Zadavatel využívá elektronické aukce k dosažení úspor. Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Program generační inovace a rozšíření digitálních služeb SSHR
Výzkum a vývoj a související služby |
2
Ø1 v odvětví |
|
Program generační inovace a rozšíření digitálních služeb SSHR
Návrh a realizace výzkumu a vývoje |
2
Ø1 v odvětví |
|
Komplexní nastavení podmínek pro vznik a provozování energetických komunit v podmínkách ČR včetně pilotních projektů
Výzkum a vývoj a související služby |
7
Ø1 v odvětví |
|
Cloudové služby a související dodávky prostřednictvím DNS - centrální nákup - Služby zajišťující provoz cloudových řešení nebo její infrastruktury, včetně alokace systémových prostředků nebo infrastruktury pro provoz Cloud computingu
Internetové služby |
1
Ø2 v odvětví |
|
Údržba a provoz aplikace ISTA 2022+
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
1
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
T-SOFT a.s. |
2 | 53 249 721 |
|
České vysoké učení technické v Praze |
4 | 31 028 614 |
|
fnx.io s.r.o. |
14 | 10 961 300 |
|
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava |
3 | 9 437 507 |
|
CLA Technologies s.r.o. |
1 | 8 000 000 |
| Ostatní dodavatelé | 118 | 236 768 498 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
T-SOFT a.s. |
2 | 53 249 721 |
|
České vysoké učení technické v Praze |
4 | 31 028 614 |
|
fnx.io s.r.o. |
14 | 10 961 300 |
|
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava |
3 | 9 437 507 |
|
CLA Technologies s.r.o. |
1 | 8 000 000 |
|
AHASWARE s.r.o. |
1 | 7 824 240 |
|
Výzkumný ústav geodetický, topografický a kartografický, v.v.i. (dále jen VÚGTK, v.v.i.) |
1 | 6 971 902 |
|
Český adiktologický institut, z. s. |
1 | 6 795 600 |
|
LightComp v.o.s. |
4 | 5 531 840 |
|
PROCES-Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. |
2 | 5 312 760 |
|
M.I.T. Consulting, s.r.o. |
4 | 5 137 500 |
|
Commity.cz s.r.o. |
9 | 5 134 400 |
|
EGÚ Brno, a.s. |
1 | 5 115 000 |
|
Grant Thornton Advisory s.r.o. |
2 | 4 539 000 |
|
Unipetrol výzkumně vzdělávací centrum, a.s. |
1 | 3 857 748 |
|
LinkSoft Technologies a.s. |
2 | 3 840 000 |
|
Revolgy Business Solutions a.s. |
2 | 3 539 184 |
|
Česká společnost ornitologická |
1 | 3 474 960 |
|
Státní ústav radiační ochrany, v. v. i. |
2 | 3 196 105 |
|
CIRA Advisory s.r.o. |
1 | 3 051 888 |
|
EEIP, a.s. |
1 | 2 861 736 |
|
Key promotion, s.r.o. |
2 | 2 787 510 |
|
Ostravská univerzita |
1 | 2 734 697 |
|
Devterium, s.r.o. |
8 | 2 611 500 |
|
PaN servis s.r.o. |
1 | 2 522 044 |
|
Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství |
1 | 2 522 040 |
|
Centrum výzkumu Řež s.r.o. |
1 | 2 489 616 |
|
SocioFactor s.r.o. |
1 | 2 472 308 |
|
TREXIMA, spol. s r.o. |
1 | 2 340 884 |
|
DHP Conservation s.r.o. |
1 | 2 336 880 |
|
CGI IT Czech Republic s.r.o. |
6 | 2 270 998 |
|
elevUP s.r.o. |
1 | 1 977 800 |
|
Jan Češpivo |
1 | 1 950 000 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 1 950 000 |
|
Josef Dvořák |
1 | 1 900 000 |
|
Fiala, Tejkal a partneři, advokátní kancelář, s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
ASIANA, spol. s r.o. |
1 | 1 700 000 |
|
IC Travel Group s.r.o. |
1 | 1 700 000 |
|
BERMAN GROUP s.r.o. |
3 | 1 650 000 |
|
Univerzita Karlova |
1 | 1 509 080 |
|
Atos IT Solutions and Services, s.r.o. |
4 | 1 439 776 |
|
Everesta, s.r.o. |
1 | 1 300 000 |
|
Mediatoring.com s.r.o. |
1 | 1 200 000 |
|
SPEED LEASE a.s. |
1 | 1 192 825 |
|
Verita Diagnostics s.r.o. |
1 | 1 159 763 |
|
INESAN, s.r.o. |
1 | 1 067 400 |
|
DataLite, spol. s r.o. |
4 | 1 016 570 |
|
Bartoň a Partner s.r.o. |
1 | 1 000 000 |
|
Allium, s.r.o. |
1 | 996 500 |
|
Gov Lab s.r.o. |
1 | 995 981 |
|
České priority, z. ú. |
1 | 882 239 |
|
ACCENDO - Centrum pro vědu a výzkum, z.ú. |
1 | 869 760 |
|
B2C, s.r.o. |
1 | 833 561 |
|
UNICO.ai CZ, s.r.o. |
1 | 740 000 |
|
Nan Tech, s.r.o. |
2 | 600 000 |
|
Picabo.cz, a.s. |
2 | 598 400 |
|
KOMIX s.r.o. |
