Profil zadavatele nemá strojové rozhraní odpovídající zákonu. Konkurence je nedostatečná.
Stanovisko ČPZP k systému hodnocení zIndex a jeho konkrétním výsledkům
Česká průmyslová zdravotní pojišťovna (ČPZP) chápe smysl hodnocení zIndex jako hodnocení „dobré praxe“ nikoli jako hodnocení dodržení zákonných požadavků na zadávání veřejných zakázek. Toto je i uvedeno v popisu tohoto projektu. V rámci tohoto projektu je prováděno hrubé strojové srovnání dat bez bližšího prověřování konkrétních zakázek. V popisu algoritmů výpočtu jednotlivých indexů jsou uvedeny i případy znevýhodnění určitých zadavatelů a případů zadávacích postupů, které souvisí s použitým výpočetním modelem indexu a strojovým zpracováním. Toto je třeba zdůraznit při posuzování výsledků zIndexu. Přes všechny výhrady ČPZP vítá možnost porovnat svou praxi v oblasti veřejných zakázek s ostatními organizacemi v oboru.
ČPZP provedla posouzení některých hodnotících indexů s těmito výhradami:
Index „Počet nabídek“
Jako negativní nelze obecně hodnotit veřejnou zakázku, u které je uveden nulový počet nabídek. V hodnocení ČPZP se jedná o zakázky, kdy došlo k nesplnění některých podmínek v zadávací dokumentaci ze strany účastníků, technickým chybám účastníků, či nedodržení termínu odevzdání nabídky z důvodu nepřiměřeně dlouhých dob nahrávání nabídek do NENu. U těchto zakázek tedy nebyl fakticky nulový počet nabídek, ale nulový počet nabídek, které mohl zadavatel dle zákona hodnotit. Zakázky byly vypsány opakovaně a řádně dokončeny.
Konkrétně se jedná o zakázky:
Taktéž porovnání s mediánem v daném oboru není v pořádku. ČPZP neprovádí zakázky v oboru veterinární péče, kam byla zařazena zakázka „Rehabilitačně rekondiční aktivity ambulantní formou“. Podobných chyb může být více, z časových důvodů ČPZP nezkoumala všechna porovnání.
Index „Pochybení dle ÚHOS“
Na základě toho, že je zde o odkaz na zakázku, kterou nezadávala ČPZP samostatně, a tato zakázka v jiných kritériích správně není zohledňována, nemůže být v hodnocení ČPZP jako samostatného zadavatele ani pro tento index použita.
Co se týká této konkrétní sdružené zakázky přes celé odvětví, rozhodnutí o pochybení je stále předmětem rozhodování příslušného soudu.
Index „Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech“
ČPZP nemůže souhlasit s tvrzením: „Ukazatel nebyl vyhodnocen. Z důvodu nedostatku zveřejněných dat nelze zadavatele objektivně srovnávat s ostatními.“ ČPZP pravidelně a v zákonných lhůtách zveřejňuje povinné informace a veškeré nákupy realizuje v souladu se zákonem o zadávání veřejných zakázek.
Index „Kvalita dat na Profilu“
Toto hodnocení je nevypovídající. ČPZP zveřejňuje veškeré údaje na svém profilu zadavatele. A to na webu profilzadavatele.cz a aktuálně na profilu v NEN od data zákonné nutnosti využívat tento nástroj. Oba profily dle jejich provozovatelů splňují požadavky na ně kladené, a proto ČPZP nemůže souhlasit s hodnocením, kde část zakázek nebo údajů s nimi spojených „nebyla nalezena“ či „nesouhlasí s věstníkem“ z technických důvodů.
Z oficiální stránky Profilzadavatele.cz:
„Nástroj profilzadavatele.cz slouží jako elektronický nástroj PROFIL ZADAVATELE ve smyslu zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek a do 30. 9. 2016 ve smyslu zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Jeho fungování splňuje veškeré požadavky zákona, jeho prováděcích právních předpisů i dalších zákonů.“
Funkčnost aktuálního profilu ČPZP v NENu je garantována státem.
