Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Národní geoportál územního plánování
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
2
Ø1 v odvětví |
|
Podpora, servis a rozvoj Aplikace NEN a Aplikace RVZ
Programování aplikačního programového vybavení |
1
Ø1 v odvětví |
|
Dynamický nákupní systém - Zajištění ICT odborných rolí
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
2
Ø1 v odvětví |
|
Zajištění governance projektů a podpory uživatelů
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
|
Dynamický nákupní systém - Zajištění ICT odborných rolí
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
2
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SEVITECH CZ s.r.o. |
2 | 186 992 237 |
|
SYNCHRONIX, a.s. |
2 | 186 992 237 |
|
Actum X, s.r.o. |
3 | 119 795 000 |
|
Principal engineering s.r.o. |
7 | 103 864 695 |
|
Servodata a.s. |
5 | 70 157 714 |
| Ostatní dodavatelé | 337 | 1 470 107 122 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SEVITECH CZ s.r.o. |
2 | 186 992 237 |
|
SYNCHRONIX, a.s. |
2 | 186 992 237 |
|
Actum X, s.r.o. |
3 | 119 795 000 |
|
Principal engineering s.r.o. |
7 | 103 864 695 |
|
Servodata a.s. |
5 | 70 157 714 |
|
TESCO SW a.s. |
1 | 68 906 518 |
|
InQool, a.s. |
2 | 59 696 271 |
|
Pražská energetika, a.s. |
3 | 51 156 348 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 40 000 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 35 739 927 |
|
MERIT GROUP a.s. |
2 | 32 050 973 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
2 | 31 310 210 |
|
ARISTOKRAT CATERING, s.r.o. |
14 | 31 203 964 |
|
DEREZA, společnost s ručením omezeným |
1 | 29 736 600 |
|
Spojené nástroje elektronické s.r.o. |
1 | 23 900 000 |
|
AVE Services s.r.o. |
1 | 22 161 912 |
|
ASD Software, s.r.o. |
2 | 21 898 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 19 947 915 |
|
OMNILINK Services a.s. |
1 | 19 384 479 |
|
Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. |
1 | 14 225 369 |
|
AGENTURA HELAS , s.r.o. |
4 | 14 086 817 |
|
TZB Kladno s.r.o. |
1 | 12 087 744 |
|
Iron Mountain Česká republika s.r.o. |
1 | 12 000 000 |
|
DATERA s.r.o. |
1 | 11 698 516 |
|
XANADU a.s. |
2 | 11 303 850 |
|
AMCEF s.r.o. |
1 | 10 740 000 |
|
VASKO Facility Services s.r.o. |
8 | 10 386 722 |
|
CZECH-IN s.r.o. |
1 | 8 841 484 |
|
HYDROSOFT Veleslavín s.r.o. |
3 | 8 405 006 |
|
S-COMP Centre CZ s.r.o. |
10 | 8 246 379 |
|
EURO-BOX Movers s.r.o. |
1 | 8 000 000 |
|
ATODA spol. s r.o. |
1 | 8 000 000 |
|
Aleš Sebastianides |
10 | 7 690 532 |
|
KNOWORIGIN s.r.o. |
12 | 7 214 490 |
|
Mertel RG Česká republika, spol. s r.o. |
9 | 7 140 305 |
|
VLTAVA LABE MEDIA a.s. |
3 | 6 988 590 |
|
CityTraffic, s.r.o. |
1 | 6 320 000 |
|
CS-PROJECT spol. s r.o. |
3 | 6 285 714 |
|
REMMARK, a.s. |
6 | 6 060 400 |
|
VDT Technology a.s. |
1 | 5 680 447 |
|
ŠKODA AUTO a.s. |
1 | 5 526 258 |
|
Business Video Production s.r.o. |
3 | 5 196 500 |
|
MT Legal s.r.o., advokátní kancelář |
6 | 5 103 508 |
|
T-MAPY spol. s r.o. |
1 | 4 930 006 |
|
ABAS IPS Management s.r.o. |
1 | 4 762 045 |
|
SKYCLEAN s.r.o. |
1 | 4 369 744 |
|
Deepview s.r.o. |
2 | 4 285 714 |
|
QCM, s.r.o. |
2 | 4 285 714 |
|
Fiala, Tejkal a partneři, advokátní kancelář, s.r.o. |
2 | 4 285 714 |
|
BDO Consulting s.r.o. |
2 | 4 285 714 |
|
BRODEC & PARTNERS s.r.o., advokátní kancelář |
2 | 4 000 000 |
|
Euro - Agency s.r.o. |
