Státní správa • 2022 • předchozí hodnocení

Ministerstvo kultury

IČO 00023671

Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek.

Zindex je pro nás rozcvička.

Najít rizika ve veřejných zakázkách →

Vyjádření zadavatele

V návaznosti na provedené hodnocení Zindex zasílá Ministerstvo kultury následující vyjádření.

 

Předně si dovolujeme uvést, že i přestože nebude níže uvedené shrnutí v některých případech vyznívat pozitivně, považuje Ministerstvo kultury v obecné rovině hodnocení Zindex za přínosné a smysluplné.

 

Hodnocení Zindex se pokouší zadavatelům poskytnout zpětnou vazbu, v kterých hodnocených oblastech se jim daří a v kterých se jim daří méně. Taková zpětná vazba by zřejmě měla být motivací zadavatelů ke zlepšení. Tato zpětná vazba je vyhodnocována především na základě zdrojového čtení dat a jejich vyhodnocování. Ačkoliv by se mohl takový postup jevit jako objektivní a transparentní, není tomu bez dalšího tak, neboť záleží na úhlu pohledu, z jakého se na hodnocení Zindex nahlíží.

 

Momentálně máme za to, že hodnocení není vůči zadavatelům zcela objektivní, neboť nezohledňuje specifika jednotlivých zadavatelů - to je dáno automatizací vyhodnocování některých dat, a ve výsledcích hodnocení Zindex tak mohou být vcelku výrazné odchylky od "dobré praxe", které však evokují dojem (neprávem) o tom, že se v některých oblastech hodnocení zadavatelům nedaří či daří méně v porovnání s jinými zadavateli, což ve svém důsledku může vyvolávat pochyby o konání zadavatele v oblasti veřejných zakázek.

 

Doporučujeme proto i nadále zlepšovat vypovídající hodnotu datových podkladů tak, aby byla specifika jednotlivých zadavatelů dostatečně zohledňována a aby nedocházelo k nedůvodnému zkreslování dat. Zároveň se jeví jako vhodné metodiky Zindex upravit, nikoliv jen dle "dobré praxe", ale rovněž dle skutečné praxe zadavatelů. Momentálně lze mít totiž za to, že některé části jednotlivých metodik pro vyhodnocování údajů nebyly vytvořeny s přihlédnutím ke skutečné praxi nabyté zadavateli, ale mnohdy pouze na základě teoretického uvažování. Metodiky hodnocení tak v některých případech nemusí reflektovat skutečný stav trhu veřejných zakázek (skutečnou praxi) a mohou proto působit zavádějícím dojmem - může dojít ke snížení vypovídající hodnoty dat.

 

K jednotlivým vyhodnocovaným oblastem sděluje Ministerstvo kultury následující:

 

Koncentrace dodavatelů

Do výpočtu tohoto ukazatele vstupují rovněž centralizované VZ, což zkresluje konečné výsledky hodnocení. Na základě VVZ doporučujeme vyřadit z hodnocení ty VZ, které jsou zadávány centralizovaně. Alternativně lze navrhnout, aby byl u dodavatelů vzešlých z centralizovaných VZ uveden příznak s patřičnou informací.

 

Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Při výpočtu tohoto ukazatele není možné transparentně dohledat seznam VZ, jejichž objem je ve výsledcích zohledněn.

 

Náklady, které jsou obsaženy v položce výkazu zisku a ztrát A.I.36 (dle státní pokladny) v některých případech nejsou a nemohou být ze své povahy veřejnými zakázkami. Tato skutečnost by měla být při vyhodnocení zohledněna, neboť nyní zohledňována není, a tudíž může docházet (v případě MK dochází) ke značnému zkreslení výsledků hodnocení. Z našeho pohledu by bylo vhodné, aby došlo k přezkumu, zdali není vhodnější tuto položku vyhodnocovat individuálně po konzultaci s dotčeným zadavatelem. Lze totiž shrnout, že náklady nerovnají se automaticky nákup, jak by mohlo být dovozeno z nadpisu a popisu této části hodnocení.

 

Soutěžní řízení

Odkaz na VVZ k dotčené VZ NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY se nejeví jako správný, neboť neodkazuje na změnový formulář F20, ale na původní formulář F03. Vypovídající hodnota takové informace může být zkreslena.

 

Konzistentní jednání

V metodice hodnocení by bylo vhodné zohlednit případy veřejných zakázek, které mají vícekriteriální hodnocení, aby se u nich uplatňovala delší toleranční lhůta, než-li 90 dní. Momentálně toto metodika nerozlišuje, i přestože to má významný časový dopad na činnosti prováděné zadavatelem. Ve většině případů vícekriteriálního hodnocení je totiž nezbytné posoudit nabídky všech dodavatelů před samotným provedením hodnocení (ve většině případů není možné nejdříve hodnotit nabídky a následně posoudit nabídku jen dodavatele, který se umístil jako první v pořadí).

Navrhujeme proto, aby byl v rámci metodiky zohledněn zejm. způsob hodnocení (vícekriteriální či standardní) a byla stanovena tomu odpovídající toleranční lhůta (např. 120 dní).

Dále se jeví jako vhodné zvážit, zdali toleranční lhůtu neprodlužovat rovněž podle počtu došlých nabídek k dotčenému řízení, protože mnohdy nabídky obsahují nedostatky, které je nezbytné vyjasnit (je to v zájmu zadavatele) a s tím souvisí případné prodlužování doby uzavření smlouvy.

