Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Multifunkční Fotbalový stadion Hradec Králové
Výstavba víceúčelových sportovních zařízení |
3
Ø4 v odvětví |
|
Inteligentní dopravní systém v Hradci Králové
Různé druhy dopravního zařízení a náhradní díly |
2
Ø2 v odvětví |
|
Lávka přes Labe v Hradci Králové
Výstavba mostů |
3
Ø4 v odvětví |
|
Odlehčovací služba, Honkova ul., Hradec Králové
Stavební úpravy zařízení sociální péče |
4
Ø7 v odvětví |
|
Obnova ZUŠ Střezina v areálu ZŠ a MŠ Jih, Hradec Králové - SO 05, SO 06 a SO 07
Stavební úpravy školních budov |
7
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
2 | 284 917 911 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 229 270 670 |
|
D&D ELEKTROMONT s. r. o. |
1 | 189 333 333 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 189 333 333 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 133 746 219 |
| Ostatní dodavatelé | 414 | 1 856 944 212 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
2 | 284 917 911 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 229 270 670 |
|
D&D ELEKTROMONT s. r. o. |
1 | 189 333 333 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 189 333 333 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 133 746 219 |
|
STYLBAU, s.r.o. |
3 | 83 917 778 |
|
VALC, s.r.o. |
2 | 81 910 314 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
5 | 74 319 947 |
|
M-SILNICE a.s. |
2 | 54 570 344 |
|
PORR a.s. |
1 | 49 518 181 |
|
MATEX HK s.r.o. |
6 | 48 039 810 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 43 425 950 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 34 876 169 |
|
BBP Stavby s.r.o. |
2 | 32 679 320 |
|
Arcadis Czech Republic s.r.o. |
1 | 31 792 020 |
|
BAUSET CZ, a.s. |
1 | 28 875 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 22 237 252 |
|
AutoCont CZ a.s. |
2 | 21 871 760 |
|
REDOMO a.s. |
1 | 19 932 295 |
|
Chládek a Tintěra, Pardubice a.s. |
1 | 19 919 438 |
|
DNS a.s. |
2 | 16 103 385 |
|
Okrouhlický s.r.o. |
2 | 15 257 843 |
|
SOVIS CZ, a.s. |
1 | 14 897 753 |
|
Stavo&Sachs Kukleny s.r.o. |
2 | 10 801 425 |
|
KERSON spol. s r.o. |
1 | 10 657 415 |
|
AFRY CZ s.r.o. |
3 | 8 972 536 |
|
SPORTOVNÍ PODLAHY ZLÍN, s.r.o. |
1 | 8 890 686 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 8 362 640 |
|
MEGAS s.r.o. |
2 | 8 284 060 |
|
B K N, spol. s r.o. |
2 | 7 370 000 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
22 | 6 789 967 |
|
Kurštejn stavební a obchodní firma s.r.o. |
1 | 6 474 281 |
|
Health Galaxy s.r.o. |
1 | 6 403 374 |
|
HOKEJ - SPORT CZ s.r.o. |
1 | 4 939 725 |
|
Ekologický rozvoj a výstavba s.r.o. |
7 | 4 596 170 |
|
REALSTAV MB spol. s r.o. |
1 | 4 435 200 |
|
Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. |
3 | 4 306 870 |
|
DAFNÉ profi, s.r.o. |
51 | 3 819 117 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
3 | 3 657 971 |
|
SENTA, spol. s r.o. |
15 | 3 497 650 |
|
OPTICZECH s.r.o. |
1 | 3 477 040 |
|
INS spol. s r.o. |
1 | 3 450 000 |
|
Allianz pojišťovna, a.s. |
1 | 3 318 443 |
|
LINET spol. s r.o. |
1 | 2 789 411 |
|
Bartolini s.r.o. |
78 | 2 704 259 |
|
FLAME System s.r.o. |
4 | 2 688 700 |
|
MEGA a.s. |
1 | 2 552 708 |
|
Stavrecon Pardubice s.r.o. |
1 | 2 431 595 |
|
ASTOR-KOMPLEX s.r.o. |
3 | 2 413 808 |
|
Ingplan s.r.o. |
1 | 2 098 444 |
|
Zich a spol., s.r.o. |
1 | 2 027 804 |
|
MM Hallinto s.r.o. |
1 | 1 928 086 |
|
Petr Venzara – VIKING outdoor |
12 | 1 676 328 |
|
ELEKTROIN spol. s r.o. |
1 | 1 631 216 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
1 | 1 562 500 |
|
Centrum evropského projektování a. s. |
1 | 1 378 800 |
|
INVENTE, s.r.o. |
1 | 1 367 000 |
|
Dopravně inženýrská kancelář, s.r.o. |
5 | 1 257 000 |
|
