Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Úpory energie ve veřejných budovách - ZŠ 1. máje 1700
Stavební úpravy školních budov |
1
Ø5 v odvětví |
|
Úspory energie v bytových domech – Malý Koloredov č.p. 811
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
3
Ø5 v odvětví |
|
Úspory energie ve veřejných budovách – ZŠ J. z Poděbrad 3109
Stavební úpravy školních budov |
10
Ø5 v odvětví |
|
Úspory energie v bytových domech – část 1 – ul. 17. listopadu č. p. 146 a 147
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
5
Ø5 v odvětví |
|
Zajištění stravování pro klienty sociálních služeb I.
Zabezpečování pohostinských služeb pro zákazníky |
3
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
4 | 70 695 672 |
|
BYSTROŇ Group a.s. |
2 | 38 850 817 |
|
Beskydská stavební, a.s. |
4 | 26 913 844 |
|
Třinecké gastorslužby, s.r.o., |
1 | 17 140 400 |
|
HAOSPOL s.r.o. |
7 | 14 564 612 |
| Ostatní dodavatelé | 65 | 174 656 045 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
4 | 70 695 672 |
|
BYSTROŇ Group a.s. |
2 | 38 850 817 |
|
Beskydská stavební, a.s. |
4 | 26 913 844 |
|
Třinecké gastorslužby, s.r.o., |
1 | 17 140 400 |
|
HAOSPOL s.r.o. |
7 | 14 564 612 |
|
SDS EXMOST spol. s r.o. |
2 | 14 496 261 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 14 141 750 |
|
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
4 | 12 145 249 |
|
MIJO-STAV stavby s.r.o. |
1 | 10 322 198 |
|
společnost RadaArchitekti s.r.o. |
2 | 10 140 900 |
|
Společnost VYKRUT a BESTON - Arboretum FRýdek-Místek |
1 | 8 885 892 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 8 398 511 |
|
Porr a.s. |
9 | 7 527 432 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 7 199 752 |
|
Ing. Aleš Přibyla |
1 | 7 094 811 |
|
AUTO-BRANKA, spol. s r.o. |
4 | 6 032 044 |
|
PLCom, s.r.o. |
1 | 5 362 750 |
|
CONE - STAVITELSTVÍ, a.s. |
1 | 5 092 439 |
|
STAVING Frýdek s.r.o. |
1 | 4 869 975 |
|
ELKOPLAST CZ, s.r.o. |
1 | 4 693 272 |
|
BESTON, spol. s r.o. |
2 | 3 997 819 |
|
Sweco Hydroprojekt a.s. |
1 | 3 789 000 |
|
Arch.Design, s.r.o. |
1 | 3 550 000 |
|
KROLSTAV BESKYD s.r.o. |
1 | 3 444 554 |
|
DAV, a.s. |
2 | 3 000 367 |
|
PPS Kania s.r.o. |
1 | 2 825 000 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 2 799 200 |
|
LAMA energy a.s. |
1 | 2 636 120 |
|
Milan Přádka |
1 | 2 460 816 |
|
Stavby Krajča s.r.o. |
2 | 2 395 448 |
|
3S.cz, s.r.o. |
1 | 2 349 224 |
|
Frýdecká skládka, a.s. |
1 | 1 992 565 |
|
SITEL, spol. s r.o. |
2 | 1 930 266 |
|
První KEY-STAV, a.s. |
2 | 1 906 057 |
|
VYKRUT zahradní služby a.s. |
2 | 1 794 893 |
|
AWT Rekultivace a.s. |
1 | 1 464 474 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 1 353 490 |
|
PROFIL NÁBYTEK, a.s. |
1 | 952 286 |
|
AP INVESTING, s.r.o. |
1 | 935 000 |
|
ATRIS, s.r.o. |
3 | 814 000 |
|
SYNERGY SOLUTION s.r.o. |
1 | 764 030 |
|
AMC GASTRONOM CZ s.r.o. |
1 | 485 000 |
|
PROFSTAV s.r.o. |
1 | 339 000 |
|
G&G Building s.r.o. |
1 | 192 200 |
|
FAKO spol. s r.o. |
1 | 82 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 38% (8 z 21) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 21) |
| Dělení zakázky na části | 24% (5 z 21) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 21) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 21) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 514 192 122 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 973 384 604 |
| Nákupy celkem | 2 487 576 726 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 750 175 518 |
| Spotřeba materiálu | 40 567 056 |
| Spotřeba energie | 202 752 422 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 455 007 302 |
| Cestovné | 3 450 840 |
| Náklady na reprezentaci | 4 652 620 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 707 535 063 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 23 994 209 |
| Ostatní náklady z činnosti | 299 441 697 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodatek č. 11 ke smlouvě o realizaci veřejné zakázky na služby "Komplexní nakládání s odpady města Frýdek-Místek". Vícepráce |
- | 1 992 565 |
|
Baseballové hřiště včetně zázemí, ul. 28. října – dodatečné práce Vícepráce |
- | 1 834 196 |
|
Kamerový systém na sídlišti Slezská Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 1 746 358 |
|
Arboretum Frýdek-Místek - dodatečné práce II. Vícepráce |
- | 1 727 393 |
|
„Rekonstrukce veřejných sportovišť – dodatečné práce“P15V11000498 Vícepráce |
- | 1 378 457 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 5% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,33 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 13% (9 z 67) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 67) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 67) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (2 z 67) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 67) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 67) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 97% (zakázek z 65 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,92 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 65 zakázek v režimu zákona) |
|
