Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce Jiráskova divadla v České Lípě, Panská 219 - stavební práce a dodávka vybavení interiéru
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti ZŠ Šluknovská čp. 2904 - realizace stavby
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Azylový dům města Česká Lípa
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Regenerace sídliště Špičák - parkoviště v ul. Vladimírská
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Dostavba ZŠ speciální Jižní, Česká Lípa - demolice a novostavba pavilonu F"
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
1 | 132 923 004 |
|
Chládek & Tintěra, a.s. |
1 | 71 711 000 |
|
VERSANA s.r.o. |
9 | 60 189 058 |
|
BLÁHA trade s.r.o. |
1 | 23 244 000 |
|
ALPIQ ENERGY SE |
2 | 20 842 256 |
| Ostatní dodavatelé | 169 | 511 068 634 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
1 | 132 923 004 |
|
Chládek & Tintěra, a.s. |
1 | 71 711 000 |
|
VERSANA s.r.o. |
9 | 60 189 058 |
|
BLÁHA trade s.r.o. |
1 | 23 244 000 |
|
ALPIQ ENERGY SE |
2 | 20 842 256 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 17 890 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 12 299 056 |
|
E.ON Energie, a.s. |
2 | 8 151 270 |
|
MARHOLD a.s. |
1 | 7 213 336 |
|
DigiTry Art Technologies s.r.o. |
1 | 7 093 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 6 923 740 |
|
PSD s.r.o. |
2 | 6 668 910 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 6 023 565 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 6 000 000 |
|
M2AU s.r.o. |
2 | 5 827 333 |
|
AWEA s.r.o. |
2 | 5 639 415 |
|
MEGA a.s. |
1 | 4 150 966 |
|
Milan Szabo |
3 | 3 952 631 |
|
Adam Rujbr Architects s.r.o. |
1 | 3 920 000 |
|
Ing. arch.Jiří Kňákal |
1 | 3 829 250 |
|
SaM silnice a mosty a.s. |
1 | 3 739 694 |
|
Mandant spol. s r.o. |
1 | 3 401 000 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
3 | 3 380 968 |
|
TT Ice-snow s.r.o. |
1 | 3 300 000 |
|
CENTROPROJEKT GROUP a.s. |
1 | 2 995 000 |
|
ZEPS s.r.o. |
1 | 2 954 269 |
|
HANTYCH s.r.o. |
2 | 2 850 255 |
|
RAVRcz, s.r.o. |
1 | 2 800 911 |
|
COR INTERIORS s.r.o. |
1 | 2 793 704 |
|
ULIMEX, spol. s r.o. |
1 | 2 738 941 |
|
OPRAVY PAMÁTEK - Kabáč s.r.o. |
1 | 2 725 404 |
|
VÝTAHY VANĚRKA s.r.o. |
1 | 2 677 750 |
|
Otto Žítek - elektro-osvětlení ELOS |
2 | 2 647 735 |
|
INT-EX, s.r.o. |
2 | 2 574 230 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
12 | 2 487 365 |
|
STREET s.r.o. |
1 | 2 392 000 |
|
MIDAKON s.r.o. |
2 | 2 356 000 |
|
AV MEDIA, a.s. |
2 | 2 309 924 |
|
TECHNISERV IT, spol. s r.o. |
1 | 2 277 600 |
|
OTISTAV s.r.o. |
2 | 2 272 698 |
|
RKK, s.r.o. |
7 | 2 234 590 |
|
David Blažej |
1 | 2 150 275 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
1 | 2 096 600 |
|
TV Facility Group, a.s. |
2 | 1 988 335 |
|
ELA-PLAST s.r.o. |
3 | 1 962 569 |
|
Rychlé stavby s.r.o. |
1 | 1 794 107 |
|
MISTAV-CL s.r.o. |
1 | 1 685 155 |
|
SKJ s.r.o. |
1 | 1 630 449 |
|
SITEL, spol. s r.o. |
1 | 1 572 942 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. zkráceně VRV a.s. |
1 | 1 495 000 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
1 | 1 478 796 |
|
DC AVEX s.r.o. |
1 | 1 393 000 |
|
ALESTRA s.r.o. |
5 | 1 304 678 |
|
ADVISIA s.r.o. |
2 | 1 213 000 |
|
awin IT, s. r. o. |
1 | 1 198 506 |
|
KL-PLAN s.r.o. |
1 | 1 144 010 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
1 | 985 740 |
|
Inženýring staveb s.r.o. |
2 | 895 864 |
|
AA OKNA DVEŘE s.r.o. |
1 | 894 690 |
|
Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. |
1 | 881 771 |
|
Probo-NB, s.r.o. |
7 | 858 909 |
|
JEZBERA A SYN v.o.s. |
1 | 805 476 |
|
COLMEX s.r.o. |
1 | 798 122 |
|
U / U Studio |
1 | 773 000 |
|
Projektová kancelář VANER s.r.o. |
1 | 750 350 |
|
AŽD Praha s.r.o. |
1 | 749 700 |
|
V A R I A s.r.o. - inženýrská činnost a provádění staveb |
1 | 720 000 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 683 772 |
|
MĚŠŤÁK-SEVER s.r.o. |
1 | 667 536 |
