Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek.
V návaznosti na provedené hodnocení Zindex zasílá Ministerstvo kultury následující vyjádření.
Předně si dovolujeme uvést, že i přestože nebude níže uvedené shrnutí v některých případech vyznívat pozitivně, považuje Ministerstvo kultury v obecné rovině hodnocení Zindex za přínosné a smysluplné.
Hodnocení Zindex se pokouší zadavatelům poskytnout zpětnou vazbu, v kterých hodnocených oblastech se jim daří a v kterých se jim daří méně. Taková zpětná vazba by zřejmě měla být motivací zadavatelů ke zlepšení. Tato zpětná vazba je vyhodnocována především na základě zdrojového čtení dat a jejich vyhodnocování. Ačkoliv by se mohl takový postup jevit jako objektivní a transparentní, není tomu bez dalšího tak, neboť záleží na úhlu pohledu, z jakého se na hodnocení Zindex nahlíží.
Momentálně máme za to, že hodnocení není vůči zadavatelům zcela objektivní, neboť nezohledňuje specifika jednotlivých zadavatelů - to je dáno automatizací vyhodnocování některých dat, a ve výsledcích hodnocení Zindex tak mohou být vcelku výrazné odchylky od "dobré praxe", které však evokují dojem (neprávem) o tom, že se v některých oblastech hodnocení zadavatelům nedaří či daří méně v porovnání s jinými zadavateli, což ve svém důsledku může vyvolávat pochyby o konání zadavatele v oblasti veřejných zakázek.
Doporučujeme proto i nadále zlepšovat vypovídající hodnotu datových podkladů tak, aby byla specifika jednotlivých zadavatelů dostatečně zohledňována a aby nedocházelo k nedůvodnému zkreslování dat. Zároveň se jeví jako vhodné metodiky Zindex upravit, nikoliv jen dle "dobré praxe", ale rovněž dle skutečné praxe zadavatelů. Momentálně lze mít totiž za to, že některé části jednotlivých metodik pro vyhodnocování údajů nebyly vytvořeny s přihlédnutím ke skutečné praxi nabyté zadavateli, ale mnohdy pouze na základě teoretického uvažování. Metodiky hodnocení tak v některých případech nemusí reflektovat skutečný stav trhu veřejných zakázek (skutečnou praxi) a mohou proto působit zavádějícím dojmem - může dojít ke snížení vypovídající hodnoty dat.
K jednotlivým vyhodnocovaným oblastem sděluje Ministerstvo kultury následující:
Koncentrace dodavatelů
Do výpočtu tohoto ukazatele vstupují rovněž centralizované VZ, což zkresluje konečné výsledky hodnocení. Na základě VVZ doporučujeme vyřadit z hodnocení ty VZ, které jsou zadávány centralizovaně. Alternativně lze navrhnout, aby byl u dodavatelů vzešlých z centralizovaných VZ uveden příznak s patřičnou informací.
Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech
Při výpočtu tohoto ukazatele není možné transparentně dohledat seznam VZ, jejichž objem je ve výsledcích zohledněn.
Náklady, které jsou obsaženy v položce výkazu zisku a ztrát A.I.36 (dle státní pokladny) v některých případech nejsou a nemohou být ze své povahy veřejnými zakázkami. Tato skutečnost by měla být při vyhodnocení zohledněna, neboť nyní zohledňována není, a tudíž může docházet (v případě MK dochází) ke značnému zkreslení výsledků hodnocení. Z našeho pohledu by bylo vhodné, aby došlo k přezkumu, zdali není vhodnější tuto položku vyhodnocovat individuálně po konzultaci s dotčeným zadavatelem. Lze totiž shrnout, že náklady nerovnají se automaticky nákup, jak by mohlo být dovozeno z nadpisu a popisu této části hodnocení.
Soutěžní řízení
Odkaz na VVZ k dotčené VZ NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY se nejeví jako správný, neboť neodkazuje na změnový formulář F20, ale na původní formulář F03. Vypovídající hodnota takové informace může být zkreslena.
