Dobrý zadavatel. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Revitalizace budov ÚMČ Praha 14 č.p. 1072 a 1073
Stavební úpravy budov sloužících vzdělání a výzkumu |
2
Ø4 v odvětví |
|
Komunitní centrum Jahodnice - novostavba - I. etapa
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Výstavba 4 kmenových tříd, Základní škola Vybíralova
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ Hloubětínská čp. 700 – rekonstrukce rozvodů elektroinstalace, vytápění a zdravotechniky
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Nové zelené střechy na objektech ZŠ - Část 1: Nové zelené střechy na objektu ZŠ Bratří Venclíků, Praha 14
Práce pro kompletní nebo částečnou výstavbu inženýrské stavitelství |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
PARECO s.r.o. |
8 | 109 835 758 |
|
KVS stavební, s.r.o. |
18 | 91 509 109 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 76 456 445 |
|
ENESA a.s. |
1 | 58 600 000 |
|
Entalpa s.r.o. |
2 | 34 728 054 |
| Ostatní dodavatelé | 148 | 663 367 075 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
PARECO s.r.o. |
8 | 109 835 758 |
|
KVS stavební, s.r.o. |
18 | 91 509 109 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 76 456 445 |
|
ENESA a.s. |
1 | 58 600 000 |
|
Entalpa s.r.o. |
2 | 34 728 054 |
|
Right Concept, a.s. |
2 | 33 445 031 |
|
Elektrocentrum GEPACK, s.r.o. |
1 | 28 845 456 |
|
CETUS PLUS, a.s. |
1 | 24 678 342 |
|
BETKON s. r. o. |
1 | 19 545 898 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 13 879 653 |
|
Stavební firma HOBST a.s. |
2 | 12 437 223 |
|
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 11 544 816 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 11 184 300 |
|
4soft s.r.o. |
1 | 7 949 267 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 7 506 898 |
|
SUDOP EU a.s. |
2 | 7 398 000 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 6 663 800 |
|
REKOCEM CS, s.r.o. |
1 | 5 902 869 |
|
SUDOP PRAHA a.s. |
1 | 5 550 000 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
3 | 5 504 275 |
|
YOUR SYSTEM, spol. s r.o. |
3 | 5 373 215 |
|
ALAX spol. s r.o. |
1 | 4 702 625 |
|
MARCCRAB GASTRO CB s. r.o. |
1 | 4 471 542 |
|
Pražské služby, a.s. |
1 | 4 434 768 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
3 | 3 563 846 |
|
UNISERVIS HAŠEK, s.r.o. |
1 | 3 438 486 |
|
LOXIA ARCHITECTES INGENIERIE, S.R.O. |
1 | 3 404 000 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
1 | 3 239 835 |
|
Deloitte Advisory s.r.o. |
1 | 3 239 835 |
|
EKO-SERVIS, spol. s.r.o. |
5 | 2 974 300 |
|
KANONA a.s. |
1 | 2 925 470 |
|
EDENSTAV s.r.o. |
3 | 2 868 225 |
|
REMIUMA s.r.o. |
2 | 2 703 461 |
|
Prev-Centrum |
1 | 2 588 000 |
|
Dřevozpracující výrobní družstvo |
1 | 2 313 403 |
|
PV OKNA, s.r.o. |
2 | 2 190 000 |
|
AQUA BLUES, spol. s r.o. |
1 | 2 066 116 |
|
Jan Kříž |
1 | 2 000 000 |
|
Bc. Jiří Hrdlička |
1 | 2 000 000 |
|
MIKEŠ-CZ, s.r.o. |
1 | 1 944 690 |
|
Delogy Projects s.r.o. |
1 | 1 898 850 |
|
KV-Konstrukt Stav s.r.o. |
1 | 1 894 915 |
|
GARTENSTA PLUS s.r.o. |
1 | 1 840 685 |
|
SPF Group, s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
UCHYTIL s.r.o. |
1 | 1 673 691 |
|
ROWAN LEGAL, advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 1 485 000 |
|
Pontex, spol. s r.o. |
1 | 1 429 000 |
|
CigDus s.r.o. |
5 | 1 283 168 |
|
