Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Do zakázek se hlásí dostatek firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Dodávka a montáž trojfázových autotransformátorů se jm. výkonem 350 / 350 / 100 MVA pro roky 2027 až 2033 vč. servisních prací
Elektromotory, generátory a transformátory |
2
Ø2 v odvětví |
|
Dodávka a montáž variabilních kompenzačních tlumivek pro roky 2029 až 2038 vč. servisních prací
Elektromotory, generátory a transformátory |
1
Ø2 v odvětví |
|
V451/448 - zdvojení vedení (P.0332), stavebně - montážní práce
Výstavba stavebních konstrukcí |
5
Ø4 v odvětví |
|
SOK – rozšíření, rekonstrukce a přeústění (P.0527), stavebně-montážní práce
Pomocné práce pro kladení potrubí a kabelů |
5
Ø5 v odvětví |
|
V423 – modernizace na vyšší parametry, II. Etapa (P.0451), stavebně-montážní práce
Výstavba stavebních konstrukcí |
8
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
ETD TRANSFORMÁTORY a.s. |
2 | 3 580 475 330 |
|
EGEM s.r.o. |
10 | 2 913 622 855 |
|
Siemens Energy, s.r.o. |
13 | 2 557 777 821 |
|
Union Grid s.r.o. |
10 | 2 415 861 678 |
|
CB GRID s.r.o. |
10 | 2 385 961 678 |
| Ostatní dodavatelé | 164 | 30 619 760 185 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
ETD TRANSFORMÁTORY a.s. |
2 | 3 580 475 330 |
|
EGEM s.r.o. |
10 | 2 913 622 855 |
|
Siemens Energy, s.r.o. |
13 | 2 557 777 821 |
|
Union Grid s.r.o. |
10 | 2 415 861 678 |
|
CB GRID s.r.o. |
10 | 2 385 961 678 |
|
OMEXOM GA Energo s.r.o. |
7 | 2 113 705 333 |
|
SPIE Elektrovod, a.s. |
6 | 1 965 983 333 |
|
ELEKTROTRANS a.s. |
5 | 1 578 593 333 |
|
ASE, s.r.o. |
7 | 1 367 438 052 |
|
ELNOS BL d.o.o. Banja Luka |
3 | 1 297 226 151 |
|
ELCON BRATISLAVA, a.s. |
3 | 1 240 750 000 |
|
VUJE, a. s. |
3 | 1 188 749 500 |
|
RRR spol. s r.o. |
2 | 880 000 000 |
|
LiV ELEKTRA, a.s. |
3 | 731 763 341 |
|
TRANSENERGY s.r.o. |
4 | 711 096 079 |
|
Unicorn Systems a.s. |
2 | 597 799 621 |
|
SERW, spol. s r.o. |
3 | 592 775 134 |
|
PROFI EMG s.r.o. |
3 | 590 260 000 |
|
Bohemia Müller s.r.o. |
2 | 580 831 670 |
|
Allianz pojišťovna, a.s. |
8 | 424 812 455 |
|
JETCON spol. s r.o. |
1 | 400 000 000 |
|
ELEKTROSYSTEM a.s. |
1 | 390 000 000 |
|
Alter Energo, a.s. |
1 | 307 499 500 |
|
PILE ELBUD S.A. |
1 | 304 625 123 |
|
POLANSKÝ s.r.o. |
1 | 212 666 370 |
|
NTT Czech Republic s.r.o. |
2 | 210 390 693 |
|
Thein Security s.r.o. |
2 | 204 543 680 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
4 | 182 000 000 |
|
ISECO.CZ s.r.o. |
1 | 130 532 208 |
|
TTC MARCONI s. r. o. |
2 | 127 341 776 |
|
V-STAV A, spol. s r.o. |
1 | 110 980 896 |
|
Kones CZ s.r.o. |
1 | 92 683 500 |
|
PFIFFNER Messwandler AG |
5 | 91 527 400 |
|
Společnost INDUS PRAHA – LENIA DT SECURITY |
1 | 90 000 000 |
|
ELZA - Elektromontážny závod Bratislava a. s. |
1 | 70 333 333 |
|
ENERGA s.r.o. |
1 | 70 333 333 |
|
FORTEL, spol. s r.o. |
1 | 69 469 469 |
|
Nionex a.s. |
1 | 69 469 469 |
|
EBIS, spol. s r.o. |
4 | 68 626 415 |
|
Citigroup Global Markets Europe AG |
1 | 63 827 878 |
|
Hitachi Energy Czech Republic s.r.o. |
2 | 60 136 998 |
|
Rexonix s.r.o. |
2 | 45 723 341 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 38 000 000 |
|
ELOS Technologies s.r.o. |
1 | 37 397 561 |
|
Semax AG, odštěpný závod |
1 | 34 314 500 |
|
Sabris Consulting s.r.o. |
1 | 33 167 591 |
|
Nokia Solutions and Networks Czech Republic, s.r.o. |
3 | 33 092 255 |
|
MEgA - Měřící Energetické Aparáty, a.s. |