1 | 4 000 000 |
|
MANUFACTURE FRANCAISE DES PNEUMATIQUES MICHELIN |
1 | 3 720 861 |
|
Mark2 Corporation Czech a.s. |
2 | 3 465 280 |
|
Naviga Advisory and Evaluation s.r.o. |
2 | 3 283 900 |
|
UMBRELLA Coach & Buses s.r.o. |
12 | 3 224 131 |
|
IM-stav Praha s.r.o. |
1 | 3 176 890 |
|
Tempus Media a.s. |
1 | 2 990 400 |
|
Artspect, a.s. |
8 | 2 886 045 |
|
Pražské služby, a.s. |
1 | 2 800 000 |
|
Moore Advisory CZ s.r.o. |
1 | 2 787 840 |
|
Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy, příspěvková organizace |
2 | 2 728 333 |
|
OMAX Holding s.r.o. |
1 | 2 520 000 |
|
HAVEL & PARTNERS s.r.o., advokátní kancelář |
5 | 2 517 793 |
|
exe, a.s., odštěpný závod |
1 | 2 500 000 |
|
PROCES-Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. |
1 | 2 500 000 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
3 | 2 261 810 |
|
MediaCall, s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
|
Ernst & Young, s.r.o. |
2 | 1 986 180 |
|
GAPP System, spol. s r.o. |
1 | 1 970 988 |
|
eIdentity a.s. |
1 | 1 950 000 |
|
ADS LangLinx, s.r.o. |
12 | 1 937 561 |
|
Fénix Security s.r.o. |
1 | 1 890 000 |
|
Kongresové centrum Praha, a.s. |
1 | 1 780 860 |
|
Power Tech spol. s r.o. |
1 | 1 756 000 |
|
DOX PRAGUE, a. s. |
1 | 1 752 000 |
|
Pavel ŠKUBNÍK |
9 | 1 724 863 |
|
Karel Najdr |
1 | 1 689 000 |
|
zabezpečovací systémy, s.r.o. |
1 | 1 681 997 |
|
Stanislav Pecháček |
6 | 1 629 277 |
|
Servis Musil, s.r.o. |
1 | 1 617 050 |
|
Dominika Hovančáková |
1 | 1 500 000 |
|
PORTOS, advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
|
con.Formatio s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
|
Atelier T - plan, s.r.o. |
1 | 1 483 333 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 483 333 |
|
Mynd Video s.r.o. |
1 | 1 428 500 |
|
Betlémský palác a.s. |
1 | 1 353 600 |
|
ACTIVA spol. s r.o. |
19 | 1 289 443 |
|
Lutan s.r.o. |
7 | 1 279 403 |
|
WATTCOM s.r.o. |
1 | 1 121 060 |
|
Projektová kancelář Kraje Vysočina příspěvková organizace |
1 | 1 080 000 |
|
Ernst & Young Audit, s.r.o. |
1 | 1 050 000 |
|
Mariana Halmanová |
2 | 1 000 000 |
|
IBRS - International Business and Research Services s.r.o. |
4 | 988 660 |
|
H. R. G. spol. s r.o. |
6 | 975 620 |
|
Magnas Media s.r.o. |
2 | 968 984 |
|
MÚZO Praha s.r.o. |
1 | 966 887 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
1 | 900 000 |
|
Dentsu Czech Republic s.r.o. |
4 | 849 200 |
|
Gating Services, a.s. |
1 | 824 865 |
|
Havlová Adéla, Mgr., LL.M., advokátka |
1 | 810 400 |
|
Story TLRS s.r.o. |
2 | 798 000 |
|
S E T O S spol. s r.o. |
3 | 769 494 |
|
AQE advisors, a.s. |
1 | 737 890 |
|
OKsystem a.s. |
1 | 720 000 |
|
CI2, o.p.s. |
1 | 702 000 |
|
Janusz Konieczny |
1 | 700 000 |
|
COMPEX DATA BOHEMIA, spol.s r.o. |
2 | 698 158 |
|
Inboox CZ, s.r.o. |
1 | 681 100 |
|
PLÁN PLUS, s.r.o. |
1 | 627 500 |
|
CZECH IMAGE GROUP s.r.o. |
6 | 598 551 |
|
e-tenders, s.r.o. |
1 | 570 000 |
|
ESET software spol. s r.o. |
1 | 562 500 |
|
M-COM s.r.o. |
1 | 559 472 |
|
Umbrella Holiday s.r.o. |
5 | 529 675 |
|
Tomáš Pavelka |
1 | 510 000 |
|
Computer Technology v.o.s. |
1 | 499 657 |
|
CANON CZ s.r.o. |
1 | 497 900 |
|
Mgr. Jiří Schüller, LL.M., MBA |
1 | 490 000 |
|
Triangl, a.s. |
1 | 489 780 |
|
CERGO ENERGY s.r.o. |
1 | 448 000 |
|
ATELIER RENO, spol. s r.o. |
1 | 447 400 |
|
Cattor s.r.o. |
1 | 396 100 |
|
HAiDA s.r.o. |
1 | 379 696 |
|
