Státní správa • 2025 • předchozí hodnocení
IČO 00022985
Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Velká část prostředků jde úzkému okruhu firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Energetická opatření v areálu MŠMT - Výměna a repase oken a zateplení půd
Práce při dokončování budov |
7
Ø4 v odvětví |
|
Zajišťování kurzů češtiny pro osoby s udělenou mezinárodní ochranou na období 2024 – 2026
Vzdělávání a školení |
1
Ø1 v odvětví |
|
Úklidové služby pro MŠMT
Úklidové služby |
5
Ø5 v odvětví |
|
Pronájem licencí Microsoft a související služby
Podpora programového vybavení |
1
Ø1 v odvětví |
|
Revitalizace budovy archivu – Lhota, Dolní Břežany II. etapa – realizace
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
4
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Pražská plynárenská, a.s. |
6 | 255 722 468 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 71 678 654 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 60 886 000 |
|
HILL Systems s.r.o. |
1 | 35 764 673 |
|
Asociace učitelů češtiny jako cizího jazyka, z.s. |
1 | 30 000 000 |
| Ostatní dodavatelé | 74 | 720 922 879 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Pražská plynárenská, a.s. |
6 | 255 722 468 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 71 678 654 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 60 886 000 |
|
HILL Systems s.r.o. |
1 | 35 764 673 |
|
Asociace učitelů češtiny jako cizího jazyka, z.s. |
1 | 30 000 000 |
|
PROPRETTE s.r.o. |
2 | 28 923 561 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
2 | 25 750 806 |
|
PKbau s.r.o. |
1 | 23 320 000 |
|
CCA Group a.s. |
1 | 22 630 000 |
|
SUAS Commodities s.r.o. |
2 | 20 849 920 |
|
KONSIT a.s. |
1 | 20 655 977 |
|
COM PLUS CZ a.s. |
1 | 18 949 600 |
|
WANDEL CZECH s.r.o. |
1 | 14 837 797 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
1 | 14 360 000 |
|
APPSEC s.r.o. |
1 | 13 560 000 |
|
Colsys s.r.o. |
2 | 11 239 879 |
|
"5P", s.r.o. |
2 | 8 451 803 |
|
CompuNet s.r.o. |
1 | 7 901 996 |
|
GLOSSA, s.r.o. |
1 | 5 976 828 |
|
OCS Trading s.r.o. |
1 | 5 648 649 |
|
Ernst & Young, s.r.o. |
2 | 5 599 000 |
|
Deloitte Advisory s.r.o. |
2 | 5 160 000 |
|
SOFTCOM GROUP, spol. s r.o. |
1 | 4 944 900 |
|
ELSEREMO, a.s. |
1 | 4 940 867 |
|
První certifikační autorita, a.s. |
1 | 4 934 312 |
|
Trade FIDES, a.s. |
1 | 3 906 000 |
|
Mevra computers s.r.o. |
2 | 3 688 669 |
|
PRONIX s.r.o. |
1 | 2 949 700 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 2 819 760 |
|
MÚZO Praha s.r.o. |
1 | 2 720 184 |
|
DATECO, s.r.o. |
2 | 2 399 330 |
|
DCI Czech, s. r. o. |
1 | 2 272 531 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 2 140 512 |
|
REMMARK, a.s. |
1 | 2 000 000 |
|
Rexonix s.r.o. |
1 | 1 994 400 |
|
AC EURO a.s. |
1 | 1 990 000 |
|
CANONADA s.r.o. |
1 | 1 950 000 |
|
STĚHOVÁNÍ Praha, spol. s r.o. |
1 | 1 925 625 |
|
Cork Solutions s.r.o. |
1 | 1 920 000 |
|
ACREA CR, spol. s r.o. |
1 | 1 898 512 |
|
LAMA PB s.r.o. |
1 | 1 894 500 |
|
Itopo s.r.o. |
1 | 1 889 040 |
|
Industrial IT s.r.o. |
1 | 1 797 840 |
|
DataLite, spol. s r.o. |
1 | 1 507 200 |
|
Pavel Hlinka |
1 | 1 494 400 |
|
SCHEL, s.r.o. |
1 | 1 468 105 |
|
REINVEST spol. s r.o. |
1 | 1 380 600 |
|
Gappex s.r.o. |
1 | 1 317 000 |
|
OFFICE-CENTRUM s.r.o. |
1 | 1 311 600 |
|
Auto Kora top s.r.o. |
1 | 1 263 600 |
|
Soňa Čevelová |
1 | 1 243 632 |
|
DigiTry Art Technologies s.r.o. |
1 | 1 162 000 |
|
AUTO PAPOUŠEK s.r.o. |
1 | 1 152 000 |
|
PHP - SERVIS, s.r.o. |
1 | 1 000 000 |
|
OKIM spol. s r.o. |
1 | 884 548 |
|
VÍTKOVICE IT SOLUTIONS a.s. |
1 | 869 603 |
|
ŠKODA AUTO a.s. |
1 | 844 667 |
|
SAFETY PRO s.r.o. |
1 | 693 600 |
|
DCI Czech a.s. |
1 | 633 781 |
|
FCC Česká republika, s.r.o. |
1 | 456 680 |
|
