Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Realizace energetických úspor na vybraných objektech v majetku Statutárního města Opavy metodou EPC
Energetické a související služby |
4
Ø3 v odvětví |
|
SFC- víceúčelová hala a hřiště
Výstavba sportovních hal |
2
Ø4 v odvětví |
|
DODATEK č. 1 – „SFC – víceúčelová hala a hřiště“
Výstavba sportovních hal |
1
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ Kylešovice - U Hřiště (zateplení + výměna oken)
Stavební úpravy školních budov |
11
Ø5 v odvětví |
|
DODATEK č. 1 - "ZŠ Kylešovice - U Hřiště" (zateplení + výměna oken)
Stavební úpravy školních budov |
1
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Strabag a.s. |
5 | 101 414 446 |
|
Ostravské Stavby a.s. |
8 | 60 465 452 |
|
Femont Opava s.r.o. |
2 | 57 676 715 |
|
Tomáš Straub s.r.o. |
2 | 52 224 355 |
|
Omlux, spol. s r.o. |
2 | 48 562 721 |
| Ostatní dodavatelé | 60 | 389 660 065 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Strabag a.s. |
5 | 101 414 446 |
|
Ostravské Stavby a.s. |
8 | 60 465 452 |
|
Femont Opava s.r.o. |
2 | 57 676 715 |
|
Tomáš Straub s.r.o. |
2 | 52 224 355 |
|
Omlux, spol. s r.o. |
2 | 48 562 721 |
|
Grigar, s.r.o. |
4 | 41 635 011 |
|
Mvv Energie Cz a.s. |
1 | 32 072 808 |
|
Lama energy a.s. |
4 | 29 307 219 |
|
Jurčík - Stavebnictví s.r.o. |
4 | 25 360 779 |
|
Talpa - Rpf, s.r.o. |
2 | 24 558 286 |
|
Kareta s.r.o. |
2 | 19 381 680 |
|
Jankostav s.r.o. |
2 | 18 699 808 |
|
Dav, a.s. |
2 | 16 950 181 |
|
Ab Silvretta s.r.o. |
1 | 15 067 082 |
|
Ing. Pekárek - stavební společnost, s.r.o. |
1 | 14 992 622 |
|
Hochtief Cz a. s. |
2 | 13 596 954 |
|
Berger Bohemia a. s. |
1 | 13 143 608 |
|
E.on Energie, a.s. |
3 | 12 452 722 |
|
Bdstav Morava s.r.o. |
2 | 12 193 225 |
|
Milimex S.a., odštěpný závod |
2 | 11 895 191 |
|
Stavby Complet Technologic s.r.o. |
2 | 10 328 492 |
|
Autocont Cz a.s. |
2 | 10 321 646 |
|
Tauron Czech Energy s.r.o. |
1 | 9 061 801 |
|
Čez Prodej, s.r.o. |
2 | 7 778 581 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
3 | 7 686 976 |
|
Dopravoprojekt Ostrava a.s. |
1 | 7 390 339 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 7 237 933 |
|
Veolia Komodity Čr, s.r.o. |
1 | 4 303 070 |
|
Udimo, spol. s r.o. |
1 | 3 955 000 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 3 514 056 |
|
Technické služby Opava s. r. o. |
2 | 3 204 648 |
|
Meva a.s. |
1 | 3 150 266 |
|
City Work s.r.o. |
1 | 2 275 000 |
|
Sdo Technika s.r.o. |
1 | 2 042 000 |
|
Atelier Fontes, s.r.o. |
1 | 1 848 390 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
2 | 1 531 058 |
|
Československá obchodní banka, a. s. |
2 | 1 387 110 |
|
Coop Therm spol. s r.o. |
1 | 1 336 523 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (4 z 0) |
| Necenová soutěž | 6% (1 z 16) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 16) |
| Elektronická aukce a DNS | 12% (2 z 16) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 16) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 710 003 756 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 850 110 785 |
| Nákupy celkem | 1 560 114 540 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
DODATEK č. 1 – „SFC – víceúčelová hala a hřiště“ Dodatečné práce |
- | 28 476 715 |
|
DODATEK č. 1 - "ZŠ Kylešovice - U Hřiště" (zateplení + výměna oken) Dodatečné práce |
- | 25 964 611 |
|
DODATEK č. 1 - "ZŠ Edvarda Beneše" (zateplení + výměna oken) Dodatečné práce |
- | 23 956 928 |
|
DODATEK Č. 1 "Opava - Městské sady" Neuveden |
- | 23 250 918 |
|
Zpevněné plochy městských parků - dodatek č.2 Neuveden |
- | 21 605 037 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 20% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 5% (4 z 79) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 79) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 79) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 79) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 79) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 79) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,56 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 79) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 79) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (1 z 79) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 79) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 79) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 4% (3 z 79) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 11% (9 z 79) |