K2S Facility, spol. s r.o. |
1 | 1 275 850 |
|
R-Projekt 07 Praha s.r.o. |
1 | 1 270 000 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
1 | 1 235 410 |
|
Projekce dopravní Filip s.r.o. |
1 | 1 190 000 |
|
Karlova Firma s.r.o. |
3 | 976 199 |
|
SILVAPLANA SE |
1 | 954 600 |
|
EXPRESS ELEVATORS s.r.o. |
1 | 889 724 |
|
ELEKTROŠTIKA, s.r.o. |
1 | 743 862 |
|
Karel Bubeníček |
1 | 717 102 |
|
V H L, s.r.o. |
1 | 692 500 |
|
BAUREKON s.r.o. |
2 | 662 307 |
|
COMPUTER HELP,spol. s r.o. |
1 | 620 000 |
|
OTISTAV s.r.o. |
4 | 584 716 |
|
Project Management Service s.r.o. |
1 | 565 000 |
|
FLORA SERVIS s.r.o. |
1 | 560 314 |
|
Reprosign s.r.o. |
1 | 559 210 |
|
Konstruktis Praha, spol. s r.o. |
1 | 507 332 |
|
Dům dětí a mládeže Praha 9 |
1 | 504 000 |
|
PAMA,spol. s r.o. |
1 | 481 467 |
|
Blatov trade s.r.o. Lékárna Blatov |
1 | 480 000 |
|
Auto color Design s. r. o. |
1 | 429 000 |
|
MINISTR SYSTEMS s.r.o. |
1 | 379 750 |
|
PruMat s.r.o. |
3 | 349 676 |
|
EAG - EuroAdvisory Group s.r.o. |
1 | 344 000 |
|
A6 atelier, s.r.o. |
1 | 298 000 |
|
BUNG CZ s.r.o. |
2 | 280 750 |
|
Václav Havelka |
2 | 273 462 |
|
UnitX s.r.o. |
1 | 247 000 |
|
Opus consulting s.r.o. |
1 | 240 000 |
|
Everesta, s.r.o. |
1 | 225 500 |
|
Zuzana Tomalová |
2 | 202 885 |
|
HKR advokátní kancelář, s.r.o. |
1 | 200 000 |
|
GEOSPEKTRUM s.r.o. |
1 | 195 500 |
|
Lordano a.s. |
1 | 190 618 |
|
LASTAV 72 spol. s r.o. |
1 | 187 400 |
|
Jiří Hrdlička |
2 | 174 641 |
|
Rostislav Lhotka |
1 | 168 451 |
|
Miloslav Šrepl |
1 | 159 291 |
|
Otakar Šulc |
2 | 154 734 |
|
Numistav s.r.o. |
1 | 112 720 |
|
HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. |
1 | 80 000 |
|
Ing. arch. Ivan Vavřík |
1 | 80 000 |
|
Libuše Čadová |
1 | 47 190 |
|
XMA s.r.o. |
1 | 37 686 |
|
Mediawork Services s.r.o. |
1 | 14 800 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 8% (1 z 12) |
| Necenová soutěž | 17% (7 z 42) |
| Dělení zakázky na části | 26% (11 z 42) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 42) |
| Inovativní druh řízení | 5% (2 z 42) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce objektu Vybíralova 969 a výtah Změna závazku |
7 492 669 | 1 587 557 (+22%) |
|
Revitalizace budov ÚMČ Praha 14 č.p. 1072 a 1073 Změna závazku |
117 200 000 | 714 592 (+1%) |
|
Vybíralova 969 výtah Změna závazku |
895 063 | 114 253 (+13%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce objektu Vybíralova 969 a výtah Změna závazku |
7 492 669 | 1 587 557 (+22%) |
|
Revitalizace budov ÚMČ Praha 14 č.p. 1072 a 1073 Změna závazku |
117 200 000 | 714 592 (+1%) |
|
Vybíralova 969 výtah Změna závazku |
895 063 | 114 253 (+13%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,38 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 81,93 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 44) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 44) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 44) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 44) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 44) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 44) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 98% (zakázek z 40 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,63 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 40 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
