Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Pojištění majetku a odpovědnost za újmu města Litovel a spolupojištěných subjektů (2020)“
Finanční a pojišťovací služby |
3
Ø2 v odvětví |
|
Sdružené dodávky elektrické energie pro Statutární město Zlín, jeho příspěvkové organizace a společnosti s majetkovou účastí města Zlína na období 2020 – 2023 formou postupného nákupu
Elektrická energie |
2
Ø2 v odvětví |
|
Město Litovel - svoz a využití či odstranění komunálního odpadu
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
1
Ø1 v odvětví |
|
Sběrný dvůr Litovel, k.ú. Nasobůrky - stavební práce
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Cyklistická stezka Tři Dvory, Litovel v souběhu s II/447
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 140 000 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 71 934 668 |
|
.A.S.A. odpady Litovel, s.r.o. |
1 | 46 092 562 |
|
Stavební firma Vymětal s.r.o. |
2 | 18 157 050 |
|
První KEY-STAV, a.s. |
1 | 17 483 108 |
| Ostatní dodavatelé | 13 | 161 616 300 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 140 000 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 71 934 668 |
|
.A.S.A. odpady Litovel, s.r.o. |
1 | 46 092 562 |
|
Stavební firma Vymětal s.r.o. |
2 | 18 157 050 |
|
První KEY-STAV, a.s. |
1 | 17 483 108 |
|
IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. |
1 | 15 959 473 |
|
ELEKTRO JARMAR, S.R.O. |
1 | 14 544 742 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 9 181 000 |
|
LB 2000, s.r.o. |
1 | 5 883 745 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 5 000 000 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 4 120 200 |
|
AutoCont CZ a.s. |
2 | 3 323 175 |
|
AUTOCONT a.s. |
1 | 2 871 975 |
|
CONTE spol. s r.o. |
1 | 2 277 365 |
|
ELKOPLAST CZ, s.r.o. |
1 | 1 789 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 3) |
| Necenová soutěž | 10% (2 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 5% (1 z 20) |
| Elektronická aukce | 15% (3 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 290 576 576 |
| Zakázky malého rozsahu | 9 940 005 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 382 813 001 |
| Nákupy celkem | 683 329 583 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 449 584 644 |
| Spotřeba materiálu | 16 973 002 |
| Spotřeba energie | 24 156 703 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 072 736 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 57 441 144 |
| Cestovné | 324 621 |
| Náklady na reprezentaci | 1 049 742 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 111 620 830 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 986 501 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 119 659 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sběrný dvůr Litovel, k.ú. Nasobůrky - stavební práce Změna závazku |
17 483 108 | 1 259 544 (+8%) |
|
ŠKOLNÍ JÍDELNA LITOVEL, STUDENTŮ 91/1 – ZATEPLENÍ BUDOVY Změna závazku |
8 751 110 | 426 868 (+5%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sběrný dvůr Litovel, k.ú. Nasobůrky - stavební práce Změna závazku |
17 483 108 | 1 259 544 (+8%) |
|
ŠKOLNÍ JÍDELNA LITOVEL, STUDENTŮ 91/1 – ZATEPLENÍ BUDOVY Změna závazku |
8 751 110 | 426 868 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,17 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 59,83 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 20) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 20) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 20) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 20) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 20) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 20) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 58% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 2,05 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 19 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
