Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. O zakázky je dostatečná konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Odkanalizování města Rychvald, IV. stavba - kanalizace Husitská - II
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II - Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II. Část A - vnitřní rekonstrukce budovy
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce školní kuchyně a jídelny při ZŠ Sídliště stavební práce
Stavební úpravy školních budov |
5
Ø3 v odvětví |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 2 a 3
Stavební práce |
11
Ø4 v odvětví |
|
Dodávka, implementace a podpora informačního systému
Informační systémy |
1
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STASPO, spol. s r.o. |
1 | 9 847 450 |
|
SILNICE.CZ s.r.o. |
2 | 9 182 898 |
|
VDS, spol. s r.o. |
2 | 9 112 103 |
|
ERUPTIVA s.r.o. |
1 | 7 117 117 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 4 897 969 |
| Ostatní dodavatelé | 2 | 12 015 086 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STASPO, spol. s r.o. |
1 | 9 847 450 |
|
SILNICE.CZ s.r.o. |
2 | 9 182 898 |
|
VDS, spol. s r.o. |
2 | 9 112 103 |
|
ERUPTIVA s.r.o. |
1 | 7 117 117 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 4 897 969 |
|
MAVA spol. s r.o. |
1 | 3 772 565 |
|
KONE, a.s. |
1 | 1 014 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 43% (3 z 7) |
| Necenová soutěž | 20% (3 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 33% (5 z 15) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 78 926 394 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 280 682 365 |
| Nákupy celkem | 359 608 760 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 147 320 250 |
| Spotřeba materiálu | 6 683 977 |
| Spotřeba energie | 10 895 298 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 96 588 |
| Prodané zboží | 89 134 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 63 931 365 |
| Cestovné | 104 596 |
| Náklady na reprezentaci | 548 628 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 119 653 359 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 7 174 859 |
| Ostatní náklady z činnosti | 3 110 706 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II Změna závazku |
9 112 103 | 2 318 101 (+26%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 2 a 3 Změna závazku |
6 207 909 | 1 546 344 (+25%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 1 Změna závazku |
2 974 988 | 778 046 (+27%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II Změna závazku |
9 112 103 | 2 318 101 (+26%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 2 a 3 Změna závazku |
6 207 909 | 1 546 344 (+25%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 1 Změna závazku |
2 974 988 | 778 046 (+27%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 43% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,86 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 53,86 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 57% (zakázek z 14 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,43 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 14 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