Ing. Leo Večerek, ředitel ICT
Ing. Vladimír Matta, obchodní ředitel
JUDr. Martina Hajdová, specialista koordinace veřejných zakázek
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zajištění nákupu mediálního a reklamního prostoru ve vybraných médiích
Reklamní a marketingové služby |
0
Ø4 v odvětví |
|
Zprostředkování marketingových a prezentačních služeb
Reklamní a marketingové služby |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rehabilitačně rekondiční aktivity 2018-2021 v rámci zdravotnických preventivních programů 2 - Rehabilitačně rekondiční aktivity 2018 – 2021 v rámci zdravotnických preventivních programů 2 – I
Různé služby |
1
Ø2 v odvětví |
|
Rehabilitačně rekondiční aktivity 2018-2021 v rámci zdravotnických preventivních programů 1 - Rehabilitačně rekondiční aktivity 2018 – 2021 v rámci zdravotnických preventivních programů 1 – I
Různé služby |
1
Ø2 v odvětví |
|
Ozdravně léčebné přímořské pobyty 2018-2021
Finanční a pojišťovací služby |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
TENET Marketing s.r.o. |
1 | 60 000 000 |
|
Priessnitzovy léčebné lázně a.s. |
3 | 50 325 184 |
|
Lázně Luhačovice, a.s. |
1 | 44 850 000 |
|
KOVOTOUR PLUS s.r.o. |
1 | 36 464 000 |
|
Up Česká republika s.r.o. |
1 | 32 200 000 |
| Ostatní dodavatelé | 72 | 270 462 030 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
TENET Marketing s.r.o. |
1 | 60 000 000 |
|
Priessnitzovy léčebné lázně a.s. |
3 | 50 325 184 |
|
Lázně Luhačovice, a.s. |
1 | 44 850 000 |
|
KOVOTOUR PLUS s.r.o. |
1 | 36 464 000 |
|
Up Česká republika s.r.o. |
1 | 32 200 000 |
|
SPEED PRESS Plus a.s. |
1 | 24 000 000 |
|
WEBCOM a.s. |
3 | 23 915 319 |
|
AutoCont CZ a.s. |
2 | 20 460 200 |
|
INTER ZNOJEMIA Group, a.s. |
1 | 14 612 000 |
|
1. Třinecká sportovní, s.r.o. |
2 | 13 516 325 |
|
Kúpele Nový Smokovec, a.s. |
1 | 13 140 000 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 10 740 750 |
|
Sophia Solutions, s.r.o. |
2 | 10 524 000 |
|
První KEY-STAV, a.s. |
1 | 9 969 713 |
|
Slovenské liečebné kúpele Turčianské Teplice a.s. |
1 | 9 156 000 |
|
JMG SKI TRAVEL, s.r.o. |
1 | 8 953 600 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 7 768 000 |
|
FEMAT Radotín s.r.o. |
1 | 7 548 366 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 7 322 459 |
|
Lázně Darkov, a.s. |
1 | 6 720 000 |
|
Hana Nováčková IPO |
1 | 6 386 898 |
|
IPO - STAR s.r.o. |
1 | 6 386 898 |
|
Business Information System & Services - BISS s.r.o. |
1 | 6 384 000 |
|
I.N.GLOBAL a.s. |
1 | 6 000 000 |
|
Pody print s.r.o. |
1 | 5 600 000 |
|
DrugAgency, a.s. |
1 | 5 000 000 |
|
CCA Group a.s. |
1 | 4 082 320 |
|
MICOS spol. s r.o. |
1 | 3 967 552 |
|
Maxpharma servis s.r.o. |
5 | 3 698 900 |
|
ETERNAL, s.r.o. |
1 | 3 627 200 |
|
Karireal a.s. |
1 | 2 890 041 |
|
BDO Audit s.r.o. |
1 | 2 640 000 |
|
KPMG Česká republika Audit, s.r.o. |
1 | 2 356 000 |
|
Nemocnice Podlesí a.s. |
2 | 2 181 984 |
|
COMMODUM, spol. s r.o. |
1 | 2 015 022 |
|
GOEN, spol. s r.o. |
1 | 2 000 000 |
|
TISK CENTRUM s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
|
KLEINWÄCHTER holding s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
|
4 Advantage, s.r.o. |
1 | 1 950 000 |