|
ANTISTAV s.r.o. |
1 | 631 966 |
|
ASPEKTA Trading, s.r.o. |
1 | 615 870 |
|
MOBA studio s.r.o. |
1 | 615 000 |
|
SmartPlan s.r.o. |
1 | 595 959 |
|
SUDOP PRAHA a.s. |
1 | 594 534 |
|
R3STAV s.r.o. |
1 | 575 870 |
|
MCA atelier s.r.o. |
1 | 575 000 |
|
MUNIPOLIS s.r.o. |
1 | 504 320 |
|
DATRON, a.s. |
1 | 499 930 |
|
DESIGN 4 - projekty staveb, s.r.o. |
1 | 495 000 |
|
Ing. Hynek Seiner |
1 | 493 000 |
|
Silnice Žáček s.r.o. |
1 | 428 451 |
|
PB SCOM s.r.o. |
1 | 419 744 |
|
Ivan Pergler |
1 | 413 000 |
|
FLORA SERVIS s.r.o. |
1 | 402 378 |
|
OFFICE DEPOT s.r.o. |
2 | 389 311 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 388 988 |
|
Ing. arch. Tomáš Beneš |
2 | 388 000 |
|
Nextis Services s.r.o. |
1 | 379 700 |
|
Boxline system s.r.o. |
1 | 363 260 |
|
HORTECH control s.r.o. |
2 | 355 950 |
|
TELMO a.s. |
1 | 353 640 |
|
SANTAL spol. s r. o. |
1 | 331 200 |
|
ELGO CZ, s.r.o. |
1 | 311 124 |
|
Ludvík Nesnídal |
1 | 299 900 |
|
Projekční atelier pro dokumentaci, průzkum a obnovu historických staveb s.r.o. |
1 | 264 000 |
|
IPR Aqua s.r.o. |
1 | 245 560 |
|
Rehwaldt Landscape Architects |
1 | 233 333 |
|
ING.ARCH. HELENA HLAVKOVA |
1 | 233 333 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
10 | 224 806 |
|
DOKOM FINAL s.r.o. |
1 | 190 064 |
|
KECIP, s.r.o. |
1 | 144 620 |
|
H.A.N.S. stavby, a.s. |
1 | 111 000 |
|
GS PLUS s.r.o. |
1 | 106 672 |
|
Avízo s.r.o. |
2 | 86 789 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 12% (2 z 16) |
| Necenová soutěž | 19% (8 z 42) |
| Dělení zakázky na části | 21% (9 z 42) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 42) |
| Inovativní druh řízení | 2% (1 z 42) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 750 266 794 |
| Zakázky malého rozsahu | 170 014 076 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 011 634 535 |
| Nákupy celkem | 1 931 915 405 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 694 249 314 |
| Spotřeba materiálu | 39 801 372 |
| Spotřeba energie | 45 133 816 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 586 329 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 253 272 186 |
| Cestovné | 1 524 646 |
| Náklady na reprezentaci | 2 730 647 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 622 404 109 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 34 797 938 |
| Ostatní náklady z činnosti | 237 415 048 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce Jiráskova divadla v České Lípě, Panská 219 - stavební práce a dodávka vybavení interiéru Změna závazku |
132 923 004 | 18 862 472 (+15%) |
|
Poskytování poštovních služeb Technické důvody |
- | 6 000 000 |
|
Rekonstrukce objektu č.p. 2983 U Synagogy, Česká Lípa - projektová dokumentace Technické důvody |
- | 3 829 250 |
|
Snížení energetické náročnosti ZŠ Šluknovská čp. 2904 - realizace stavby Změna závazku |
71 711 000 | 3 779 278 (+6%) |
|
Kounicův dům, Berkova 100, Česká Lípa - nutné zabezpečovací práce Změna závazku |
6 369 007 | 1 187 981 (+19%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 24% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,24 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 102,19 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 4% (2 z 51) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 51) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 51) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 51) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 51) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 2% (1 z 51) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Modernizace odborných učeben ZŠ Šluknovská | Neuvedený počet nabídek |
| Modernizace odborných učeben ZŠ Antonína Sovy | Neuvedený počet nabídek, Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 48 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,35 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 48 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
