Státní správa • 2025 • předchozí hodnocení

Ministerstvo kultury

IČO 00023671

Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon.

Zindex je pro nás rozcvička.

Najít rizika ve veřejných zakázkách →

Vyjádření zadavatele

V návaznosti na provedené hodnocení Zindex zasílá Ministerstvo kultury následující vyjádření, a to k těm hodnoceným oblastem, které podle jeho názoru spíše odrážejí specifika zvolené metodiky a mechanizmu hodnocení, než míru transparentnosti a jiné kvality postupu zadavatele. 


Koncentrace dodavatelů

Do výpočtu tohoto ukazatele vstupují rovněž centralizované veřejné zakázky, což zkresluje konečné výsledky hodnocení. Na základě VVZ doporučujeme vyřadit z hodnocení ty veřejné zakázky, které jsou zadávány centralizovaně. Alternativně lze navrhnout, aby byl u dodavatelů vzešlých z centralizovaných veřejných zakázek uveden příznak s patřičnou informací.


Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Při výpočtu tohoto ukazatele není možné transparentně dohledat seznam veřejných zakázek, jejichž objem je ve výsledcích zohledněn.

Náklady, které jsou obsaženy v položce výkazu zisku a ztrát A.I.36 (dle státní pokladny) v některých případech nejsou a nemohou být ze své povahy veřejnými zakázkami. Tato skutečnost by měla být při vyhodnocení zohledněna, neboť nyní zohledňována není, a tudíž může docházet (v případě MK dochází) ke značnému zkreslení výsledků hodnocení. Z našeho pohledu by bylo vhodné, aby došlo k přezkumu, zdali není vhodnější tuto položku vyhodnocovat individuálně po konzultaci s dotčeným zadavatelem. Lze totiž shrnout, že náklady nerovnají se automaticky nákup, jak by mohlo být dovozeno z nadpisu a popisu této části hodnocení.


Konzistentní jednání

V metodice hodnocení by bylo vhodné zohlednit případy veřejných zakázek, které mají vícekriteriální hodnocení, aby se u nich uplatňovala delší toleranční lhůta, nežli 90 dní. Momentálně toto metodika nerozlišuje, i přestože to má významný časový dopad na činnosti prováděné zadavatelem. Ve většině případů vícekriteriálního hodnocení je totiž nezbytné posoudit nabídky všech dodavatelů před samotným provedením hodnocení (ve většině případů není možné nejdříve hodnotit nabídky a následně posoudit nabídku jen dodavatele, který se umístil jako první v pořadí).

Navrhujeme proto, aby byl v rámci metodiky zohledněn zejména způsob hodnocení (vícekriteriální či standardní) a byla stanovena tomu odpovídající toleranční lhůta (např. 120 dní).

Dále se jeví jako vhodné zvážit, zdali toleranční lhůtu neprodlužovat rovněž podle počtu došlých nabídek k dotčenému řízení, protože mnohdy nabídky obsahují nedostatky, které je nezbytné vyjasnit (je to v zájmu zadavatele) a s tím souvisí případné prodlužování doby uzavření smlouvy.


Kvalita dat na Profilu

Jako nedostatek u zakázek v režimu VZMR je uvedena chyba - neuvedení lhůty pro podání nabídek v případě uzavřené výzvy. V případě uzavřené výzvy není možné uveřejnit v NEN následně lhůtu pro podání nabídek, jelikož se právě jedná o uzavřenou výzvu, která je zasílána pouze uzavřenému okruhu dodavatelů, tedy osloveným dodavatelům, a tudíž se v tento moment nezveřejňuje. Navíc by postup uveřejnění zadávacího postupu v uzavřené výzvě na profilu zadavatele pozbýval smyslu. Z našeho pohledu se tedy jedná o chybnou interpretaci uveřejňovací vyhlášky ze strany Zindex, případně se jedná o pochybení na straně NEN, než o chybu zadavatele, který toto nemůže ovlivnit.


Počet nabídek

Soutěží o zakázky dostatek firem?   metodika výpočtu 

44%
průměr 49%
Největší zakázky
Odvětví
Nabídky
Celková obnova střešního pláště objektu Nostického paláce
Střešní práce a jiné specializované stavební práce
2
Ø3 v odvětví
Zajištění provozu, údržby a rozvoje dotačního portálu Ministerstva kultury - DP MK
Balíky programů a informační systémy
2
Ø2 v odvětví
Komplexní dodávka elektronického systému spisové služby
Systémová podpora
6
Ø1 v odvětví
Dodávka a rozšíření datového centra Ministerstva kultury II
Balíky programů a informační systémy
1
Ø2 v odvětví
Vytvoření a implementace webové komunikační platformy pro kulturní a kreativní odvětví, včetně Celostátní galerie kreativců
Služby informačních technologií
10
Ø2 v odvětví

Koncentrace dodavatelů

Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem?   metodika výpočtu 

58%
průměr 82%
Největší dodavatelé Počet zakázek Objem zakázek Kč
Pražská plynárenská, a.s.
8 436 012 284
Powertica Energie a.s.
2 269 666 340
CENTROPOL ENERGY, a.s.
1 254 990 000
EP ENERGY TRADING, a.s.
1 102 810 000
AVERS, spol. s r.o.
1 36 943 905
Ostatní dodavatelé 73 1 282 450 175

Nástroje podporující soutěž

Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci?   metodika výpočtu 

46%
průměr 43%
Nástroj Počet zakázek
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek 29% (4 z 14)
Necenová soutěž 47% (8 z 17)
Dělení zakázky na části 6% (1 z 17)
Elektronická aukce a DNS 0% (0 z 17)
Inovativní druh řízení 0% (0 z 17)

Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách?   metodika výpočtu 

22%
průměr 68%
Nákupy Objem (Kč)
Veřejné zakázky v režimu zákona 570 963 392
Zakázky malého rozsahu 77 550 303
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) 12 295 676 114
Nákupy celkem 12 944 189 809

Soutěžní řízení

Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže?   metodika výpočtu 

100%
průměr 81%
Zadavatel nezadal žádné zakázky v jednacím řízení bez uveřejnění.

Kvalita dat ve Věstníku

Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách?   metodika výpočtu 

100%
průměr 96%
Typ chyby Počet zakázek
Neuvedený počet nabídek 0% (0 z 26)
Neuvedený druh řízení 0% (0 z 26)
Chybné IČO zadavatele 0% (0 z 26)
Nezveřejnění oznámení o zakázce 0% (0 z 26)
Neuveřejněna vítězná cena 0% (0 z 26)
Změna závazku vyšší než 50 % 0% (0 z 26)

Kvalita dat na Profilu

Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má?   metodika výpočtu 

82%
průměr 59%
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? 100% (zakázek z 26 ve Věstníku)
Obsahuje profil chyby? 0,00 (Průměrný počet chyb na zakázku)
Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? 11 (publikovaných zakázek)
Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? 0,55 (Průměrný počet chyb na zakázku)

Zakázky malého rozsahu

Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti?   metodika výpočtu 

47%
průměr 70%
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 5 zakázek v každé kategorii.)
0 - 250 tis. Kč 0 zakázek
250 tis. - 1 mil. Kč 9 zakázek
více než 1 mil. Kč 2 zakázek
0 - 250 tis. Kč
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
250 tis. - 1 mil. Kč
Přímé zadání 24%
Uzavřená výzva 72%
Otevřená výzva 5%
více než 1 mil. Kč
Přímé zadání 0%
Uzavřená výzva 0%
Otevřená výzva 100%