ATELIER L s.r.o. |
1 | 1 175 000 |
|
architekti chmelík & partneři, s.r.o. |
1 | 1 175 000 |
|
Auto Eder s.r.o. |
1 | 1 153 469 |
|
awin IT, s. r. o. |
1 | 1 146 107 |
|
POLSTRIN DESIGN, s.r.o. |
1 | 1 115 203 |
|
REMIUMA s.r.o. |
1 | 979 000 |
|
BUNG CZ s.r.o. |
1 | 971 000 |
|
DILERIS a.s. |
1 | 950 950 |
|
GARAMON, s.r.o. |
1 | 899 800 |
|
IRBOS s.r.o. |
2 | 877 000 |
|
SIEBERT + TALAŠ, spol. s r.o. |
1 | 876 000 |
|
ŠINDLAR s. r. o. |
2 | 874 500 |
|
Ars Fabrica, s.r.o. |
2 | 850 000 |
|
RONELI SE |
1 | 844 200 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. zkráceně VRV a.s. |
1 | 790 000 |
|
TRANSCONSULT s.r.o. |
1 | 765 000 |
|
PROCES-Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. |
1 | 700 000 |
|
fronte s. r. o. |
1 | 675 285 |
|
Obchodní projekt Hradec Králové v.o.s. |
2 | 671 000 |
|
ZAHRADA Olomouc s. r. o. |
1 | 650 000 |
|
NDCON s.r.o. |
2 | 610 000 |
|
HK Clean s.r.o. |
3 | 571 336 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
3 | 566 125 |
|
PENNANT PART s.r.o. |
1 | 549 000 |
|
INGENIRING KRKONOŠE a.s. |
2 | 501 800 |
|
Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. |
1 | 498 720 |
|
Mott MacDonald CZ, spol. s r.o. |
1 | 490 000 |
|
DAHASL s.r.o. |
1 | 474 720 |
|
BANNER-SERVIS s.r.o. |
7 | 455 120 |
|
Building management solutions s.r.o. |
1 | 395 000 |
|
Šťastný Pavel |
1 | 380 000 |
|
M e d i m spol. s r.o. |
1 | 379 213 |
|
DESIGN TECH s.r.o. |
4 | 371 440 |
|
Tekbox s.r.o. |
1 | 349 920 |
|
Profesionálové, a.s. |
2 | 349 200 |
|
PAPERA s.r.o. |
1 | 335 431 |
|
Recu - Clim s.r.o. |
1 | 332 755 |
|
PORSENNA o.p.s. |
1 | 330 000 |
|
Atregia s.r.o. |
1 | 327 000 |
|
ATS-TELCOM PRAHA a.s. |
1 | 294 800 |
|
PRO CEDOP s.r.o. |
1 | 293 000 |
|
ATLAS AUDIT s.r.o. |
1 | 290 000 |
|
S P I R A L spol. s r.o. |
2 | 290 000 |
|
Zahradní architektura Pardubice s.r.o. |
1 | 282 621 |
|
A G I HK spol. s r.o. |
3 | 268 943 |
|
PREMO s.r.o. |
8 | 250 584 |
|
Arjo Czech Republic s.r.o. |
1 | 248 964 |
|
Ing.arch. JAROSLAV ŠEVČÍK |
1 | 228 000 |
|
Prabos plus a.s. |
5 | 218 040 |
|
4roads s.r.o. |
2 | 216 666 |
|
Laboro ateliér s.r.o. |
1 | 210 000 |
|
ÚNS - Laboratorní služby, s.r.o. |
3 | 202 048 |
|
LOXIA a.s. |
1 | 196 000 |
|
ATEX spol. s r.o. |
1 | 187 450 |
|
R.D.Engineering s.r.o. |
1 | 175 290 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 172 900 |
|
Projekční atelier pro dokumentaci, průzkum a obnovu historických staveb s.r.o. |
1 | 168 000 |
|
Inboox CZ, s.r.o. |
1 | 164 000 |
|
DESIGN arcom s.r.o. |
1 | 162 000 |
|
Ing. Jan Rambousek |
1 | 158 800 |
|
New Visit s.r.o. |
1 | 149 700 |
|
ba consulting - cz s.r.o. |
1 | 149 000 |
|
Benet v.o.s. |
7 | 143 186 |
|
Ing. Marek Ďuriš |
1 | 142 680 |
|
Medsol s.r.o. |
1 | 138 000 |
|
Erik Majerník |
1 | 134 863 |
|
SERVISING s.r.o. |
2 | 129 400 |
|
ABEL-Computer s.r.o. |
1 | 121 400 |
|
Safety Agency, s.r.o. |
6 | 120 825 |
|
EDIP s.r.o. |
1 | 119 000 |
|
ATLAS consulting spol. s r.o. |
1 | 110 001 |
|
EURO CERT CZ, a.s. |
1 | 109 500 |
|
Vodní zdroje Chrudim, spol. s r.o. |
1 | 97 700 |
|
Mgr. Zuzana Říhová |
1 | 96 800 |
|
gogolák + grasse s.r.o. |
1 | 93 000 |
|
PV projekt, spol. s r.o. |
1 | 90 000 |
|
PITTER DESIGN, s.r.o. |
1 | 81 600 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 81 000 |
|
COMP`S, spol. s r.o. |
1 | 76 020 |
|
ESO R-MARKET spol. s r.o. |
1 | 72 496 |
|
M A N U S Prostějov, spol. s r.o. |
1 | 70 800 |
|
Univerzita Hradec Králové |
1 | 65 000 |
|
XEVOS Solutions s.r.o. |
1 | 64 350 |
|
PMA tender s.r.o. |
1 | 63 000 |
|
TONERSYSTEM s.r.o. |
1 | 57 800 |
|
Jaroslav Pícha |
1 | 56 696 |
|
FiftyFifty kreativní agentura s.r.o. |
1 | 56 200 |
|
MADER s.r.o. |
1 | 54 479 |
|
Eduard Sojka |
1 | 52 000 |