2 | 597 300 |
|
COEX s.r.o. |
2 | 595 700 |
|
Czech American Trade, spol. s.r.o., ve zkratce CAT, s.r.o. |
1 | 485 995 |
|
STEM Ústav empirických výzkumů, z.ú. |
1 | 411 840 |
|
HAVEL & PARTNERS s.r.o., advokátní kancelář |
1 | 400 000 |
|
Amenit s.r.o. |
1 | 344 800 |
|
Technologické centrum Akademie věd České republiky |
1 | 270 000 |
|
Mediaboard s.r.o. |
1 | 240 000 |
|
S E T O S spol. s r.o. |
2 | 227 800 |
|
UNICO.Analytics s.r.o. |
1 | 180 000 |
|
Able.cz s.r.o. |
1 | 119 394 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 11% (1 z 9) |
| Necenová soutěž | 95% (39 z 41) |
| Dělení zakázky na části | 12% (5 z 41) |
| Elektronická aukce a DNS | 5% (2 z 41) |
| Inovativní druh řízení | 73% (30 z 41) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 187 634 420 |
| Zakázky malého rozsahu | 42 987 744 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 238 893 681 |
| Nákupy celkem | 469 515 845 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 27 829 356 |
| Spotřeba materiálu | 3 329 608 |
| Spotřeba energie | 13 600 759 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 627 847 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 54 321 |
| Cestovné | 7 250 166 |
| Náklady na reprezentaci | 8 053 567 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 399 646 922 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 123 298 |
| Ostatní náklady z činnosti | 0 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Vliv složení leteckého petroleje a způsob skladování na jeho užitné vlastnosti Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 3 857 748 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Vliv složení leteckého petroleje a způsob skladování na jeho užitné vlastnosti Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 3 857 748 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,11 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 166,73 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (1 z 42) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 42) |
| Chybné IČO zadavatele | 10% (4 z 42) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 42) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 42) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 42) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Zajištění využitelnosti dat z BIM modelů pro rozvoj Národní infrastruktury pro prostorové informace | Chybné IČO zadavatele |
| Metodika hodnocení významnosti ztráty přírodních stanovišť a stanovišť druhů při posuzování vlivů záměrů dle § 45i zákona o ochraně přírody a krajiny | Chybné IČO zadavatele |
| Metodika hodnocení obtížnosti pracovních podmínek | Chybné IČO zadavatele |
| Hodnocení stavu, ohrožení a efektivity ochrany ptačích oblastí v rámci soustavy Natura 2000 | Chybné IČO zadavatele |
| Dynamický nákupní systém na pořízení hardware a software pro potřeby TA ČR | Neuvedený počet nabídek |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 97% (zakázek z 39 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,95 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 4 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,25 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Ergonomické kancelářské židle | Chybný druh postupu |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 6 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| Datum zveřejnení | Název | Typ postupu | Cena |
|---|---|---|---|
| 3. 4. 2025 | Externí ex-post evaluace programu ÉTA | otevřená výzva | 639 000 Kč |
| 3. 4. 2025 | Kancelářské potřeby s náhradním plněním 2025 | otevřená výzva | 1 000 000 Kč |
| 22. 11. 2024 | Vývoj, tvorba, úpravy a servisní podpora webových stránek TA ČR | otevřená výzva | 1 200 000 Kč |
| 6. 11. 2024 | Ergonomické kancelářské židle |
přímé zadání
!
Postup dovozen v souladu s metodikou.
Původně uvedený postup "otevřené řízení" není v režimu VZMR možné použít. |
485 995 Kč |
