Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon.
V návaznosti na provedené hodnocení Zindex zasílá Ministerstvo kultury následující vyjádření, a to k těm hodnoceným oblastem, které podle jeho názoru spíše odrážejí specifika zvolené metodiky a mechanizmu hodnocení, než míru transparentnosti a jiné kvality postupu zadavatele.
Koncentrace dodavatelů
Do výpočtu tohoto ukazatele vstupují rovněž centralizované veřejné zakázky, což zkresluje konečné výsledky hodnocení. Na základě VVZ doporučujeme vyřadit z hodnocení ty veřejné zakázky, které jsou zadávány centralizovaně. Alternativně lze navrhnout, aby byl u dodavatelů vzešlých z centralizovaných veřejných zakázek uveden příznak s patřičnou informací.
Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech
Při výpočtu tohoto ukazatele není možné transparentně dohledat seznam veřejných zakázek, jejichž objem je ve výsledcích zohledněn.
Náklady, které jsou obsaženy v položce výkazu zisku a ztrát A.I.36 (dle státní pokladny) v některých případech nejsou a nemohou být ze své povahy veřejnými zakázkami. Tato skutečnost by měla být při vyhodnocení zohledněna, neboť nyní zohledňována není, a tudíž může docházet (v případě MK dochází) ke značnému zkreslení výsledků hodnocení. Z našeho pohledu by bylo vhodné, aby došlo k přezkumu, zdali není vhodnější tuto položku vyhodnocovat individuálně po konzultaci s dotčeným zadavatelem. Lze totiž shrnout, že náklady nerovnají se automaticky nákup, jak by mohlo být dovozeno z nadpisu a popisu této části hodnocení.
Konzistentní jednání
V metodice hodnocení by bylo vhodné zohlednit případy veřejných zakázek, které mají vícekriteriální hodnocení, aby se u nich uplatňovala delší toleranční lhůta, nežli 90 dní. Momentálně toto metodika nerozlišuje, i přestože to má významný časový dopad na činnosti prováděné zadavatelem. Ve většině případů vícekriteriálního hodnocení je totiž nezbytné posoudit nabídky všech dodavatelů před samotným provedením hodnocení (ve většině případů není možné nejdříve hodnotit nabídky a následně posoudit nabídku jen dodavatele, který se umístil jako první v pořadí).
Navrhujeme proto, aby byl v rámci metodiky zohledněn zejména způsob hodnocení (vícekriteriální či standardní) a byla stanovena tomu odpovídající toleranční lhůta (např. 120 dní).
Dále se jeví jako vhodné zvážit, zdali toleranční lhůtu neprodlužovat rovněž podle počtu došlých nabídek k dotčenému řízení, protože mnohdy nabídky obsahují nedostatky, které je nezbytné vyjasnit (je to v zájmu zadavatele) a s tím souvisí případné prodlužování doby uzavření smlouvy.
Kvalita dat na Profilu
Jako nedostatek u zakázek v režimu VZMR je uvedena chyba - neuvedení lhůty pro podání nabídek v případě uzavřené výzvy. V případě uzavřené výzvy není možné uveřejnit v NEN následně lhůtu pro podání nabídek, jelikož se právě jedná o uzavřenou výzvu, která je zasílána pouze uzavřenému okruhu dodavatelů, tedy osloveným dodavatelům, a tudíž se v tento moment nezveřejňuje. Navíc by postup uveřejnění zadávacího postupu v uzavřené výzvě na profilu zadavatele pozbýval smyslu. Z našeho pohledu se tedy jedná o chybnou interpretaci uveřejňovací vyhlášky ze strany Zindex, případně se jedná o pochybení na straně NEN, než o chybu zadavatele, který toto nemůže ovlivnit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Celková obnova střešního pláště objektu Nostického paláce
Střešní práce a jiné specializované stavební práce |
2
Ø3 v odvětví |
Zajištění provozu, údržby a rozvoje dotačního portálu Ministerstva kultury - DP MK
Balíky programů a informační systémy |
2
Ø2 v odvětví |
Komplexní dodávka elektronického systému spisové služby
Systémová podpora |
6
Ø1 v odvětví |
Dodávka a rozšíření datového centra Ministerstva kultury II
Balíky programů a informační systémy |
1
Ø2 v odvětví |
Vytvoření a implementace webové komunikační platformy pro kulturní a kreativní odvětví, včetně Celostátní galerie kreativců
Služby informačních technologií |
10
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Pražská plynárenská, a.s. |
8 | 436 012 284 |
Powertica Energie a.s. |
2 | 269 666 340 |
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 254 990 000 |
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 102 810 000 |
AVERS, spol. s r.o. |
1 | 36 943 905 |
Ostatní dodavatelé | 73 | 1 282 450 175 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Pražská plynárenská, a.s. |
8 | 436 012 284 |
Powertica Energie a.s. |
2 | 269 666 340 |
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 254 990 000 |
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 102 810 000 |
AVERS, spol. s r.o. |
1 | 36 943 905 |
ASD Software, s.r.o. |
2 | 31 988 600 |
Rexonix s.r.o. |
3 | 15 472 623 |
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 13 988 153 |
TAKTIK, a.s. |
4 | 12 465 980 |
BOOTIQ s.r.o. |
1 | 12 330 000 |
Metrostav Facility s.r.o. |
3 | 12 316 178 |