|
PREPO - TEAM s.r.o. |
1 | 37 000 |
|
Lucie Vitíková |
1 | 34 760 |
|
A-Scan s.r.o. |
1 | 29 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 11% (7 z 65) |
| Necenová soutěž | 16% (14 z 90) |
| Dělení zakázky na části | 13% (12 z 90) |
| Elektronická aukce a DNS | 1% (1 z 90) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 90) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 968 487 790 |
| Zakázky malého rozsahu | 154 942 169 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 878 129 747 |
| Nákupy celkem | 3 001 559 705 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 979 602 154 |
| Spotřeba materiálu | 53 792 409 |
| Spotřeba energie | 46 715 164 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 132 423 144 |
| Cestovné | 4 220 210 |
| Náklady na reprezentaci | 9 472 858 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 677 199 011 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 69 768 395 |
| Ostatní náklady z činnosti | 28 366 360 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Multifunkční Fotbalový stadion Hradec Králové Změna závazku |
568 000 000 | 62 625 391 (+12%) |
|
Rekonstrukce MŠ Sluníčko Hradec Králové, II. a III. etapa Změna závazku |
23 412 661 | 3 677 364 (+16%) |
|
Stavební úpravy bytového domu pro sociální bydlení Pražská třída č.p. 559, Hradec Králové, Kukleny Změna závazku |
22 586 288 | 3 557 165 (+16%) |
|
Úpravy pro nemotorovou dopravu v prostoru Zimního stadionu a trasy na „Hučák“ Změna závazku |
14 897 753 | 870 520 (+6%) |
|
Resslova - spisovna Změna závazku |
14 482 781 | 867 066 (+6%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Multifunkční Fotbalový stadion Hradec Králové Změna závazku |
568 000 000 | 62 625 391 (+12%) |
|
Rekonstrukce MŠ Sluníčko Hradec Králové, II. a III. etapa Změna závazku |
23 412 661 | 3 677 364 (+16%) |
|
Stavební úpravy bytového domu pro sociální bydlení Pražská třída č.p. 559, Hradec Králové, Kukleny Změna závazku |
22 586 288 | 3 557 165 (+16%) |
|
Úpravy pro nemotorovou dopravu v prostoru Zimního stadionu a trasy na „Hučák“ Změna závazku |
14 897 753 | 870 520 (+6%) |
|
Resslova - spisovna Změna závazku |
14 482 781 | 867 066 (+6%) |
|
Říčařova 181 - stavební úpravy a přístavba budovy Změna závazku |
5 744 258 | 669 033 (+12%) |
|
Šafaříkova 764 - denní centrum - stavební úpravy části objektu se změnou užívání Změna závazku |
6 474 281 | 451 798 (+7%) |
|
Interiérové řešení výstavních expozic ve 2NP a 3NP Muzea východních Čech v Hradci Králové Změna závazku |
19 919 438 | 144 049 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
| Zrušené zakázky | 16% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,69 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 84,59 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 95) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 95) |
| Chybné IČO zadavatele | 3% (3 z 95) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 95) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 95) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 95) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| ZUŠ Střezina - projektová dokumentace - druhá etapa | Chybné IČO zadavatele |
| Technický dozor stavebníka a koordinátor BOZP na stavbě "Inteligentní dopravní systém v Hradci Králové" | Chybné IČO zadavatele |
| Resslova - spisovna | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávka elelekltrické energie na rok 2021 | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 91% (zakázek z 90 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,68 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 90 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
