Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon. Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
PN Bohnice – výstavba nového pavilonu urgentního příjmu a zvýšené psychiatrické péče – SO 02
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
Laboratorní služby
Architektonické, stavební, technické a inspekční služby |
2
Ø2 v odvětví |
|
Dispoziční změny a stavební úpravy Pavilonu 2 a Pavilonu 11 v areálu Psychiatrické nemocnice Bohnice - Pavilon 11
Stavební práce |
10
Ø3 v odvětví |
|
Dispoziční změny a stavební úpravy Pavilonu 2 a Pavilonu 11 v areálu Psychiatrické nemocnice Bohnice - Pavilon 2
Stavební práce |
10
Ø3 v odvětví |
|
Příprava a řízení projektu „Energetické úspory v objektech Psychiatrické nemocnice Bohnice“
Obchodní služby: právní, marketingové, poradenské služby, nábor zaměstnanců, tiskařské a bezpečnostní služby |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
KONSIT a.s. |
2 | 164 375 440 |
|
AeskuLab k.s. |
1 | 81 171 237 |
|
TZMO Czech Republic s.r.o. |
4 | 9 483 150 |
|
PSP - GDS, s.r.o. |
1 | 7 274 518 |
|
Perfect Distribution a.s. |
1 | 7 101 430 |
| Ostatní dodavatelé | 41 | 62 075 449 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
KONSIT a.s. |
2 | 164 375 440 |
|
AeskuLab k.s. |
1 | 81 171 237 |
|
TZMO Czech Republic s.r.o. |
4 | 9 483 150 |
|
PSP - GDS, s.r.o. |
1 | 7 274 518 |
|
Perfect Distribution a.s. |
1 | 7 101 430 |
|
Linde Gas a.s. |
1 | 6 400 442 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 5 400 000 |
|
PROMEDICA PRAHA GROUP, a.s. |
1 | 5 128 986 |
|
OLMAN SERVICE s.r.o. |
1 | 4 647 552 |
|
ENVIROS, s.r.o. |
1 | 3 605 000 |
|
SEVEn Energy s.r.o. |
1 | 3 605 000 |
|
Pavel Opatrný |
1 | 3 400 000 |
|
ELSTORE CZ s.r.o. |
2 | 2 986 979 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
1 | 2 531 044 |
|
SICAR, spol. s r.o. |
1 | 2 450 000 |
|
HAKR, spol. s r.o. |
1 | 1 999 900 |
|
ElPe CZ, s.r.o. |
1 | 1 999 900 |
|
TRIOCOLOR, s.r.o. |
1 | 1 990 119 |
|
SUEZ CZ a.s. |
1 | 1 972 304 |
|
MultiSport Benefit, s.r.o. |
1 | 1 897 500 |
|
VDC kancelářská technika s.r.o. |
1 | 1 465 521 |
|
Barvy Hladký s.r.o. |
1 | 1 421 820 |
|
MATEP s.r.o. |
1 | 1 330 000 |
|
PROFIL NÁBYTEK, a.s. |
1 | 1 050 399 |
|
T E C H S A N spol. s r.o. |
1 | 1 042 000 |
|
K & V ELEKTRO a.s. |
1 | 987 079 |
|
Velkoobchod ŠAS,s.r.o. |
1 | 876 833 |
|
DOVERVILLE s.r.o. |
1 | 580 200 |
|
LB BOHEMIA, s.r.o. |
2 | 558 725 |
|
B+N Czech Republic Facility Services s.r.o. |
1 | 541 919 |
|
Natur comfort NP s.r.o. |
2 | 500 860 |
|
KORAKOplus, s. r. o. |
2 | 420 950 |
|
T.C.I.Investment s.r.o. |
1 | 413 920 |
|
BONNO GASTRO SERVIS s.r.o. |
3 | 294 300 |
|
Ing. Petr Špinka |
1 | 228 000 |
|
OFFICE DEPOT s.r.o. |
1 | 192 342 |
|
AK RHK, s.r.o. |
1 | 80 000 |
|
MSM, spol. s r.o. |
1 | 55 100 |
|
CALEUM a.s. |
1 | 13 776 |
|
POLYMED medical CZ, a.s. |
1 | 6 980 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 12) |
| Necenová soutěž | 32% (7 z 22) |
| Dělení zakázky na části | 23% (5 z 22) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 22) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 22) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Úklidové služby pro PN Bohnice – úklid kuchyněk Vícepráce |
- | 4 647 552 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Úklidové služby pro PN Bohnice – úklid kuchyněk Vícepráce |
- | 4 647 552 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
| Zrušené zakázky | 20% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,27 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 104,82 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 4% (1 z 23) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 23) |
| Chybné IČO zadavatele | 17% (4 z 23) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 9% (2 z 23) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 23) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 23) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Zdravotnické inkontinenční potřeby | Chybné IČO zadavatele |
| Zdravotnické inkontinenční potřeby | Neuvedený počet nabídek, Chybné IČO zadavatele |
| Tiskařské výrobky | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Papírové a igelitové hygienické potřeby | Chybné IČO zadavatele |
| PN Bohnice - výstavba nového pavilonu urgentního příjmu a zvýšené psychiatrické péče - S02 | Chybné IČO zadavatele |
| Instalatérský a topenářský materiál | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,35 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Příprava a řízení projektu „Energetické úspory v objektech Psychiatrické nemocnice Bohnice“ | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
| Zdravotnické inkontinenční potřeby | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
| Lakýrnický materiál | Druh řízení neodpovídá Věstníku |
| Lakýrnický materiál | Chybí písemná zpráva zadavatele |
| Laboratorní služby | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Úklidové služby pro PN Bohnice – úklid kuchyněk | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Úklidové služby pro PN Bohnice – úklid kuchyněk | Zaplacená částka výrazně neodpovídá částce vysoutěžené ve Věstníku (včetně dodatků). |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
