Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zateplení bytových domů na ul. Mírová Rychvald
Stavební práce |
0
Ø3 v odvětví |
|
Zateplení bytových domů Rychvald – 1. etapa - II
Stavební práce |
2
Ø3 v odvětví |
|
Zateplení bytových domů na ul. Mírová Rychvald II
Stavební práce |
8
Ø3 v odvětví |
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II - Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II. Část A - vnitřní rekonstrukce budovy
Stavební práce |
6
Ø3 v odvětví |
|
Zateplení bytových domů Rychvald - 2. etapa
Stavební práce |
8
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SILNICE.CZ s.r.o. |
4 | 18 123 761 |
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
1 | 9 300 034 |
|
VDS, spol. s r.o. |
2 | 9 112 103 |
|
TIMO profistavby s.r.o. |
1 | 9 056 740 |
|
AD-MAR STAVBY, s.r.o. |
1 | 6 959 825 |
| Ostatní dodavatelé | 1 | 4 622 800 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SILNICE.CZ s.r.o. |
4 | 18 123 761 |
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
1 | 9 300 034 |
|
VDS, spol. s r.o. |
2 | 9 112 103 |
|
TIMO profistavby s.r.o. |
1 | 9 056 740 |
|
AD-MAR STAVBY, s.r.o. |
1 | 6 959 825 |
|
KONEKO, spol. s r.o. |
1 | 4 622 800 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 50% (3 z 6) |
| Necenová soutěž | 6% (1 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 12% (2 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 57 175 263 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 239 794 573 |
| Nákupy celkem | 296 969 836 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 86 954 590 |
| Spotřeba materiálu | 6 415 981 |
| Spotřeba energie | 11 071 211 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 89 219 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 77 881 749 |
| Cestovné | 148 217 |
| Náklady na reprezentaci | 621 486 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 104 931 462 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 5 677 799 |
| Ostatní náklady z činnosti | 3 178 120 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II Změna závazku |
9 112 103 | 2 318 101 (+26%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 2 a 3 Změna závazku |
6 207 909 | 1 546 344 (+25%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 1 Změna závazku |
2 974 988 | 778 046 (+27%) |
|
Zateplení bytových domů Rychvald – 1. etapa - II Změna závazku |
9 300 034 | 225 510 (+3%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce části budovy č.p. 1609 – vytvoření zázemí pro Dům dětí a mládeže Rychvald II Změna závazku |
9 112 103 | 2 318 101 (+26%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 2 a 3 Změna závazku |
6 207 909 | 1 546 344 (+25%) |
|
Komunikace pro pěší podél ul. Michálkovické v Rychvaldě – úsek 1 Změna závazku |
2 974 988 | 778 046 (+27%) |
|
Zateplení bytových domů Rychvald – 1. etapa - II Změna závazku |
9 300 034 | 225 510 (+3%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 50% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 60,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 17) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 17) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 17) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 17) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 17) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 17) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 50% (zakázek z 14 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,71 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 14 zakázek v režimu zákona) |
|