Konzistentní jednání
V metodice hodnocení by bylo vhodné zohlednit případy veřejných zakázek, které mají vícekriteriální hodnocení, aby se u nich uplatňovala delší toleranční lhůta, než-li 90 dní. Momentálně toto metodika nerozlišuje, i přestože to má významný časový dopad na činnosti prováděné zadavatelem. Ve většině případů vícekriteriálního hodnocení je totiž nezbytné posoudit nabídky všech dodavatelů před samotným provedením hodnocení (ve většině případů není možné nejdříve hodnotit nabídky a následně posoudit nabídku jen dodavatele, který se umístil jako první v pořadí).
Navrhujeme proto, aby byl v rámci metodiky zohledněn zejm. způsob hodnocení (vícekriteriální či standardní) a byla stanovena tomu odpovídající toleranční lhůta (např. 120 dní).
Dále se jeví jako vhodné zvážit, zdali toleranční lhůtu neprodlužovat rovněž podle počtu došlých nabídek k dotčenému řízení, protože mnohdy nabídky obsahují nedostatky, které je nezbytné vyjasnit (je to v zájmu zadavatele) a s tím souvisí případné prodlužování doby uzavření smlouvy.
Kvalita dat na Profilu
Ve vyhodnocení se objevuje VZ, která nespadá do vyhodnoceného období:
NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY. V tomto případě se jednalo o dodatečnou evidenci dle metodických pokynů MMR, neboť bylo nezbytné uveřejnit změnu závazku ze smlouvy. Jako relevantní považujeme informaci o změně závazku ze smlouvy, která je zachycena v sekci „Soutěžní řízení“, nikoliv však v sekci „Kvalita dat na Profilu“.
Dále, dle metodiky k hodnocení zmiňujete k četnosti VZMR, že jsou VZMR vyhodnocovány shovívavěji, kdy za funkčně uveřejněnou považujete každou zakázku, která má alespoň vítěze a cenu. S ohledem na skutečnost, že již nějakou dobu funguje registr smluv, zadavatelé mnohdy preferují úsporu nákladů a informace o některých VZMR uveřejňují právě jen v registru smluv – dvojí evidence (na profilu zadavatele a v registru smluv) nemusí být žádoucí zejm. s ohledem na administrativní náročnost takových úkonů. Považujeme za vhodnější, aby se za řádně uveřejněné braly i informace o uveřejněných VZMR z registru smluv. Případně doporučujeme zvážit změnu hodnocení v této oblasti, aby vyhodnocení výše uvedené zohledňovalo. V situaci, kdy je uložena povinnost zákonem o registru smluv k uveřejňování některých smluv není zadavatel motivován uveřejňovat Vámi sledované údaje o „vítězi“ a „ceně“ na profilu zadavatele.
Děkujeme za možnost vyjádřit se k výsledkům hodnocení Zindex.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Zajištění ostrahy a recepčních služeb v objektech Ministerstva kultury
Bezpečnostní služby |
7
Ø4 v odvětví |
Zajištění úklidových služeb pro administrativní budovy ve správě Ministerstva kultury
Úklidové služby |
5
Ø4 v odvětví |
Nákup nového blade řešení včetně podpory a podpora pro stávající blade řešení
Systémové a technické poradenské služby |
2
Ø2 v odvětví |
Výměna stoupaček kanalizace v budově MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění technické správy budov Ministerstva kultury
Různé služby pro podniky |
3
Ø2 v odvětví |
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Zajištění ostrahy a recepčních služeb v objektech Ministerstva kultury
Bezpečnostní služby |
7
Ø4 v odvětví |
Zajištění úklidových služeb pro administrativní budovy ve správě Ministerstva kultury
Úklidové služby |
5
Ø4 v odvětví |
Nákup nového blade řešení včetně podpory a podpora pro stávající blade řešení
Systémové a technické poradenské služby |
2
Ø2 v odvětví |
Výměna stoupaček kanalizace v budově MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění technické správy budov Ministerstva kultury
Různé služby pro podniky |
3
Ø2 v odvětví |
Účastnická smlouva MK (v návaznosti na RD)
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Modernizace systému IP telefonie
Telekomunikační přístroje na přenos dat |
1
Ø1 v odvětví |
Zajištění ostrahy, recepčních služeb a převozu financí v objektech Ministerstva kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka licencí v rámci licenčních programů Microsoft a souvisejících služeb Microsoft
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka a implementace diskového pole
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Zajištění prodloužené záruky a podpory pro produkty CheckPoint
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění úklidových služeb v budovách Ministerstva kultury a jejich okolí
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY
Informační systémy |
3
Ø1 v odvětví |
Servis a opravy služebních vozidel značky Škoda v letech 2019 a 2020
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Program MultiSport
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka systému pro bezpečný přístup k bezdrátové síti WIFI
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Komplexní podpora IT