 

Kvalita dat na Profilu

Ve vyhodnocení se objevuje VZ, která nespadá do vyhodnoceného období:

NÁKUP SYSTÉMU SPISOVÉ SLUŽBY. V tomto případě se jednalo o dodatečnou evidenci dle metodických pokynů MMR, neboť bylo nezbytné uveřejnit změnu závazku ze smlouvy. Jako relevantní považujeme informaci o změně závazku ze smlouvy, která je zachycena v sekci „Soutěžní řízení“, nikoliv však v sekci „Kvalita dat na Profilu“.

 

Dále, dle metodiky k hodnocení zmiňujete k četnosti VZMR, že jsou VZMR vyhodnocovány shovívavěji, kdy za funkčně uveřejněnou považujete každou zakázku, která má alespoň vítěze a cenu. S ohledem na skutečnost, že již nějakou dobu funguje registr smluv, zadavatelé mnohdy preferují úsporu nákladů a informace o některých VZMR uveřejňují právě jen v registru smluv – dvojí evidence (na profilu zadavatele a v registru smluv) nemusí být žádoucí zejm. s ohledem na administrativní náročnost takových úkonů. Považujeme za vhodnější, aby se za řádně uveřejněné braly i informace o uveřejněných VZMR z registru smluv. Případně doporučujeme zvážit změnu hodnocení v této oblasti, aby vyhodnocení výše uvedené zohledňovalo. V situaci, kdy je uložena povinnost zákonem o registru smluv k uveřejňování některých smluv není zadavatel motivován uveřejňovat Vámi sledované údaje o „vítězi“ a „ceně“ na profilu zadavatele.


Děkujeme za možnost vyjádřit se k výsledkům hodnocení Zindex.

Počet nabídek

Soutěží o zakázky dostatek firem?   metodika výpočtu 

52%
průměr 46%
Největší zakázky
Odvětví
Nabídky
Zajištění ostrahy a recepčních služeb v objektech Ministerstva kultury
Bezpečnostní služby
7
Ø4 v odvětví
Zajištění úklidových služeb pro administrativní budovy ve správě Ministerstva kultury
Úklidové služby
5
Ø4 v odvětví
Nákup nového blade řešení včetně podpory a podpora pro stávající blade řešení
Systémové a technické poradenské služby
2
Ø2 v odvětví
Výměna stoupaček kanalizace v budově MK
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví
3
Ø2 v odvětví
Zajištění technické správy budov Ministerstva kultury
Různé služby pro podniky
3
Ø2 v odvětví

Koncentrace dodavatelů

Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem?   metodika výpočtu 

64%
průměr 84%
Největší dodavatelé Počet zakázek Objem zakázek Kč
Pražská energetika, a.s.
2 133 449 158
Pražská plynárenská, a.s.
4 58 677 240
EP ENERGY TRADING, a.s.
2 54 862 941
ZENOVA services s.r.o.
1 9 232 141
KSP Computer & Services, s.r.o.
1 8 498 100
Ostatní dodavatelé 69 103 108 179

Nástroje podporující soutěž

Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci?   metodika výpočtu 

40%
průměr 43%
Nástroj Počet zakázek
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek 22% (2 z 9)
Necenová soutěž 50% (6 z 12)
Dělení zakázky na části 0% (0 z 12)
Elektronická aukce 0% (0 z 12)
Inovativní druh řízení 0% (0 z 12)

Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách?   metodika výpočtu 

29%
průměr 70%
Nákupy Objem (Kč)
Veřejné zakázky v režimu zákona 141 261 597
Zakázky malého rozsahu 153 756 643
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) 3 173 056 224
Nákupy celkem 3 468 074 464

Soutěžní řízení

Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže?   metodika výpočtu 

100%
průměr 83%
Zadavatel nezadal žádné zakázky v jednacím řízení bez uveřejnění.

Konzistentní jednání

Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek?   metodika výpočtu 

31%
průměr 64%
Druh pochybení Hodnota
Vypsané zakázky bez výsledku 11%
Zrušené zakázky 33%
Průměrný počet změn na jednu zakázku 0,67
Průměrná délka hodnocení nabídek 130,50 dnů

Kvalita dat ve Věstníku

Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách?   metodika výpočtu 

100%
průměr 97%
Typ chyby Počet zakázek
Neuvedený počet nabídek 0% (0 z 18)
Neuvedený druh řízení 0% (0 z 18)
Chybné IČO zadavatele 0% (0 z 18)
Nezveřejnění oznámení o zakázce 6% (1 z 18)
Neuveřejněna vítězná cena 0% (0 z 18)
Změna závazku vyšší než 50 % 0% (0 z 18)

Kvalita dat na Profilu

Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má?   metodika výpočtu 

73%
průměr 61%
Znak Hodnota
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? 94% (zakázek nalezeno)
Obsahuje profil chyby? 0,06 (Průměrný počet chyb na zakázku)
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 16 zakázek v režimu zákona)
0 - 250 tis. Kč 1 zakázka
250 - 500 tis. Kč 1 zakázka
500 tis. - 1 mil. Kč 36 zakázek
více než 1 mil. Kč 22 zakázek

Názor dodavatelů

Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně?   metodika výpočtu 

84%
průměr 84%
Nebyl získán dostatek dat pro hodnocení. Tento ukazatel není v hodnocení započítán, bude plnohodnotně zařazen v příštím ročníku.