Profil zadavatele nemá strojové rozhraní odpovídající zákonu. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“
Stavební práce |
5
Ø5 v odvětví |
|
Svoz odpadu pro město Frenštát pod Radhoštěm
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
2
Ø2 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti přístavby Radnice ve Frenštátě pod Radhoštěm
Stavební úpravy komerčních budov |
1
Ø7 v odvětví |
|
Obnova bruslení ve sportovním areálu Pod Horečkami ve Frenštátě pod Radhoštěm
Stavební práce |
2
Ø5 v odvětví |
|
Vybudování sběrného dvora ve Frenštátě pod Radhoštěm
Stavební práce |
5
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SMP CZ, a.s. |
6 | 58 590 883 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
1 | 32 974 512 |
|
COMMODUM, spol. s r.o. |
1 | 21 085 456 |
|
TURČINA s.r.o. |
3 | 20 948 447 |
|
Společnost „B a T Brno“ , správce a společník č. 1 BaP holding a.s.,společník č. 2 TENZA, a.s. |
1 | 17 759 000 |
| Ostatní dodavatelé | 20 | 79 175 244 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SMP CZ, a.s. |
6 | 58 590 883 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
1 | 32 974 512 |
|
COMMODUM, spol. s r.o. |
1 | 21 085 456 |
|
TURČINA s.r.o. |
3 | 20 948 447 |
|
Společnost „B a T Brno“ , správce a společník č. 1 BaP holding a.s.,společník č. 2 TENZA, a.s. |
1 | 17 759 000 |
|
SEWER s.r.o. |
1 | 11 486 210 |
|
STASEKO PLUS s.r.o. |
2 | 10 151 115 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 8 640 724 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 7 116 688 |
|
EB stavebni společnost s.r.o. |
1 | 6 631 286 |
|
Severomoravská stavební společnost s. r. o. |
1 | 5 972 640 |
|
EMPEMONT s.r.o. |
1 | 5 538 271 |
|
INTOP OLOMOUC CZ s.r.o. |
1 | 4 149 880 |
|
PARTNER - IPEX, s. r. o. |
1 | 3 399 000 |
|
I.G.B. Holding, a.s. |
1 | 3 294 256 |
|
MANLOMKA s.r.o. |
1 | 2 360 000 |
|
SDO Technika s.r.o. |
1 | 2 320 000 |
|
Generali Pojišťovna a.s. |
1 | 2 276 334 |
|
ALS AGRO a.s. |
1 | 2 018 000 |
|
VERA, spol. s r.o. |
1 | 1 585 000 |
|
ALFA 3, s.r.o.. |
1 | 1 536 496 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 699 344 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 57% (4 z 7) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 7) |
| Dělení zakázky na části | 14% (1 z 7) |
| Elektronická aukce a DNS | 29% (2 z 7) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 7) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Svoz odpadu | |||||
| Regenerace sídliště – VII. etapa | |||||
| Obnova bruslení ve sportovním areálu Pod Horečkami ve Frenštátě pod Radhoštěm | |||||
| Obnova bruslení ve sportovním areálu Pod Horečkami ve Frenštátě pod Radhoštěm – stavební práce | |||||
| Svoz odpadu pro město Frenštát pod Radhoštěm | |||||
| Obnova bruslení ve sportovním areálu Pod Horečkami ve Frenštátě pod Radhoštěm – dodávka technologie | |||||
| Rekonstrukce kotelny F4, Dolní 440, Frenštát p. R. |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 285 780 062 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 506 011 587 |
| Nákupy celkem | 791 791 649 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 416 483 482 |
| Spotřeba materiálu | 33 214 891 |
| Spotřeba energie | 54 480 927 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 248 653 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 103 900 996 |
| Cestovné | 1 029 891 |
| Náklady na reprezentaci | 1 887 675 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 128 385 041 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 19 467 626 |
| Ostatní náklady z činnosti | 32 692 466 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Celková oprava ZŠ Záhuní ve Frenštátě pod Radhoštěm Vícepráce |
- | 2 808 990 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ Vícepráce |
- | 2 672 457 |
|
Dodatečné požadavky objednatele při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ Krajní naléhavost |
- | 1 059 668 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ - stavební část Vícepráce |
- | 403 864 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ - říjen 2015 Vícepráce |
- | 305 958 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Celková oprava ZŠ Záhuní ve Frenštátě pod Radhoštěm Vícepráce |
- | 2 808 990 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ Vícepráce |
- | 2 672 457 |
|
Dodatečné požadavky objednatele při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ Krajní naléhavost |
- | 1 059 668 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ - stavební část Vícepráce |
- | 403 864 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ - říjen 2015 Vícepráce |
- | 305 958 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm“ - listopad 2015 Vícepráce |
- | 155 306 |
|
Vícepráce při realizaci projektu „Stavební úpravy domu č. p. 1159 (CVČ Astra) ve Frenštátě pod Radhoštěm“ Krajní naléhavost |
- | 64 990 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 43% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,71 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 3% (1 z 35) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 35) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 35) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 35) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 35) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 35) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 29% (zakázek z 34 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,65 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 34 zakázek v režimu zákona) |
|
