Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Zadavatel podporuje konkurenci prodlouženými lhůtami k podání nabídek.
Rádi bychom tímto reagovali k následujícím bodům:
Kvalita dat ve Věstníku
2) Kvalita dat na profilu
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Inovativní řešení skupiny potřeb v oblasti optimalizace předpisů, postupů a opatření BOZP včetně diseminačních opatření
Výzkum a experimentální vývoj |
1
Ø1 v odvětví |
Návrh a ověření inteligentního systému zabezpečení LED návěstidel v souladu s požadavky nařízení EU č.139/2014
Výzkum a vývoj a související služby |
0
Ø1 v odvětví |
Zajišťování komplexních cestovních služeb
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
9
Ø1 v odvětví |
Rámcová smlouva na zajišťování komplexních cestovních služeb
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
9
Ø1 v odvětví |
Pořízení informačního systému TA ČR a zajištění jeho provozu a rozvoje
Informační systémy |
3
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Masarykova univerzita |
5 | 24 371 171 |
Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. |
1 | 21 829 999 |
Ahasware s.r.o. |
2 | 21 432 781 |
Vysoká škola podnikání a práva, a.s. |
2 | 20 000 000 |
Státní ústav jaderné, chemické a biologické ochrany, v.v.i. |
2 | 16 634 856 |
Ostatní dodavatelé | 109 | 244 255 684 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 23% (3 z 13) |
Necenová soutěž | 12% (6 z 50) |
Dělení zakázky na části | 2% (1 z 50) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 50) |
Inovativní druh řízení | 74% (37 z 50) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Rozšíření systému ISTA pro potřeby jiných poskytovatelů dle zákona č. 130/2002 Sb. Technické důvody |
- | 3 795 830 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
Zrušené zakázky | 25% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,13 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 200,86 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 59) |
Neuvedený druh řízení | 7% (4 z 59) |
Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 59) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 59) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 59) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 59) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,51 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 49 zakázek v režimu zákona) |
|