. |
1 | 312 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 35% (6 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 247 251 772 |
| Zakázky malého rozsahu | 79 751 927 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 372 222 634 |
| Nákupy celkem | 699 226 333 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 451 994 715 |
| Spotřeba materiálu | 18 618 702 |
| Spotřeba energie | 17 208 011 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 212 657 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 66 395 270 |
| Cestovné | 194 523 |
| Náklady na reprezentaci | 933 346 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 121 388 268 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 733 135 |
| Ostatní náklady z činnosti | 8 547 707 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Komunitní centrum SENÍK, Hrádek nad Nisou Změna závazku |
10 128 977 | 421 052 (+5%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Komunitní centrum SENÍK, Hrádek nad Nisou Změna závazku |
10 128 977 | 421 052 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 17) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 17) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 17) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 17) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 17) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 17) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek z 17 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,59 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 17 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