1 | 26 949 200 |
|
ENERGISTAV, s.r.o. |
4 | 24 814 850 |
|
ELSO PHILIPS SERVICE, spol. s r.o. |
9 | 23 802 745 |
|
Ernst & Young, s.r.o. |
2 | 21 440 000 |
|
Trench Austria GmbH |
1 | 20 208 134 |
|
Heneken Conductors, s.r.o. |
1 | 20 058 066 |
|
Trench Italia Srl |
1 | 16 854 126 |
|
MSTP s.r.o. |
1 | 16 711 950 |
|
Siemens, s.r.o. |
1 | 16 174 844 |
|
DEZADATA spol. s r.o. |
1 | 15 520 000 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
3 | 13 298 642 |
|
MAXPROGRES, s.r.o. |
1 | 12 500 000 |
|
Data Force, s.r.o. |
1 | 12 352 885 |
|
KHL-EKO, a.s. |
1 | 11 835 650 |
|
Seyfor, a. s. |
1 | 11 804 500 |
|
LENIA spol. s r. o. |
1 | 11 674 171 |
|
Aricoma Digital s.r.o. |
1 | 9 299 800 |
|
KYOCERA Document Solutions Czech, s.r.o. |
2 | 4 613 543 |
|
Elpro - Energo s.r.o. |
1 | 1 010 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 10% (5 z 48) |
| Necenová soutěž | 43% (49 z 114) |
| Dělení zakázky na části | 14% (16 z 114) |
| Elektronická aukce a DNS | 45% (51 z 114) |
| Inovativní druh řízení | 1% (1 z 114) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 32 687 897 367 |
| Zakázky malého rozsahu | 897 269 636 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 61 018 832 997 |
| Nákupy celkem | 94 604 000 000 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Nákup energie | 14 805 000 000 |
| Opravy a údržba | 2 178 000 000 |
| Ostatní provozní náklady | 907 000 000 |
| Náklady na nakoupené služby | 50 704 000 000 |
| Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného majetku | 24 743 000 000 |
| Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného majetku 5 | 1 267 000 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytování poradenství 2/23/B Krajní naléhavost |
- | 63 827 878 |
|
MIL - nová R 420 kV (P.0465), stavebně-montážní práce Změna závazku |
489 999 000 | 32 302 497 (+7%) |
|
Poskytování podpory výrobce na provozovanou technologii Nokia v Telekomunikační síti ČEPS Technické důvody |
- | 26 090 000 |
|
POSKYTOVÁNÍ TECHNICKÉ PODPORY A SERVISU APLIKAČNÍHO SW TSFO A PMS/EPS Technické důvody |
- | 22 400 000 |
|
Poskytování poradenství 1/23/A Krajní naléhavost |
- | 21 440 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 7% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,72 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 164,96 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 13% (17 z 131) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 131) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 131) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 131) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 131) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 1% (1 z 131) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 92% (zakázek z 102 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,48 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 0 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 20 zakázek v každé kategorii.) |
|
||||||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | |||||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
|||||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | |||||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
|||||||||||||
| 1 mil. - 3 mil. Kč | |||||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
|||||||||||||
| více než 3 mil. Kč | |||||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
|||||||||||||
