Veřejné podniky • 2025 • předchozí hodnocení

Centrální nákup Plzeňského kraje

IČO 72046635

Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon. Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek.

19.
pořadí
70%
Zindex

Zindex je pro nás rozcvička.

Najít rizika ve veřejných zakázkách →

Vyjádření zadavatele

Ráda bych tímto za Centrální nákup Plzeňského kraje (CNPK) doplnila některé skutečnosti rozhodné pro výsledky analýzy Zindex a kontext k pochopení výsledků hodnocení CNPK v jednotlivých kategoriích analýzy. K některým kategoriím jsem se již v minulosti vyjadřovala: https://zindex.cz/submitter/286721/period/19/centralni-nakup-plzenskeho-kraje/2022, zaměřím se proto zejména na kategorie, které byly pro letošní rok nově zařazeny, nebo se významně změnil způsob jejich vyhodnocení.


Koncentrace dodavatelů

CNPK je organizace zaměřená na zadávání centralizovaných veřejných zakázek (CVZ), ze kterých benefituje Plzeňský kraj a jím zřízené organizace, a administraci veřejných zakázek jiných veřejných zadavatelů v jejich zastoupení. Z tohoto důvodu se ve výsledcích analýzy Zindex projevují v drtivé většině CVZ zadávané CNPK jako centrálním zadavatelem. CNPK centrálně pořizuje množství velmi různorodých komodit a služeb, jejichž předpokládané hodnoty se pohybují od několika set tisíc do několika set milionů Kč, a to i po rozdělení VZ na části. Kategorie Koncentrace dodavatelů se zaměřuje na celkový finanční objem získaný jednotlivými dodavateli z VZ vyhraných u konkrétního zadavatele. Porovnáváme-li tedy finanční objem získaný vybraným dodavatelem z VZ na dodávky kancelářského papíru a finanční objem získaný vybraným dodavatelem z VZ na dodávky plynu či elektrické energie, pochopitelně je rozdíl mezi těmito hodnotami obrovský. Dodavatelé plynu a elektřiny v této kategorii proto výrazně dominují.


Pochybení dle ÚOHS

Na základě 2 pochybení, která se však věcně vztahovala k jednomu zadávacímu řízení (pochybení spolu souvisí – ÚOHS zrušil soutěžní řízení na pevné telefonie – pro překlenutí období, kdy by celý Plzeňský kraj neměl dodavatele, bylo využito JŘBU na nezbytně nutnou dobu pro provedení nového soutěžního řízení – toto bylo shledáno jako druhé pochybení), získal CNPK v tomto kritériu skóre pouze 20 %. S ohledem na skutečnost, že v rozhodném období CNPK úspěšně zadal celkem 76 veřejných zakázek, se zdá být toto hodnocení nepřiměřené.


Kvalita dat na Profilu

V předběžném hodnocení CNPK získal v této kategorii 0 %. Po zaslání připomínek k jednotlivým avizovaným pochybením získal CNPK v této kategorii v rámci ostrého výstupu skóre 78 %. Jsem moc ráda, že tým Zindex je přístupný diskusi a prověřil a zohlednil námi zaslané připomínky, avšak většina z nich se týkala skutečnosti, že automaticky vygenerovaná data se v systému nedokázala správně spárovat. Ani po revizi však systém nevyhodnotil vše správně – pro ilustraci např. hlášená chyba „Zakázka nenalezena na žádném profilu“ k VZ Dynamický nákupní systém na dodávky kancelářského papíru není oprávněná, jelikož VZ samozřejmě na profilu zadavatele v E-ZAK vedena je: https://ezak.cnpk.cz/dns_display_43.html. Není však v našich silách prověřit pravdivost každé hlášené chyby a nalézt důvod, proč některé skutečnosti analýza chybně vyhodnocuje jako pochybení.


Zakázky malého rozsahu

V metodice k této kategorii analýzy se uvádí, že znevýhodněni mohou být veřejní zadavatelé, kteří soutěží více zakázek v režimu zákona než zakázek malého rozsahu. Toto je pravděpodobně důvod proč CNPK v této kategorii získal nízké hodnocení. V drtivé většině případů vystupujeme jako centrální zadavatel CVZ zadávaných v režimu zákona. V případě hrstky CVZ, které spadají do kategorie VZMR, vždy využíváme otevřené řízení realizované prostřednictvím elektronického nástroje a oslovujeme minimálně 10 relevantních, typicky lokálních, dodavatelů.


