Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Revitalizace území staré skládky v k.ú. Mezná u Hřenska
Stavební práce |
11
Ø4 v odvětví |
|
TĚŽEBNÍ ČINNOST NA ÚZEMÍ NPČŠ V ROCE 2019 A 2020 MOTOMANUÁLNÍ - TČ + KT Mezná
Služby v oblasti těžby dřeva |
1
Ø2 v odvětví |
|
Strojní odkornění dřevní hmoty na OM a v porostech v roce 2019
Služby v oblasti těžby dřeva |
0
Ø4 v odvětví |
|
Úpravy druhové skladby lesních porostů - prořezávky a výřezy
Služby v oblasti lesnictví |
1
Ø4 v odvětví |
|
TĚŽEBNÍ ČINNOST NA ÚZEMÍ NPČŠ V ROCE 2019 A 2020 - HARVESTOR, HSM - Technologie harvestor
Služby v oblasti těžby dřeva |
1
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
POLANSKÝ GROUP a.s. |
1 | 32 891 513 |
|
Marek Klofáč |
5 | 26 272 044 |
|
Hanko CZ s.r.o. |
4 | 25 374 000 |
|
HEDERA ZIMA, spol. s r.o. |
3 | 20 604 865 |
|
KK Lignum s.r.o. |
11 | 20 427 584 |
| Ostatní dodavatelé | 35 | 69 083 739 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
POLANSKÝ GROUP a.s. |
1 | 32 891 513 |
|
Marek Klofáč |
5 | 26 272 044 |
|
Hanko CZ s.r.o. |
4 | 25 374 000 |
|
HEDERA ZIMA, spol. s r.o. |
3 | 20 604 865 |
|
KK Lignum s.r.o. |
11 | 20 427 584 |
|
Jiří Štechmüller |
5 | 7 938 040 |
|
RAVEK s.r.o. |
1 | 7 574 374 |
|
STRIX Chomutov, a.s. |
1 | 6 949 659 |
|
Jiří Macek |
3 | 6 335 480 |
|
Václav Kottek |
2 | 5 985 930 |
|
Stanislav Pakši |
3 | 5 982 790 |
|
České Švýcarsko o.p.s. |
1 | 4 984 056 |
|
Jakub Palička |
2 | 4 593 325 |
|
Stavební firma Bardzák s.r.o. |
1 | 3 486 509 |
|
Lestales s.r.o. |
3 | 3 058 375 |
|
Good Sailors, s.r.o. |
1 | 2 870 868 |
|
HeinWald s.r.o. |
2 | 2 032 000 |
|
Zdeněk karbusický |
1 | 1 583 600 |
|
G-servis Praha spol. s r.o. |
1 | 825 700 |
|
AZ SANACE a.s. |
1 | 787 483 |
|
Veronika Hajná |
1 | 782 815 |
|
Roman Stašák |
1 | 777 500 |
|
Zdeněk Vohryzka |
1 | 762 475 |
|
Tomáš Bureš |
1 | 761 760 |
|
Jan Hošek FO |
1 | 380 000 |
|
AZ Consult, spol. s r.o. |
1 | 367 000 |
|
ART Create s.r.o. |
1 | 264 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 18% (4 z 22) |
| Necenová soutěž | 5% (1 z 22) |
| Dělení zakázky na části | 32% (7 z 22) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 22) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 22) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 175 950 129 |
| Zakázky malého rozsahu | 1 011 000 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 80 802 891 |
| Nákupy celkem | 257 764 020 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 14 086 857 |
| Spotřeba materiálu | 12 636 594 |
| Spotřeba energie | 2 768 840 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 6 659 092 |
| Opravy a udržování | 30 484 517 |
| Cestovné | 4 374 729 |
| Náklady na reprezentaci | 250 274 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 171 825 073 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 3 744 927 |
| Ostatní náklady z činnosti | 10 933 118 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce objektu Vysoká Lípa č.p.14 Změna závazku |
7 574 374 | 1 652 181 (+22%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce objektu Vysoká Lípa č.p.14 Změna závazku |
7 574 374 | 1 652 181 (+22%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 18% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,27 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 27,32 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 22) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 22) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 22) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 22) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 22) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 22) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 2,19 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 21 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
