Velká část prostředků jde úzkému okruhu firem. Zadavatel často chybuje při uveřejňování informací ve Věstníku.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Objekt č.p. 2 - Ústav šlechtičen - oprava fasády a střechy a oprava uličních a dvorních fasád
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Provádění oprav a servisních prací na sítích zdravotně technických instalací, topení a chladu včetně odstraňování havárií
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Zajištění distribuce vstupenek
Pomocné a doplňkové dopravní služby; provozování cestovních agentur |
0
Ø1 v odvětví |
|
Dodávka zemního plynu pro Správu Pražského hradu od 1. ledna 2023 do 1. ledna 2024
Zemní plyn |
0
Ø1 v odvětví |
|
Provádění oprav a servisních prací na sítích zdravotně technických instalací, topení a chladu včetně odstraňování havárií - SPH 1554/2022
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
MERCATOR, s.r.o. |
37 | 718 405 742 |
|
TECHNISERV, spol. s r.o. |
51 | 178 700 665 |
|
KONSIT a.s. |
1 | 148 819 478 |
|
Powertica Energie a.s. |
4 | 100 000 226 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 60 000 000 |
| Ostatní dodavatelé | 252 | 1 537 047 594 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
MERCATOR, s.r.o. |
37 | 718 405 742 |
|
TECHNISERV, spol. s r.o. |
51 | 178 700 665 |
|
KONSIT a.s. |
1 | 148 819 478 |
|
Powertica Energie a.s. |
4 | 100 000 226 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 60 000 000 |
|
Kamenosochařství a restaurátorství Pánek, s.r.o. |
16 | 49 002 689 |
|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 32 944 800 |
|
AVERS, spol. s r.o. |
2 | 32 879 152 |
|
Bonett Energie a.s. |
2 | 27 700 044 |
|
SP spol. s r.o. |
6 | 26 775 946 |
|
AKANT ART, v.o.s. |
3 | 16 328 652 |
|
ICZ.INFRA a.s. |
1 | 14 148 418 |
|
Worldline Czech Republic s.r.o. |
1 | 8 000 000 |
|
AC EURO a.s. |
4 | 6 636 584 |
|
Roman Bártů |
4 | 5 175 482 |
|
EURO VÝTAHY s.r.o. |
1 | 5 164 684 |
|
EMTANDEM s.r.o. |
4 | 5 006 608 |
|
Archeologický ústav AV ČR, Praha, v.v.i. |
3 | 5 003 928 |
|
AF ART s.r.o. |
1 | 4 590 200 |
|
Zátiší Catering Group a.s. |
2 | 4 144 000 |
|
NTT Czech Republic s.r.o. |
2 | 3 738 377 |
|
Simac Technik ČR, a.s. |
1 | 3 718 964 |
|
Miroslav Kučera |
9 | 3 392 612 |
|
OCC s.r.o. |
1 | 3 273 442 |
|
AGROOBCHOD Nové Strašecí s.r.o. |
1 | 3 146 221 |
|
AUTOCONT a.s. |
1 | 3 126 873 |
|
Šindler, důlní a stavební společnost s.r.o. |
1 | 3 096 235 |
|
WESTINSTAL s.r.o. |
4 | 3 068 786 |
|
ARTEX ART SERVICES s.r.o. |
2 | 2 696 913 |
|
ITTEC, s.r.o. |
2 | 2 623 691 |
|
ELSICO, spol. s r. o. |
2 | 2 306 019 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 2 222 000 |
|
Asseco Solutions, a.s. |
1 | 1 957 688 |
|
AXIANS ICT CZ, s.r.o. |
1 | 1 924 999 |
|
4ct s.r.o. |
1 | 1 900 000 |
|
MOBA studio s.r.o. |
1 | 1 850 500 |
|
Smarty CZ a.s. |
2 | 1 757 830 |
|
Decorare CZ, s.r.o. |
1 | 1 740 555 |
|
EPOS spol. s r.o. |
9 | 1 726 192 |
|
ADJUST ART, spol. s r.o. |
1 | 1 706 510 |
|
ICZ a.s. |
2 | 1 646 035 |
|
Vejvoda, spol. s r.o. |
1 | 1 500 000 |
|
Golem,spol. s r.o. |
1 | 1 490 000 |
|
LOTECH DESIGN spol. s r.o., |
1 | 1 471 552 |
|
PŘÍRODNÍ KÁMEN, s.r.o. |
1 | 1 447 466 |
|
NEWTON Media, a.s. |
1 | 1 418 000 |
|
ELTODO, a.s. |
1 | 1 390 957 |
|
RISL s.r.o. |
1 | 1 389 607 |
|
ARCHATT, s.r.o. |
1 | 1 368 142 |
|
FG Forrest, a.s. |
3 | 1 338 100 |
|
People & Job s.r.o. |
1 | 1 303 550 |
|
INFO - H s.r.o. |
1 | 1 300 260 |
|
ANECT a.s. |
1 | 1 285 619 |
|
S E T O S spol. s r.o. |
1 | 1 274 540 |
|
Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy |
1 | 1 273 000 |
|
MOSER, a.s. |
1 | 1 267 936 |
|
BUCHARA s.r.o. |
1 | 1 253 719 |
|
ABNER a.s. |
1 | 1 189 445 |
|
Lubomír Bláha |
1 | 1 157 000 |
|
Umělecká agentura THOMAS, s.r.o. |
1 | 1 156 416 |
|
KANONA |
1 | 1 071 470 |
|
COFFEE LIMIT s.r.o. |
1 | 1 053 636 |
|
TISK CENTRUM s.r.o. |
1 | 988 000 |
|
Studio acht, spol. s r.o. |
1 | 965 000 |
|
Volvo Group Czech Republic, s.r.o. |
1 | 935 000 |
|
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
1 | 924 156 |
|
3COMP s.r.o. |
1 | 895 114 |
|
Remy design sro |
1 | 841 870 |
|
STRONG tech s.r.o. |
