Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Nakládání s komunálním odpadem pro město Nový Bor 2020 - 2024
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
2
Ø1 v odvětví |
|
Rekonstrukce podstávkového domu č.p. 106 Nový Bor-II. opakované řízení
Rekonstrukce budov |
2
Ø3 v odvětví |
|
Rozšíření varovného protipovodňového opatření pro město Nový Bor - modernizace a rozšíření stávajícího varovného a informačního systému
Elektrické strojní zařízení, přístroje, zařízení a spotřební materiál, osvětlení |
3
Ø1 v odvětví |
|
Oprava střešního pláště č. p. 1, nám. Míru Nový Bor
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Víceúčelové sportovní hřiště při ZŠ náměstí Míru Nový Bor - 3. opakované řízení
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
COMPAG MLADÁ BOLESLAV s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
5 | 22 000 000 |
|
STAMO, spol. s r.o. |
1 | 15 395 340 |
|
TELMO a.s. |
2 | 8 953 999 |
| Ostatní dodavatelé | 50 | 161 529 166 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
COMPAG MLADÁ BOLESLAV s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
5 | 22 000 000 |
|
STAMO, spol. s r.o. |
1 | 15 395 340 |
|
TELMO a.s. |
2 | 8 953 999 |
|
Silnice Žáček s.r.o. |
5 | 7 957 408 |
|
Milan Szabo |
1 | 7 484 256 |
|
StavoSport s.r.o. |
1 | 7 450 177 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 5 387 063 |
|
SANAP společnost s ručením omezeným |
1 | 5 139 166 |
|
DOKOM FINAL s.r.o. |
3 | 4 419 600 |
|
TERMI s.r.o. |
1 | 3 611 582 |
|
Setertix Group |
1 | 3 378 542 |
|
BLÁHA trade s.r.o. |
1 | 3 320 353 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 2 695 395 |
|
Projektová kancelář VANER s.r.o. |
2 | 2 676 220 |
|
WAKOS, s.r.o. |
1 | 2 225 776 |
|
VFSITE s.r.o. |
2 | 1 834 940 |
|
AV MEDIA SYSTEMS, a.s. |
1 | 1 674 000 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 1 631 966 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 1 552 800 |
|
Skanska a.s. |
1 | 1 478 692 |
|
LAMAL s.r.o. |
1 | 1 377 706 |
|
Stavební firma KULT s.r.o. |
1 | 1 156 369 |
|
ZEPS s.r.o. |
2 | 1 151 529 |
|
SME s.r.o. |
1 | 1 100 214 |
|
OKNA LANGER s.r.o. |
1 | 1 099 100 |
|
QUERCUS NÁBYTEK, s.r.o. |
1 | 1 093 850 |
|
Raamar, s.r.o. |
1 | 1 030 794 |
|
HANTYCH s.r.o. |
1 | 933 000 |
|
R-built s.r.o. |
1 | 763 800 |
|
Auto Babiš s.r.o. |
1 | 649 000 |
|
FLAME System s.r.o. |
1 | 608 000 |
|
AUTO KP PLUS SU s.r.o. |
1 | 464 380 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. zkráceně VRV a.s. |
1 | 429 000 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 301 312 |
|
V A R I A s.r.o. - inženýrská činnost a provádění staveb |
1 | 280 000 |
|
ALESTRA s.r.o. |
1 | 237 226 |
|
AUTO GREMOS, spol. s r.o. |
1 | 229 835 |
|
Gerhard Horejsek a spol., s.r.o. |
1 | 213 884 |
|
Karel Hladík |
1 | 149 000 |
|
Vodohospodářské projekty s.r.o. |
1 | 50 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 33% (1 z 3) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 9) |
| Dělení zakázky na části | 22% (2 z 9) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 9) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 9) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 180 016 803 |
| Zakázky malého rozsahu | 122 464 386 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 282 019 041 |
| Nákupy celkem | 584 500 230 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 159 923 509 |
| Spotřeba materiálu | 17 058 347 |
| Spotřeba energie | 28 377 351 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 2 544 030 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 148 151 380 |
| Cestovné | 666 777 |
| Náklady na reprezentaci | 1 875 256 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 209 322 870 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 583 869 |
| Ostatní náklady z činnosti | 6 996 839 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava střešního pláště č. p. 1, nám. Míru Nový Bor Změna závazku |
7 484 256 | 2 175 005 (+30%) |
|
Rekonstrukce podstávkového domu č.p. 106 Nový Bor-II. opakované řízení Změna závazku |
15 395 340 | 980 763 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava střešního pláště č. p. 1, nám. Míru Nový Bor Změna závazku |
7 484 256 | 2 175 005 (+30%) |
|
Rekonstrukce podstávkového domu č.p. 106 Nový Bor-II. opakované řízení Změna závazku |
15 395 340 | 980 763 (+7%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 11) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 11) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 11) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 11) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 11) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 11) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 11 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