Doufám, že jsem tímto osvětlila důvody a doplnila kontext pro výsledky letošní analýzy Zindex pro CNPK.


Mgr. Bc. Jana Dubcová

ředitelka Centrálního nákupu Plzeňského kraje

Počet nabídek

Soutěží o zakázky dostatek firem?   metodika výpočtu 

69%
průměr 54%
Největší zakázky
Odvětví
Nabídky
Dynamický nákupní systém na dodávky ICT pro Plzeňský kraj - Výzva č. 4 - Dodávky ICT
Počítače
2
Ø2 v odvětví
Výzva č. 4 - Dodávky ICT
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví
2
Ø2 v odvětví
Dynamický nákupní systém na dodávky ICT pro Plzeňský kraj - Výzva č. 5 - Dodávky ICT
Počítače
3
Ø2 v odvětví
Výzva č. 5 - Dodávky ICT
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví
3
Ø2 v odvětví
Dynamický nákupní systém na dodávky ICT pro Plzeňský kraj - Výzva č. 3 - Dodávky ICT
Počítače
4
Ø2 v odvětví

Koncentrace dodavatelů

Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem?   metodika výpočtu 

52%
průměr 84%
Největší dodavatelé Počet zakázek Objem zakázek Kč
Pražská plynárenská, a.s.
6 370 970 142
Pražská energetika, a.s.
1 121 366 032
EP ENERGY TRADING, a.s.
1 114 462 810
CENTROPOL ENERGY, a.s.
2 95 085 676
Powertica Energie a.s.
1 68 461 680
Ostatní dodavatelé 70 915 691 120

Nástroje podporující soutěž

Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci?   metodika výpočtu 

60%
průměr 37%
Nástroj Počet zakázek
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek 0% (0 z 3)
Necenová soutěž 60% (6 z 10)
Dělení zakázky na části 40% (4 z 10)
Elektronická aukce a DNS 40% (4 z 10)
Inovativní druh řízení 0% (0 z 10)

Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách?   metodika výpočtu 

100%
průměr 75%
Nákupy Objem (Kč)
Veřejné zakázky v režimu zákona 408 887 722
Zakázky malého rozsahu 39 342 792
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) 0
Nákupy celkem 17 955 469

Soutěžní řízení

Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže?   metodika výpočtu 

93%
průměr 77%
Název zakázky
Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní
Původní zakázka (Kč) Změna závazku / JŘBU (Kč)
Mobilní telefonie Plzeňského kraje 2020 - 2022 - JŘBU 2023
Vícepráce
- 12 000 000
Pevná telefonie Plzeňského kraje 2020 - 2022 - JŘBU 2023
Vícepráce
- 4 500 000
Pevná telefonie Plzeňského kraje 2020 – 2023 – JŘBU 2024
Krajní naléhavost
- Neuvedeno

Konzistentní jednání

Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek?   metodika výpočtu 

73%
průměr 73%
Ukazatel nebyl vyhodnocen. Z důvodu nedostatku zveřejněných dat nelze zadavatele objektivně srovnávat s ostatními. Získává proto průměrné hodnocení.

Kvalita dat ve Věstníku

Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách?   metodika výpočtu 

100%
průměr 99%
Typ chyby Počet zakázek
Neuvedený počet nabídek 0% (0 z 20)
Neuvedený druh řízení 0% (0 z 20)
Chybné IČO zadavatele 0% (0 z 20)
Nezveřejnění oznámení o zakázce 0% (0 z 20)
Neuveřejněna vítězná cena 0% (0 z 20)
Změna závazku vyšší než 50 % 0% (0 z 20)

Kvalita dat na Profilu

Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má?   metodika výpočtu 

78%
průměr 49%
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? 95% (zakázek z 19 ve Věstníku)
Obsahuje profil chyby? 0,16 (Průměrný počet chyb na zakázku)
Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? 6 (publikovaných zakázek)
Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? 0,33 (Průměrný počet chyb na zakázku)

Zakázky malého rozsahu

Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti?   metodika výpočtu 

50%
průměr 53%
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 4 zakázek v každé kategorii.)
0 - 250 tis. Kč 2 zakázek
250 tis. - 1 mil. Kč 2 zakázek
více než 1 mil. Kč 2 zakázek
0 - 250 tis. Kč
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
250 tis. - 1 mil. Kč
Přímé zadání 0%
Uzavřená výzva 0%
Otevřená výzva 100%
více než 1 mil. Kč
Přímé zadání 0%
Uzavřená výzva 0%
Otevřená výzva 100%