Marek Vrátil |
1 | 361 906 |
|
ACP Traductera, a.s. |
2 | 357 165 |
|
PREDVO, s.r.o. |
3 | 322 640 |
|
Monitora Media s.r.o. |
1 | 320 400 |
|
Attack Promotion s.r.o. |
4 | 283 465 |
|
KPMG Česká republika, s.r.o. |
1 | 266 116 |
|
DCIT, a.s. |
1 | 248 000 |
|
Skřivánek s.r.o. |
7 | 218 605 |
|
Omnis Olomouc, a.s. |
2 | 102 300 |
|
SPEED PRESS Plus a.s. |
1 | 98 045 |
|
MARY & POPP'S AGENCY, s.r.o. |
2 | 48 000 |
|
AMBÓ ,s.r.o. |
1 | 42 900 |
|
SPARK Interpreting & Translation s.r.o. |
3 | 28 355 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 11% (7 z 66) |
| Necenová soutěž | 53% (47 z 89) |
| Dělení zakázky na části | 12% (11 z 89) |
| Elektronická aukce a DNS | 7% (6 z 89) |
| Inovativní druh řízení | 4% (4 z 89) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 876 859 075 |
| Zakázky malého rozsahu | 307 155 063 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 246 707 955 |
| Nákupy celkem | 5 430 722 094 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 125 351 308 |
| Spotřeba materiálu | 54 083 701 |
| Spotřeba energie | 77 856 246 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 69 191 797 |
| Cestovné | 50 214 323 |
| Náklady na reprezentaci | 64 103 279 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 3 825 287 354 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 50 284 967 |
| Ostatní náklady z činnosti | 114 349 119 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Hardwarové a softwarové prostředí pro sdílení informací a dat územního plánování Krajní naléhavost |
- | 151 109 618 |
|
Zajištění komplexních služeb hybridní (konverzní) pošty pro Informační systémy stavební správy Technické důvody |
- | 40 000 000 |
|
Softwarové prostředí pro sdílení informací a dat Krajní naléhavost |
- | 31 271 621 |
|
Odborná analýza gastronomické scény s potenciálem pro cestovní ruch pro vydání Czech Republic Selection v rámci Michelin Guide Technické důvody |
- | 3 720 861 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Hardwarové a softwarové prostředí pro sdílení informací a dat územního plánování Krajní naléhavost |
- | 151 109 618 |
|
Zajištění komplexních služeb hybridní (konverzní) pošty pro Informační systémy stavební správy Technické důvody |
- | 40 000 000 |
|
Softwarové prostředí pro sdílení informací a dat Krajní naléhavost |
- | 31 271 621 |
|
Odborná analýza gastronomické scény s potenciálem pro cestovní ruch pro vydání Czech Republic Selection v rámci Michelin Guide Technické důvody |
- | 3 720 861 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 12% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,63 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 97,11 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (2 z 100) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 100) |
| Chybné IČO zadavatele | 10% (10 z 100) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 6% (6 z 100) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 100) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 100) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 91 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,16 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 36 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,58 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 9 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