1 | 801 164 |
|
Simone Kronbergerová |
2 | 798 000 |
|
GRASPO CZ, a.s. |
1 | 777 700 |
|
"Ateliéry tapisérií" s.r.o. |
1 | 773 000 |
|
Wolters Kluwer ČR, a.s. |
1 | 735 324 |
|
ŠKODA AUTO a.s. |
1 | 733 553 |
|
LOTECH DESIGN, s.r.o. |
1 | 690 000 |
|
Dvořák & partneři, s.r.o. |
1 | 689 040 |
|
NCI.CZ ENGINEERING s.r.o. |
1 | 688 000 |
|
Purum s.r.o. |
1 | 656 600 |
|
THUN STUDIO s.r.o. |
1 | 643 410 |
|
DIVADLO BRATŘÍ FORMANŮ |
1 | 627 400 |
|
ACREA CR, spol. s r.o. |
1 | 615 344 |
|
České vysoké učení technické v Praze |
1 | 560 000 |
|
EUROMEDIA GROUP, a.s. |
1 | 550 000 |
|
TALGO Consulting s.r.o. |
1 | 460 000 |
|
Jolana Nehasilová |
1 | 399 000 |
|
Alena Prajzlerová |
1 | 399 000 |
|
Ing. Jan Červenák |
1 | 299 800 |
|
Servis Musil, s.r.o. |
1 | 266 079 |
|
KUNSTTRANS PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 188 190 |
|
SNEO, a.s. |
1 | 36 363 |
|
PRECIOSA - LUSTRY, a.s. |
1 | 21 364 |
|
Komwag, podnik čistoty a údržby města, a.s. |
1 | 11 000 |
|
Elis Textil Servis s.r.o. |
1 | 7 336 |
|
ČEZ ESCO, a.s. |
1 | 250 |
|
VEMEX s.r.o. |
1 | 0 |
|
Peritas servis, s.r.o. |
1 | 0 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
1 | 0 |
|
Česká spořitelna, a.s. |
1 | 0 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
1 | 0 |
|
OPTYS, spol. s r. o. |
1 | 0 |
|
H & B delta, s.r.o. |
1 | 0 |
|
ATS TELCOM PRAHA a.s. |
1 | 0 |
|
ABAS IPS Management s.r.o. |
1 | 0 |
|
GEOtest, a.s. |
1 | 0 |
|
UNIJOB s.r.o. |
1 | 0 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 26% (5 z 19) |
| Necenová soutěž | 39% (23 z 59) |
| Dělení zakázky na části | 17% (10 z 59) |
| Elektronická aukce a DNS | 2% (1 z 59) |
| Inovativní druh řízení | 3% (2 z 59) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 2 386 045 559 |
| Zakázky malého rozsahu | 249 703 077 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 1 855 985 479 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 457 703 816 |
| Spotřeba materiálu | 99 166 803 |
| Spotřeba energie | 273 882 311 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 4 982 562 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 637 573 364 |
| Cestovné | 933 333 |
| Náklady na reprezentaci | 5 758 989 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 305 633 326 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 34 517 479 |
| Ostatní náklady z činnosti | 35 833 495 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Modernizace osobo-nákladního výtahu ve Středním křídle Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 164 684 |
|
Oprava prostor v Jižním čestném křídle 3. NP Změna závazku |
5 841 345 | 2 294 726 (+40%) |
|
EGC - opravy požárně bezpečnostních zařízení Změna závazku |
6 489 009 | 1 177 112 (+19%) |
|
Dodávka elektřiny pro období od 00:00 hod. 1.2.2022 do 23:59:59 hod. 31.3.2022 Krajní naléhavost |
- | 5 550 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Modernizace osobo-nákladního výtahu ve Středním křídle Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 164 684 |
|
Oprava prostor v Jižním čestném křídle 3. NP Změna závazku |
5 841 345 | 2 294 726 (+40%) |
|
EGC - opravy požárně bezpečnostních zařízení Změna závazku |
6 489 009 | 1 177 112 (+19%) |
|
Dodávka elektřiny pro období od 00:00 hod. 1.2.2022 do 23:59:59 hod. 31.3.2022 Krajní naléhavost |
- | 5 550 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,13 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 60,18 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (1 z 69) |
| Neuvedený druh řízení | 3% (2 z 69) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 69) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 17% (12 z 69) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 69) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 69) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 87% (zakázek z 55 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,55 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 37 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 0,30 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 7 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