ICZ a.s. |
1 | 11 896 601 |
Software602 a.s. |
1 | 8 282 800 |
MÚZO Praha s.r.o. |
1 | 8 235 000 |
NENADAL s.r.o. |
1 | 7 665 198 |
AUTOCENTRUM JAN ŠMUCLER s.r.o. |
1 | 3 781 392 |
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 3 589 375 |
ŠKODA AUTO a.s. |
4 | 3 317 063 |
INADVISORS, s.r.o. |
1 | 2 967 000 |
Aitcom s.r.o. |
1 | 2 820 000 |
COR INTERIORS s.r.o. |
1 | 2 496 608 |
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
Everesta, s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
MultiSport Benefit, s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
STYLDEKOR s.r.o. |
1 | 1 958 696 |
REALM Group s.r.o. |
1 | 1 850 000 |
AddSign s.r.o. |
1 | 1 680 000 |
mia translate s.r.o. |
1 | 1 652 800 |
Květinový svět, s.r.o. |
1 | 1 600 000 |
PERFECTED s.r.o. |
2 | 1 561 544 |
Generali Česká pojišťovna a.s. |
1 | 1 551 360 |
Skřivánek s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
1 | 1 469 952 |
BEKR ART, a.s. |
1 | 1 369 040 |
CRIF - Czech Credit Bureau, a.s. |
1 | 1 368 000 |
DoxoLogic, s.r.o. |
1 | 1 279 680 |
B+N Czech Republic Facility Services s.r.o. |
1 | 1 174 701 |
Foodway Catering s.r.o. |
1 | 1 174 220 |
Schaffer & Partner Legal s.r.o., advokátní kancelář |
1 | 1 000 000 |
Marbes s.r.o. |
1 | 994 000 |
Autosalon Klokočka Centrum s.r.o. |
1 | 980 000 |
Fa Podrazil s.r.o. |
1 | 980 000 |
NESS Czech s.r.o. |
1 | 980 000 |
ALTER, s.r.o. |
2 | 965 225 |
KVĚTINOVÉ STUDIO BUBENÍČKOVÁ s.r.o. |
1 | 950 000 |
Autocentrum FEMAT Radotín |
1 | 950 000 |
EEIP, a.s. |
1 | 900 000 |
REMMARK, a.s. |
1 | 895 000 |
Servodata a.s. |
1 | 850 000 |
Podlahy Group s.r.o. |
1 | 784 950 |
ARS / KONCERT, spol. s r.o. |
1 | 723 966 |
ST PROBIN a.s. |
1 | 642 398 |
M A N U S Prostějov, spol. s r.o. |
1 | 544 000 |
Dozoring s.r.o. |
1 | 510 000 |
Agentura KK s.r.o. |
1 | 500 000 |
Knowspread.cz s.r.o. |
1 | 340 080 |
Petr Kaňka |
1 | 48 215 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 29% (4 z 14) |
Necenová soutěž | 47% (8 z 17) |
Dělení zakázky na části | 6% (1 z 17) |
Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
Inovativní druh řízení | 0% (0 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 570 963 392 |
Zakázky malého rozsahu | 77 550 303 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 12 295 676 114 |
Nákupy celkem | 12 944 189 809 |
Název položky | Objem prostredku Kč |
---|---|
Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 99 166 158 |
Spotřeba materiálu | 17 184 121 |
Spotřeba energie | 34 293 318 |
Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
Prodané zboží | 0 |
Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
Aktivace oběžného majetku | 0 |
Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
Opravy a udržování | 32 290 255 |
Cestovné | 19 126 266 |
Náklady na reprezentaci | 7 232 523 |
Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
Ostatní služby | 201 201 606 |
Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 10 826 590 |
Ostatní náklady z činnosti | 12 522 868 972 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Název | Pochybení |
---|---|
Komplexní dodávka elektronického systému spisové služby | ANO |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 14% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,50 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 58,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 26) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 26) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 26) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 26) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 26) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 26) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 26 ve Věstníku) |
Obsahuje profil chyby? | 0,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 11 (publikovaných zakázek) |
Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,55 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Zakázka | Typ nesrovnalosti |
---|---|
Zajištění technického dozoru stavebníka (TDS) při akci "Celková obnova střešního pláště objektu Nostického paláce" | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Dodávky květin a květinových dekorací | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Servis a opravy služebních vozidel Škoda v letech 2025 a 2026 II | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Obnova podpory emailové brány Fortimail | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Obnova podpory instalovaných datových polí IBM 5200 | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Integrace eSSL GINIS s Elektronickou knihovnou legislativního procesu (eKLEP) | Chybí lhůta pro podání nabídek |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 5 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|||||||||
více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|