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávka systému FireWall
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Rozšíření funkcionality eSSL v souvislosti s GDPR
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Výuka cizích jazyků pro zaměstnance Ministerstva kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávky květin a květinové dekorace pro MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Pojištění motorových vozidel Ministerstva kultury v letech 2020-2023
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Minitender IV.: Dodávka počítačové techniky
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Pravidelná údržba zahrady Ministerstva kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Předplatné služby systému právních informací ASPI
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Rozšíření stávajícího HPE Blade Center
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Kontinuální služba inventarizace a konsolidace provozovaného SW od firem Microsoft, VMware na Ministerstvu kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Poskytnutí služeb pro prostředí běhu aplikací
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Poskytnutí služeb pro prostředí běhu systému anonymizace
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Podpora a rozšíření pokročilé ochrany koncových bodů
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění podpory a nákup produktů VMware na Ministerstvu kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Dodávky hygienických potřeb
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávka a implementace koncových síťových přepínačů s PoE
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Servis bezpečnostních systémů MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
4
Ø2 v odvětví |
Zajištění implementace a customizace modulu evidence smluv v systému anonymizace
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Úprava systému ServiceDesk včetně prodloužení záruky
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Nákup ojetého vozu
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Program MultiSport
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka tiskového a kopírovacího centra
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Automatický závlahový systém v objektu MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka a implementace síťových páteřních přepínačů
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Organizace Výběrové přehrávky do Orchestru mladých Evropské unie
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Organizace Výběrové přehrávky do Orchestru mladých Evropské unie
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Zajištění poradenských a inženýrských služeb pro akci Snížení energetické náročnosti vybraných areálů ve správě Ministerstva kultury ČR
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění podpory pro produkty Veeam Backup & Replication
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Výměna lapolu v objektu MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Analýza rozšíření platformy pro otevřená data Ministerstva Kultury České Republiky
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Nákup automobilu pro potřeby ministrstva
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Oprava dlažby v areálu Ministerstva kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Analýza ekonomických, legislativních a jiných dopadů novely autorského zákona
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka periodických tiskovin pro úřad MK na rok 2019 - 2020
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Pravidelná dodávka periodických tiskovin na rok 2021 - 2022
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Překladatelské služby pro rok 2018
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
4
Ø2 v odvětví |
Zajištění souladu smluvních vztahů s nařízením o ochraně osobních údajů
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávka a zajištění podpory pro produkty Veeam Backup & Replication
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Zajištění aktualizace a podpory pro produkt FortiMail na Ministerstvu kultury
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Nakládání s odpadem z objektů MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Překladatelské služby pro rok 2020
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávka na Software pro správu a prezentaci údajů Seznamu osob s povolením k restaurování kulturních památek (rejstříku restaurátorů)
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Dodávka mobilních telefonů
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
Implementační analýza požadavků na systém pro sběr dat z příspěvkových organizací Ministerstva kultury České Republiky