Recovera Využití zdrojů a.s. |
1 | 414 760 |
|
truconneXion, a.s. |
1 | 382 500 |
|
STIS stavební a inženýrská společnost, s.r.o. |
1 | 275 060 |
|
Auto - Poly spol. s r.o. |
1 | 261 828 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 7% (2 z 28) |
| Necenová soutěž | 30% (13 z 43) |
| Dělení zakázky na části | 12% (5 z 43) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 43) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 43) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 591 111 642 |
| Zakázky malého rozsahu | 50 314 712 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 610 975 606 |
| Nákupy celkem | 2 252 401 960 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 334 363 262 |
| Spotřeba materiálu | 27 876 287 |
| Spotřeba energie | 63 840 234 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 17 748 830 |
| Cestovné | 33 813 351 |
| Náklady na reprezentaci | 13 020 721 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 519 749 134 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 45 782 587 |
| Ostatní náklady z činnosti | 1 196 207 555 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Energetická opatření v areálu MŠMT - Výměna a repase oken a zateplení půd Změna závazku |
35 764 673 | 5 511 200 (+16%) |
|
Energetická opatření v areálu MŠMT - Výměna osvětlovacích těles Mimo směrnici |
- | 4 940 867 |
|
Rozvoj a podpora komunikačního datového rozhraní mezi systémem EIS JASU® CS a IS pro monitoring evropských dotací 2023-2027 Neuveden |
- | 2 720 184 |
|
MŠMT - Rekonstrukce budovy Karmelitská 378/17 - nutné investiční akce - rekonstrukce střechy, kotelny a oken - I. Etapa Mimo směrnici |
- | 1 162 000 |
|
Rozvoj EPD – dopracování komunikačního rozhraní mezi EPD a e-EDU Technické důvody |
- | 303 803 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Energetická opatření v areálu MŠMT - Výměna a repase oken a zateplení půd Změna závazku |
35 764 673 | 5 511 200 (+16%) |
|
Energetická opatření v areálu MŠMT - Výměna osvětlovacích těles Mimo směrnici |
- | 4 940 867 |
|
Rozvoj a podpora komunikačního datového rozhraní mezi systémem EIS JASU® CS a IS pro monitoring evropských dotací 2023-2027 Neuveden |
- | 2 720 184 |
|
MŠMT - Rekonstrukce budovy Karmelitská 378/17 - nutné investiční akce - rekonstrukce střechy, kotelny a oken - I. Etapa Mimo směrnici |
- | 1 162 000 |
|
Rozvoj EPD – dopracování komunikačního rozhraní mezi EPD a e-EDU Technické důvody |
- | 303 803 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 9% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,86 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 76,85 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 53) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 53) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 53) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 53) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 53) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 53) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Zabezpečení a modernizace bezpečnostního systému MŠMT - 1. etapa | Chybné IČO zadavatele |
| Rekonstrukce budovy Karmelitská 378/17 – realizace stavebních prací (střecha, kotelna a okna) - generální dodavatel stavby | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 92% (zakázek z 48 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,42 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 8 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,13 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Servisní smlouva ke Smlouvě o revitalizaci konferenčního sálu C81 | Chybný druh postupu |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 6 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
