Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Priessnitzovy léčebné lázně a.s. |
3 | 50 325 184 |
Up Česká republika s.r.o. |
40 | 45 583 339 |
Lázně Luhačovice, a.s. |
1 | 44 850 000 |
TENET Marketing s.r.o. |
176 | 18 996 437 |
INTER ZNOJEMIA Group, a.s. |
1 | 14 612 000 |
Ostatní dodavatelé | 205 | 268 579 209 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Priessnitzovy léčebné lázně a.s. |
3 | 50 325 184 |
Up Česká republika s.r.o. |
40 | 45 583 339 |
Lázně Luhačovice, a.s. |
1 | 44 850 000 |
TENET Marketing s.r.o. |
176 | 18 996 437 |
INTER ZNOJEMIA Group, a.s. |
1 | 14 612 000 |
1. Třinecká sportovní, s.r.o. |
2 | 13 574 176 |
Avanso s.r.o. |
5 | 13 244 333 |
Kúpele Nový Smokovec, a.s. |
1 | 13 140 000 |
SPRINT TRADING s.r.o. |
17 | 12 732 438 |
T-Mobile Czech Republic a.s. |
2 | 12 090 750 |
První KEY-STAV, a.s. |
2 | 11 407 613 |
AUTO DUBINA, a.s. |
2 | 11 368 652 |
Slovenské liečebné kúpele Turčianské Teplice a.s. |
1 | 9 156 000 |
JMG SKI TRAVEL, s.r.o. |
1 | 8 953 600 |
GC System a.s. |
8 | 8 552 411 |
Lázně Darkov, a.s. |
1 | 6 720 000 |
WEBCOM a.s. |
1 | 6 560 000 |
Business Information System & Services - BISS s.r.o. |
1 | 6 384 000 |
Alliance Healthcare s.r.o. |
1 | 6 030 000 |
Sophia Solutions, s.r.o. |
1 | 5 900 000 |
I.N.GLOBAL a.s. |
58 | 5 834 043 |
MARY & POPP´S AGENCY, s.r.o. |
1 | 5 740 000 |
Maxpharma servis s.r.o. |
3 | 5 609 856 |
Dactyl Group s.r.o. |
1 | 5 400 000 |
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 5 136 640 |
DrugAgency, a.s. |
1 | 5 000 000 |
Avenier a.s. |
2 | 4 826 568 |
Solutia, s.r.o. |
1 | 4 479 337 |
THERM, spol. s r. o. |
2 | 4 124 486 |
OPTHERM STAVBY s.r.o. |
1 | 4 100 130 |
CCA Group a.s. |
1 | 4 082 320 |
IN TIME SPEDICE s.r.o. |
1 | 4 056 000 |
MICOS spol. s r.o. |
1 | 3 967 552 |
ETERNAL, s.r.o. |
1 | 3 627 200 |
STORAGE ONE, a.s. |
3 | 3 589 000 |
Arotenal plus s.r.o. |
2 | 3 376 050 |
FICHNA - HUDECZEK a.s. |
1 | 3 281 883 |
Microenergy s.r.o. |
1 | 3 198 079 |
Amenit s.r.o. |
3 | 2 970 571 |
AUTOCONT a.s. |
2 | 2 727 830 |
BDO Audit s.r.o. |
1 | 2 640 000 |
KPMG Česká republika Audit, s.r.o. |
1 | 2 356 000 |
Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. |
1 | 2 298 000 |
TISK CENTRUM s.r.o. |
11 | 1 945 396 |
STYRAX, a.s. |
1 | 1 923 000 |
Český nábytek a.s. |
1 | 1 900 000 |
Nemocnice AGEL Třinec-Podlesí a.s. |
1 | 1 797 600 |
Max stavební a.s. |
2 | 1 742 016 |
KOMFORTNÍ KLIMATIZACE s.r.o. |
2 | 1 656 486 |
SPEED PRESS Plus a.s. |
8 | 1 541 055 |
Podhorská nemocnice a.s. |
1 | 1 438 080 |
Copytechnik servis KT s.r.o. |
2 | 1 434 600 |
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 1 342 463 |
REMER, a.s. |
2 | 1 268 091 |
Izoglass spol. s r.o. |
2 | 1 259 766 |
iMi Partner, a.s. |
4 | 1 216 787 |
CPI Hotels, a.s. |
1 | 1 122 065 |
VIAVIS a.s. |
1 | 1 113 982 |
PROJEKTSTUDIO EUCZ, s.r.o. |
1 | 879 000 |
GESTO COMMUNICATIONS spol. s r.o. |
1 | 865 991 |
TEKO TECHNOLOGY s.r.o. |
6 | 786 295 |
PRIA SYSTEM s.r.o. |
1 | 715 835 |
GAPP System, spol. s r.o. |
1 | 682 500 |
FOCUS-Centrum pro sociální a marketingovou analýzu, spol. s r.o. |
4 | 668 500 |
nextbike Czech Republic s.r.o. |
1 | 600 000 |
BIPEDIA s.r.o. |
1 | 584 000 |
AS Parking s.r.o. |
1 | 575 430 |
Podlahy Gajdoš s.r.o. |
1 | 455 687 |
Nemocnice AGEL Ostrava-Vítkovice a.s. |
1 | 358 680 |
MILOŠ CIPL |
1 | 233 558 |
MATO-DUO s.r.o. |
1 | 205 945 |
KLEINWÄCHTER holding s.r.o. |
1 | 18 875 |
Jarmila Adamová |
1 | 6 000 |
PH úklidy s.r.o. |
1 | 3 280 |
Dagmar Šindlerová |
1 | 2 730 |
Vema,a.s. |
1 | 0 |
IN TIME SPEDICE, spol. s r.o. |
2 | 0 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 2% (1 z 40) |
Necenová soutěž | 42% (20 z 48) |
Dělení zakázky na části | 40% (19 z 48) |
Elektronická aukce | 2% (1 z 48) |
Inovativní druh řízení | 0% (0 z 48) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19 - AstraZeneca Krajní naléhavost |
- | 6 030 000 |
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19 - Johnson & Johnson Krajní naléhavost |
- | 3 490 968 |
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19-Moderna Krajní naléhavost |
1 335 600 | 65 254 (+5%) |
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19 - AstraZeneca Krajní naléhavost |
- | 6 030 000 |
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19 - Johnson & Johnson Krajní naléhavost |
- | 3 490 968 |
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19-Moderna Krajní naléhavost |
1 335 600 | 65 254 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 3% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,26 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 64,47 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 51) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 51) |
Chybné IČO zadavatele | 4% (2 z 51) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 51) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 51) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 51) |
Zakázka | Typ chyby |
---|---|
Dodávky elektrické energie a plynu pro ČPZP | Chybné IČO zadavatele |
Distribuce očkovacích látek proti COVID-19 | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 66% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,66 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 47 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.