Veřejné podniky • 2025 • předchozí hodnocení
IČO 70883858
Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Informační systém Digitální technické mapy krajů (IS DTM PSK)
Laboratorní, optické a přesné přístroje a zařízení (mimo skel) |
1
Ø1 v odvětví |
|
Park Maniny a Koncepce Rohanského a Libeňského ostrova/ Maniny Park and Rohan and Libeň island concept plan
Architektonické, stavební, technické a inspekční služby |
4
Ø3 v odvětví |
|
Dodávka, implementace a provozní podpora infrastruktury pro projekt Digitální technické mapy Prahy
Servery |
2
Ø1 v odvětví |
|
Jednotný přístup k ekonomickým informacím pro správu a udržitelný rozvoj města s minimalizovanými nároky na údržbu
Vývoj programového vybavení na zakázku |
1
Ø2 v odvětví |
|
Vltavská Filharmonie
Architektonické, stavební, technické a inspekční služby |
19
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
TKP geo s.r.o. |
4 | 62 790 900 |
|
MgA. Ing. arch. Michal Fišer |
1 | 48 955 200 |
|
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 36 550 000 |
|
ARCDATA PRAHA, s.r.o. |
1 | 19 500 000 |
|
Bjarke Ingels Group A/S |
1 | 17 377 360 |
| Ostatní dodavatelé | 118 | 347 265 956 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
TKP geo s.r.o. |
4 | 62 790 900 |
|
MgA. Ing. arch. Michal Fišer |
1 | 48 955 200 |
|
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 36 550 000 |
|
ARCDATA PRAHA, s.r.o. |
1 | 19 500 000 |
|
Bjarke Ingels Group A/S |
1 | 17 377 360 |
|
CRIF - Czech Credit Bureau, a.s. |
1 | 16 850 000 |
|
CRIF - Slovak Credit Bureau, s.r.o. |
1 | 16 850 000 |
|
SOLID SECURITY s.r.o. |
2 | 13 750 000 |
|
PRIMIS spol. s r. o. |
3 | 11 032 901 |
|
TECHNISERV IT, spol. s r.o. |
1 | 7 689 292 |
|
EKOLA group, spol. s r.o. |
7 | 5 681 750 |
|
Notes CS a.s. |
1 | 5 523 622 |
|
Kancelářské stroje s.r.o. |
4 | 4 874 760 |
|
GARRNER Systems s.r.o. |
1 | 4 528 911 |
|
AVT Group a.s. |
6 | 3 950 063 |
|
Rexonix s.r.o. |
1 | 3 925 800 |
|
RADDIT consulting s.r.o. |
6 | 3 847 500 |
|
Ing. Otakar Hrubý |
2 | 3 652 410 |
|
Fiala, Tejkal a partneři, advokátní kancelář, s.r.o. |
1 | 3 624 000 |
|
INDUS PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 3 600 000 |
|
ATEM - Ateliér ekologických modelů, s.r.o. |
4 | 3 550 500 |
|
CEDA Maps a.s. |
2 | 3 443 500 |
|
MGGP Aero Sp. z o.o. |
1 | 3 280 000 |
|
MGGP Aero Sp. z o.o. |
1 | 3 280 000 |
|
FPS REPRO, spol. s r.o. |
3 | 3 089 049 |
|
QUENTIN, spol. s r.o. |
3 | 3 065 640 |
|
Norma architekti, s.r.o. |
1 | 2 700 000 |
|
Solutia s.r.o. |
1 | 2 102 563 |
|
PROPRETTE s.r.o. |
2 | 1 872 350 |
|
OFFICE-CENTRUM s.r.o. |
2 | 1 755 000 |
|
Tomos Praha a.s. |
2 | 1 736 284 |
|
GRAITEC s.r.o. |
3 | 1 530 877 |
|
Rehwaldt Till |
1 | 1 520 000 |
|
gogolák + grasse s.r.o. |
1 | 1 480 000 |
|
Jacobs Clean Energy s.r.o. |
4 | 1 365 490 |
|
České vysoké učení technické v Praze (ČVUT) |
5 | 1 242 645 |
|
UNIT architekti s.r.o. |
1 | 1 170 000 |
|
Polarbee s.r.o. |
1 | 1 081 289 |
|
JK envi s.r.o. |
1 | 1 052 950 |
|
IT Děčín s.r.o. |
1 | 1 009 250 |
|
Iveta Jakubčíková |
1 | 950 000 |
|
Dellta IT services s.r.o. |
1 | 947 491 |
|
OFICINA s.r.o. |
1 | 924 900 |
|
Grant Thornton Consulting s.r.o. |
1 | 924 000 |
|
GEOREAL spol. s r.o. |
1 | 775 000 |
|
"FoxCom", s.r.o. |
1 | 737 000 |
|
Jan Malý |
2 | 724 800 |
|
NMS Market Research s.r.o. |
3 | 701 900 |
|
Skřivánek s.r.o. |
1 | 700 000 |
|
UnitX s.r.o. |
1 | 700 000 |
|
ICZ.DMS a.s. |
1 | 700 000 |
|
PROJEKTIL ARCHITEKTI s.r.o. |
1 | 690 000 |
|
ppm factum research s.r.o. |
2 | 662 000 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 661 157 |
|
DIGIS, spol. s r.o. |
1 | 488 000 |
|
Aneta Soukopová |
1 | 450 000 |
|
Jan Richtr |
1 | 420 000 |
|
Projekce dopravní Filip s.r.o. |
1 | 410 000 |
|
PageFive s.r.o. |
1 | 400 000 |
|
Allianz pojišťovna, a.s. |
1 | 391 047 |
|
Mediaboard s.r.o. |
1 | 366 900 |
|
Pavel Kappel |
1 | 350 000 |
|
Talk Online Panel s.r.o. |
1 | 347 000 |
|
Jakub Bielawski |
2 | 320 000 |
|
L&SCAPE s.r.o. |
1 | 283 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 275 560 |
|
Ing. arch. Štěpán Beneš |
1 | 250 000 |
|
FOCUS-Centrum pro sociální a marketingovou analýzu, spol. s r.o. |
1 | 245 000 |
