Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Nakládání s komunálním odpadem pro město Nový Bor 2020 - 2024
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
2
Ø2 v odvětví |
|
Rámcová dohoda – Úklid komunikací ve správě města Nový Bor
Úklidové služby |
1
Ø4 v odvětví |
|
Sdružený nákup zemního plynu pro město Nový Bor na roky 2019 a 2020
Zemní plyn |
3
Ø3 v odvětví |
|
Sdružený nákup zemního plynu pro město Nový Bor na roky 2019 a 2020
Zemní plyn |
0
Ø3 v odvětví |
|
Rekonstrukce středu města Nový Bor – III. etapa
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
8 | 55 790 180 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
3 | 54 480 905 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 40 053 214 |
|
COMPAG MLADÁ BOLESLAV s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
ZEPS s.r.o. |
6 | 20 541 379 |
| Ostatní dodavatelé | 72 | 104 838 753 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
8 | 55 790 180 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
3 | 54 480 905 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 40 053 214 |
|
COMPAG MLADÁ BOLESLAV s.r.o. |
1 | 34 167 267 |
|
ZEPS s.r.o. |
6 | 20 541 379 |
|
STAMO, spol. s r.o. |
1 | 15 395 340 |
|
DOKOM FINAL s.r.o. |
7 | 15 118 973 |
|
SaM silnice a mosty a.s. |
1 | 10 926 800 |
|
StavoSport s.r.o. |
1 | 7 450 177 |
|
VFSITE s.r.o. |
3 | 5 653 312 |
|
SAMAT, spol. s r.o. |
1 | 5 513 356 |
|
BORSKÁ STAVEBNÍ s.r.o. |
1 | 4 637 595 |
|
Setertix Group |
1 | 3 378 542 |
|
BLÁHA trade s.r.o. |
1 | 3 320 353 |
|
Projektová kancelář VANER s.r.o. |
5 | 2 893 420 |
|
Silnice Žáček s.r.o. |
1 | 2 595 986 |
|
WAKOS s.r.o. |
1 | 2 225 776 |
|
MW-DIAS, a.s. |
1 | 1 836 036 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 1 631 966 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 1 552 800 |
|
Skanska a.s. |
1 | 1 478 692 |
|
G - Brothers Holding s.r.o. |
1 | 1 421 941 |
|
Stavební firma KULT s.r.o. |
1 | 1 156 369 |
|
ULIMEX, spol. s r.o. |
1 | 1 117 281 |
|
ProProjekt s.r.o. |
2 | 1 088 000 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 1 067 303 |
|
TELMO a.s. |
1 | 1 028 000 |
|
Stavební firma Bardzák s.r.o. |
2 | 1 027 260 |
|
Izolace Beran s. r. o. |
1 | 987 907 |
|
HANTYCH s.r.o. |
1 | 933 000 |
|
PB SCOM s.r.o. |
1 | 929 689 |
|
EMBEFOR s.r.o. |
1 | 927 563 |
|
R-built s.r.o. |
1 | 763 800 |
|
ENERGREEN PROJEKT s.r.o. |
1 | 693 000 |
|
BARNATHERM s.r.o. |
1 | 658 227 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 500 562 |
|
INNEX CZ s.r.o. |
1 | 453 979 |
|
AUTO JAROV, s.r.o. |
1 | 407 454 |
|
RENTEL a.s. |
1 | 374 400 |
|
PROBO-NB s.r.o. |
2 | 372 301 |
|
AUTO TICHÝ - centrum s.r.o. |
1 | 330 743 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 301 312 |
|
Martin Pražan |
1 | 287 000 |
|
V A R I A s.r.o. - inženýrská činnost a provádění staveb |
1 | 280 000 |
|
ALESTRA s.r.o. |
1 | 237 226 |
|
Gerhard Horejsek a spol., s.r.o. |
1 | 213 884 |
|
TenTex line s.r.o. |
1 | 203 913 |
|
Pavel Hruška |
1 | 198 000 |
|
MK Consult, v.o.s. |
1 | 197 000 |
|
BFB-Falco s.r.o. |
1 | 171 409 |
|
Útulek pro opuštěné psy |
1 | 150 000 |
|
Karel Hladík |
1 | 149 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
5 | 126 413 |
|
ABM Kontrol s.r.o. |
1 | 118 000 |
|
RICOH Czech Republic s.r.o. |
1 | 108 980 |
|
ETS CZ Nový Bor, a.s. |
1 | 99 713 |
|
BUNG CZ s.r.o. |
1 | 99 000 |
|
Vodohospodářské projekty s.r.o. |
1 | 50 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 25% (2 z 8) |
| Necenová soutěž | 12% (2 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 6% (1 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 24% (4 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 208 214 213 |
| Zakázky malého rozsahu | 108 066 279 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 234 775 538 |
| Nákupy celkem | 551 056 030 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 165 603 566 |
| Spotřeba materiálu | 18 237 988 |
| Spotřeba energie | 26 473 674 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 2 593 973 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 121 326 436 |
| Cestovné | 856 694 |
| Náklady na reprezentaci | 1 684 384 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 202 611 855 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 7 325 519 |
| Ostatní náklady z činnosti | 4 341 941 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce podstávkového domu č.p. 106 Nový Bor-II. opakované řízení Změna závazku |
15 395 340 | 384 871 (+3%) |
|
Oprava havarijního stavu opěrné zdi v ulici Husova, Nový Bor Změna závazku |
6 489 664 | 133 206 (+3%) |
|
Rekonstrukce 2 NP, střešního pláště a výměna výplní otvorů MŠ Kalinova 572 – opakované řízení Změna závazku |
5 138 156 | 112 294 (+3%) |
|
Demolice objektu Nemocniční Změna závazku |
929 689 | 57 471 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce podstávkového domu č.p. 106 Nový Bor-II. opakované řízení Změna závazku |
15 395 340 | 384 871 (+3%) |
|
Oprava havarijního stavu opěrné zdi v ulici Husova, Nový Bor Změna závazku |
6 489 664 | 133 206 (+3%) |
|
Rekonstrukce 2 NP, střešního pláště a výměna výplní otvorů MŠ Kalinova 572 – opakované řízení Změna závazku |
5 138 156 | 112 294 (+3%) |
|
Demolice objektu Nemocniční Změna závazku |
929 689 | 57 471 (+7%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 25% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,75 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 77,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 17) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 17) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 17) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 17) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 17) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 17) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 16 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,38 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 16 zakázek v režimu zákona) |
|
