Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce objektu Dobrovského 537/19, Praha 7
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
5
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce objektu Dobrovského 537/19, Praha 7
Rekonstrukce budov |
6
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ TGM reko půdního prostoru - boční křídla - ZŠ TGM reko půdního prostoru - boční křídla - Část 1. Levé křídlo a střední část
Stavební úpravy školních budov |
1
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ TGM reko půdního prostoru - boční křídla - ZŠ TGM reko půdního prostoru - boční křídla - Část 1. - Levé křídlo a střední část
Stavební úpravy školních budov |
1
Ø4 v odvětví |
|
Poskytování energetických služeb metodou EPC ve vybraných budovách MČ Praha 7
Energetické a související služby |
5
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
RENASTAV s.r.o. |
2 | 69 829 687 |
|
KONSIT a.s. |
2 | 57 859 815 |
|
JK stav - realizace staveb s.r.o. |
2 | 25 440 611 |
|
ENESA a.s. |
1 | 20 240 901 |
|
premise, s.r.o. |
1 | 17 480 000 |
| Ostatní dodavatelé | 26 | 217 075 947 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
RENASTAV s.r.o. |
2 | 69 829 687 |
|
KONSIT a.s. |
2 | 57 859 815 |
|
JK stav - realizace staveb s.r.o. |
2 | 25 440 611 |
|
ENESA a.s. |
1 | 20 240 901 |
|
premise, s.r.o. |
1 | 17 480 000 |
|
BUILDER CONSTRUCTIONS s.r.o. |
1 | 16 449 973 |
|
LAMA PB s.r.o. |
1 | 15 622 505 |
|
Compo Praha Interiéry s.r.o. |
1 | 9 612 188 |
|
STAVEBNÍ SPOLEČNOST GUTTENBERG s.r.o. |
1 | 9 303 390 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
1 | 7 829 511 |
|
REALM Group s.r.o. |
1 | 7 590 410 |
|
Ing. Jan Švejkovský, Ph.D. |
2 | 6 983 835 |
|
WANDEL CZECH s.r.o. |
1 | 6 502 956 |
|
AREN VT, s.r.o. |
1 | 6 093 624 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 4 131 120 |
|
Gabriel s.r.o. |
1 | 3 965 765 |
|
TeS, spol. s r.o. Chotěboř |
1 | 3 799 837 |
|
BLESK Servis s.r.o. |
1 | 3 640 306 |
|
MY DVA group a.s. |
2 | 3 257 930 |
|
UnitX s.r.o. |
1 | 2 990 000 |
|
MAFRA, a.s. |
1 | 2 904 000 |
|
YYYY s.r.o. |
2 | 2 490 600 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 2 192 742 |
|
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 2 192 742 |
|
Česká truhlářská společnost s.r.o. |
1 | 1 697 352 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 841 813 |
|
gogolák + grasse s.r.o. |
1 | 150 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 7) |
| Necenová soutěž | 17% (5 z 30) |
| Dělení zakázky na části | 13% (4 z 30) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 30) |
| Inovativní druh řízení | 7% (2 z 30) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
ZŠ TGM reko půdního prostoru - boční křídla Změna závazku |
57 859 815 | 1 832 267 (+4%) |
|
Rekonstrukce dětského hřiště Ortenovo náměstí _ Praha 7 Změna závazku |
7 829 511 | 1 393 873 (+18%) |
|
Rekonstrukce vnitrobloku U Vody vč. opravy vozovky Změna závazku |
6 502 956 | 940 983 (+15%) |
|
Rekonstrukce objektu Dobrovského 537/19, Praha 7 Změna závazku |
35 178 005 | 883 869 (+3%) |
|
Revitalizace lékařského domu Dukelských hrdinů 342/1 Změna závazku |
16 449 973 | 860 389 (+6%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 10% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 120,56 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 31) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 31) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 31) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 31) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 31) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 31) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 41% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,34 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 29 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
