Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
III/18614 Horažďovice – Třebomyslická ulice
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
3
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce Peškovy ulice - I. etapa
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
11
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti DPS 1061, Horažďovice (opakované zadávací řízení)
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Základní technická vybavenost Loreta (dotační název akce: 21TI Horažďovice)
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
5
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace sídliště Šumavská, Pod Vodojemem, Horažďovice - III. a IV. etapa
Výstavba, zakládání a povrchové práce pro komunikace |
8
Ø6 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 44 170 000 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST H a T, spol. s r. o. |
5 | 31 859 599 |
|
Stavitelství Kamínek s.r.o. |
1 | 27 987 060 |
|
Lesní stavby, s.r.o. |
3 | 21 135 905 |
|
ENVI-PUR, s.r.o. |
1 | 14 559 314 |
| Ostatní dodavatelé | 45 | 161 808 958 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 44 170 000 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST H a T, spol. s r. o. |
5 | 31 859 599 |
|
Stavitelství Kamínek s.r.o. |
1 | 27 987 060 |
|
Lesní stavby, s.r.o. |
3 | 21 135 905 |
|
ENVI-PUR, s.r.o. |
1 | 14 559 314 |
|
ŠAFINVEST, s.r.o. |
3 | 14 268 828 |
|
STAFIS-KT s.r.o. |
5 | 13 748 807 |
|
Ondřej Císler |
2 | 11 632 480 |
|
Silnice Horšovský Týn a.s. |
1 | 10 900 000 |
|
ZNAKON, a.s. |
4 | 10 323 794 |
|
CONSTRUCT CONSULTING CZ s.r.o. |
1 | 5 166 205 |
|
Jan Sládek |
2 | 4 676 769 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 3 945 368 |
|
Projektový ateliér pro architekturu a pozemní stavby, spol. s r.o. |
1 | 3 561 700 |
|
Dušan Diviš |
2 | 2 719 673 |
|
Bíza Hilský Táborský architekti s.r.o. |
1 | 2 017 500 |
|
EKOEKO s.r.o. |
1 | 1 475 000 |
|
Šumavské vodovody a kanalizace a.s. |
1 | 1 247 756 |
|
Ing. Ladislav Hanuš |
1 | 1 239 000 |
|
AV MEDIA, a.s. |
2 | 1 121 538 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 1 047 947 |
|
Recyklace Přeštice s.r.o. |
1 | 1 020 000 |
|
H.E.S. Technologies s.r.o. |
1 | 1 007 124 |
|
Miroslav Brůžek |
1 | 983 176 |
|
Jiří Urbánek |
1 | 972 500 |
|
Petr Pintíř |
1 | 899 649 |
|
ČEVAK a.s. |
1 | 683 960 |
|
Šumava Net s.r.o. |
1 | 634 290 |
|
Martin Korch |
1 | 565 371 |
|
Český nábytek a.s. |
1 | 381 780 |
|
Josef Choc |
1 | 99 667 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 18% (3 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 12% (2 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 6% (1 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 189 569 133 |
| Zakázky malého rozsahu | 97 202 867 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 408 050 947 |
| Nákupy celkem | 694 822 947 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 425 568 600 |
| Spotřeba materiálu | 28 086 911 |
| Spotřeba energie | 28 366 243 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 448 815 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 682 600 |
| Opravy a udržování | 96 173 414 |
| Cestovné | 566 557 |
| Náklady na reprezentaci | 1 545 480 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 95 945 159 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 321 881 |
| Ostatní náklady z činnosti | 8 117 286 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 19) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 19) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 19) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 19) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 19) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 19) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 19 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 19 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