|
Kreativní Praha, z. ú. |
1 | 241 000 |
|
STEM/MARK, a.s. |
1 | 184 500 |
|
AU-MEX s.r.o. |
1 | 181 408 |
|
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
1 | 170 000 |
|
ZEMAN ART s.r.o. |
1 | 150 000 |
|
PPU spol. s r.o. |
1 | 75 000 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 64 500 |
|
Pavel Zelenka |
1 | 8 500 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 5% (2 z 41) |
| Necenová soutěž | 33% (18 z 54) |
| Dělení zakázky na části | 41% (22 z 54) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 54) |
| Inovativní druh řízení | 7% (4 z 54) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 247 113 647 |
| Zakázky malého rozsahu | 83 405 228 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 660 545 971 |
| Nákupy celkem | 991 064 846 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Spotřeba materiálu | 31 042 115 |
| Spotřeba energie | 37 625 706 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 2 419 658 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 27 438 120 |
| Cestovné | 5 122 243 |
| Náklady na reprezentaci | 2 969 618 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 630 623 070 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 18 795 771 |
| Ostatní náklady z činnosti | 20 109 545 |
| Pořízení a technické zhodnocení hmotného a nehmotného dlouhodobého majetku, s výjimkou drobného hmotného a nehmotného dlouhodobého majetku | 214 919 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Celopodniková licenční smlouva ESRI Enterprise Agreement (ESRI EA) do konce roku 2025 Autorská práva |
- | 19 500 000 |
|
Dokup licence digitálních map společnosti CEDA pro potřeby OICT Autorská práva |
- | 799 000 |
|
Odborné konzultační služby v oblasti geostatistiky pro projekt JESSUS Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 700 000 |
|
Následná zakázka na dopracování výstupů krajinářsko-urbanistické soutěže Příměstský park Soutok Změna závazku |
2 700 000 | 69 120 (+3%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Celopodniková licenční smlouva ESRI Enterprise Agreement (ESRI EA) do konce roku 2025 Autorská práva |
- | 19 500 000 |
|
Dokup licence digitálních map společnosti CEDA pro potřeby OICT Autorská práva |
- | 799 000 |
|
Odborné konzultační služby v oblasti geostatistiky pro projekt JESSUS Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 700 000 |
|
Následná zakázka na dopracování výstupů krajinářsko-urbanistické soutěže Příměstský park Soutok Změna závazku |
2 700 000 | 69 120 (+3%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 8% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,28 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 78,64 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 60) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 60) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 60) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 60) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 60) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 60) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Neuvedené jméno | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 84% (zakázek z 56 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,70 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 22 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,41 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Rámcová dohoda - Údržba zeleně a venkovních ploch ve správě IPR Praha | Chybí cena |
| Pojištění souboru motorových vozidel | Chybný druh postupu |
| Akční plán snižování hluku aglomerace Praha 2024 | Chybí CPV |
| Technologické služby pro vývoj systému Termit v rámci projektu Územně analytické podklady hl. m. Prahy | Chybí CPV |
| Zajištění odvozu živnostenského odpadu | Chybí cena |
| Zajištění odvozu živnostenského odpadu | Chybí CPV |
| Zajištění odvozu živnostenského odpadu | Chybí lhůta pro podání nabídek |
| Podpora SW produktů IBM Spectrum Protect a IBM Spectrum Scale do 31.12.2024 | Chybí CPV |
| Nákup grafických počítačů | Chybí CPV |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 7 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
