Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Dokumentace zakázek je často měněna a nebo jsou zakázky rušeny.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„DOSTAVBA ZÁKLADNÍ ŠKOLY V KOSTELNÍ ULICI V ČELÁKOVICÍCH“
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Výstavba parkovacího domu ve městě Čelákovice
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
10
Ø4 v odvětví |
|
Čelákovice – Záluží, vodovodní přivaděč, kanalizační stoka
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Nové sportovní hřiště u ZŠ Čelákovice, J.A.Komenského 414, p.o. - opakované zadání II.
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
PSG Construction a.s. |
3 | 95 561 764 |
|
Trigema Building a.s. |
1 | 73 506 300 |
|
Energie - stavební a báňská a.s. |
3 | 43 153 701 |
|
Horák - stavební a obchodní společnost, s.r.o. |
2 | 37 847 107 |
|
ZEPRIS s.r.o. |
3 | 28 306 509 |
| Ostatní dodavatelé | 30 | 441 559 038 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
PSG Construction a.s. |
3 | 95 561 764 |
|
Trigema Building a.s. |
1 | 73 506 300 |
|
Energie - stavební a báňská a.s. |
3 | 43 153 701 |
|
Horák - stavební a obchodní společnost, s.r.o. |
2 | 37 847 107 |
|
ZEPRIS s.r.o. |
3 | 28 306 509 |
|
SPORTOVNÍ PODLAHY ZLÍN, s.r.o. |
1 | 27 915 713 |
|
1. SčV, a.s. |
2 | 23 284 159 |
|
STAVEBNÍ FIRMA NEUMANN s.r.o. |
2 | 22 972 317 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 18 972 575 |
|
Vodohospodářské stavby Javorník-CZ s.r.o. |
1 | 16 474 300 |
|
Polabská stavební CZ, s.r.o. |
1 | 15 471 233 |
|
ARCUS-Růžička, spol. s r.o. |
1 | 11 632 197 |
|
Aulický Invest s.r.o. |
2 | 11 519 778 |
|
Caleum a.s. |
3 | 9 394 000 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST GUTTENBERG s.r.o. |
1 | 7 976 806 |
|
INTERDEKOR HP s.r.o. |
2 | 7 777 574 |
|
Mystic constructions spol. s r.o. |
1 | 6 217 300 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 5 649 000 |
|
ŘEZANINA & BARTOŇ, s.r.o. |
1 | 5 500 000 |
|
Compo Elektro s.r.o. |
1 | 5 393 779 |
|
Linhart spol. s r.o. |
1 | 3 899 949 |
|
HTS Jirny s.r.o. |
1 | 3 305 785 |
|
Compo Praha Interiéry s.r.o. |
1 | 2 519 317 |
|
Ateliér Velehradský, s. r. o. |
1 | 2 400 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 19) |
| Necenová soutěž | 11% (4 z 38) |
| Dělení zakázky na části | 18% (7 z 38) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 38) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 38) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 453 508 359 |
| Zakázky malého rozsahu | 4 513 287 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 595 859 664 |
| Nákupy celkem | 1 053 881 310 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 739 681 639 |
| Spotřeba materiálu | 14 627 307 |
| Spotřeba energie | 6 834 209 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 1 048 333 |
| Prodané zboží | 45 117 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 133 124 722 |
| Cestovné | 793 468 |
| Náklady na reprezentaci | 1 949 711 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 139 327 942 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 10 647 823 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 801 038 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Změna závazku |
33 894 703 | 12 542 021 (+38%) |
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Vícepráce |
- | 7 800 729 |
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Vícepráce |
- | 1 458 269 |
|
Komunikace včetně odvodnění, městská část Jiřina, k.ú. Čelákovice Změna závazku |
14 973 648 | 953 244 (+7%) |
|
Čelákovice - Jiřina - Obnova VHI 3. etapa Změna závazku |
6 257 133 | 399 911 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Změna závazku |
33 894 703 | 12 542 021 (+38%) |
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Vícepráce |
- | 7 800 729 |
|
Splašková kanalizace v městské části Záluží, Čelákovice Vícepráce |
- | 1 458 269 |
|
Komunikace včetně odvodnění, městská část Jiřina, k.ú. Čelákovice Změna závazku |
14 973 648 | 953 244 (+7%) |
|
Čelákovice - Jiřina - Obnova VHI 3. etapa Změna závazku |
6 257 133 | 399 911 (+7%) |
|
Oprava a modernizace lodžií bytového domu, Stankovského 1581, Čelákovice Změna závazku |
5 591 494 | 175 186 (+4%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 28% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,50 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 75,71 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 40) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 40) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 40) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 40) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 40) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 40) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| REKONSTRUKCE HALY BIOS ČELÁKOVICE | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 82% (zakázek z 38 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,63 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 38 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