|
Jindřiška Krausová |
1 | 1 950 000 |
|
Avanso s.r.o. |
1 | 1 780 000 |
|
Podhorská nemocnice a.s. |
2 | 1 738 016 |
|
GC System a.s. |
2 | 1 512 560 |
|
VIAVIS a.s. |
1 | 1 113 982 |
|
BIPEDIA s.r.o. |
2 | 686 102 |
|
GAPP System, spol. s r.o. |
1 | 682 500 |
|
AS Parking s.r.o. |
1 | 575 430 |
|
Vítkovická nemocnice a.s. |
2 | 488 460 |
|
Repharm a.s. |
2 | 189 880 |
|
TECHO, a.s. |
1 | 123 990 |
|
Český nábytek a.s. |
1 | 107 562 |
|
Vema,a.s. |
1 | 0 |
|
REMER |
1 | 0 |
|
Copytechnik servis KT s.r.o. |
1 | 0 |
|
OPTHERM STAVBY s.r.o. |
1 | 0 |
|
Avenier a.s. |
1 | 0 |
|
VIA Consult a.s. |
1 | 0 |
|
IN TIME SPEDICE, spol. s r.o. |
2 | 0 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 0 |
|
RESPOND & CO, s.r.o. |
1 | 0 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 22% (10 z 46) |
| Necenová soutěž | 46% (21 z 46) |
| Dělení zakázky na části | 26% (12 z 46) |
| Elektronická aukce a DNS | 2% (1 z 46) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 46) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
„Upgrade transakčního IS Health Insurance systému na bázi Microsoft Dynamics“ Autorská práva |
- | 14 990 000 |
|
„Provozní podpora transakčního IS Health Insurance systému na bázi Microsoft Dynamics Navision“ Autorská práva |
- | 2 600 000 |
|
Rekonstrukce objektu Anglická 82/26, Praha – dodatečné práce a dodávky II Vícepráce |
- | 2 015 022 |
|
Colours of Ostrava 2016 Autorská práva |
- | 620 000 |
|
Dodávky elektrické energie a plynu pro ČPZP Změna závazku |
2 696 239 | 220 698 (+8%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
„Upgrade transakčního IS Health Insurance systému na bázi Microsoft Dynamics“ Autorská práva |
- | 14 990 000 |
|
„Provozní podpora transakčního IS Health Insurance systému na bázi Microsoft Dynamics Navision“ Autorská práva |
- | 2 600 000 |
|
Rekonstrukce objektu Anglická 82/26, Praha – dodatečné práce a dodávky II Vícepráce |
- | 2 015 022 |
|
Colours of Ostrava 2016 Autorská práva |
- | 620 000 |
|
Dodávky elektrické energie a plynu pro ČPZP Změna závazku |
2 696 239 | 220 698 (+8%) |
|
Nákup nábytku Anglická 82/26, Praha 2 - dovybavení Vícepráce |
- | 123 990 |
|
Úklid objektu Čermákova Kladno - JŘBU Krajní naléhavost |
- | 27 500 |
|
Ostraha objektů Jeremenkova 11, Zalužanského 1189 – dodatek Krajní naléhavost |
- | Neuvedeno |
|
Fyzická ostraha a recepční služba – Praha, Ostrava Krajní naléhavost |
- | Neuvedeno |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 11% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,24 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 53,93 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 4% (3 z 69) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 69) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 69) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 69) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 13% (9 z 69) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 69) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 47% (zakázek z 64 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,08 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 64 zakázek v režimu zákona) |
|