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Výměna prvků SCO NP
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 133 449 158 |
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 58 677 240 |
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 54 862 941 |
ZENOVA services s.r.o. |
1 | 9 232 141 |
KSP Computer & Services, s.r.o. |
1 | 8 498 100 |
Ostatní dodavatelé | 69 | 103 108 179 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 133 449 158 |
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 58 677 240 |
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 54 862 941 |
ZENOVA services s.r.o. |
1 | 9 232 141 |
KSP Computer & Services, s.r.o. |
1 | 8 498 100 |
INDUS PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 7 439 771 |
INDUS FACILITY, spol. s r.o. |
1 | 7 439 771 |
LENIA DT SECURITY, spol. s r.o. |
1 | 7 439 771 |
Apex Bohemia s.r.o. |
2 | 6 377 585 |
Metrostav Facility s.r.o. |
1 | 5 438 549 |
Networksys a.s. |
2 | 4 823 510 |
C SYSTEM CZ a.s. |
5 | 4 269 106 |
COMPAREX CZ s. r.o. |
3 | 3 682 853 |
INOWIT a.s. |
3 | 3 647 015 |
GORDIC spol. s r.o. |
2 | 3 553 200 |
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 3 360 000 |
YOUR SYSTEM, spol.s r.o. |
3 | 2 783 560 |
MultiSport Benefit, s.r.o. |
2 | 2 600 000 |
Agentura PANCÉŘ s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
ROWAN LEGAL, advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 1 990 000 |
MENZO, a.s. |
1 | 1 948 100 |
Autosalon Klokočka Centrum a.s. |
2 | 1 900 000 |
RSOF s.r.o. |
2 | 1 895 280 |
PREMIO INVEST s.r.o. |
1 | 1 873 752 |
Autocentrum FEMAT Radotín |
1 | 1 802 900 |
TAKTIK, s.r.o. |
1 | 1 716 976 |
Mgr. Pavel Pospíšil |
1 | 1 700 000 |
KVĚTINOVÉ STUDIO BUBENÍČKOVÁ s.r.o. |
1 | 1 600 000 |
ALTER, s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
ŠKODA AUTO a.s. |
3 | 1 497 587 |
ARS / KONCERT, spol. s r.o. |
2 | 1 447 800 |
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 1 335 988 |
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
3 | 1 165 000 |
Milan Krátký |
1 | 1 156 007 |
Wolters Kluwer ČR, a.s. |
1 | 1 155 748 |
IBG Česko s.r.o. |
1 | 960 000 |
COMTESYS, spol. s r.o. |
1 | 946 200 |
Jiří Zavadil |
1 | 940 000 |
ARYKA IN-WEST a.s. |
1 | 900 000 |
EPCON s.r.o. |
1 | 862 000 |
T-SOFT a.s. |
1 | 810 000 |
AB plus CZ s.r.o. |
1 | 774 579 |
Zdeněk Trejbal |
1 | 756 284 |
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava |
1 | 715 000 |
AUTOTRAK, spol. s r.o. |
1 | 657 749 |
EEIP, a.s. |
1 | 655 000 |
Monitor CZ, s.r.o. |
1 | 639 955 |
SUWECO CZ,s.r.o. |
1 | 615 448 |
ISOFIN CZ s.r.o. |
1 | 600 000 |
3S.cz, s.r.o. |
1 | 573 968 |
AVE Pražské komunální služby a.s. |
1 | 562 000 |
MORALISONE s.r.o. |
1 | 529 500 |
Trade FIDES, a.s. |
1 | 70 668 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 22% (2 z 9) |
Necenová soutěž | 50% (6 z 12) |
Dělení zakázky na části | 0% (0 z 12) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 12) |
Inovativní druh řízení | 0% (0 z 12) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 141 261 597 |
Zakázky malého rozsahu | 153 756 643 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 173 056 224 |
Nákupy celkem | 3 468 074 464 |
Název položky | Objem prostredku Kč |
---|---|
Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 114 025 923 |
Spotřeba materiálu | 19 977 990 |
Spotřeba energie | 23 124 516 |
Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
Prodané zboží | 0 |
Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
Aktivace oběžného majetku | 0 |
Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
Opravy a udržování | 34 113 987 |
Cestovné | 26 114 637 |
Náklady na reprezentaci | 6 583 128 |
Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
Ostatní služby | 193 702 189 |
Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 10 980 521 |
Ostatní náklady z činnosti | 3 039 451 572 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 11% |
Zrušené zakázky | 33% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,67 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 130,50 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 18) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 18) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 18) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 6% (1 z 18) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 18) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 18) |
Zakázka | Typ chyby |
---|---|
NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 94% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,06 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 16 zakázek v režimu zákona) |
|
Zakázka | Typ chyby |
---|---|
NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu