Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Celková rekonstrukce vnitřních rozvodů MŠ U Zastávky
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
„Rekonstrukce vnitřních rozvodů ZŠ Čs. armády“
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Přestupní terminál Veselí nad Lužnicí
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Celková rekonstrukce vnitřních rozvodů MŠ Blatské sídliště
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy sociálních bytů ve Veselí nad Lužnicí II
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Spilka a Říha s.r.o. |
3 | 69 981 278 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 30 174 533 |
|
Bautechnik s.r.o. |
1 | 15 423 948 |
|
PL BEKO s.r.o. |
2 | 14 558 571 |
|
K - BUILDING CB, a.s. |
1 | 9 289 777 |
| Ostatní dodavatelé | 9 | 119 052 915 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Spilka a Říha s.r.o. |
3 | 69 981 278 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 30 174 533 |
|
Bautechnik s.r.o. |
1 | 15 423 948 |
|
PL BEKO s.r.o. |
2 | 14 558 571 |
|
K - BUILDING CB, a.s. |
1 | 9 289 777 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 7 813 307 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 4 983 663 |
|
SHB Hovorka s.r.o. |
1 | 4 063 663 |
|
PERFECT ICE s.r.o. |
1 | 3 685 000 |
|
DSD METALIC Trade s.r.o. |
1 | 2 291 175 |
|
Výtahy Line, s.r.o. |
1 | 560 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 15) |
| Elektronická aukce | 7% (1 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 253 007 371 |
| Zakázky malého rozsahu | 7 947 792 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 432 457 377 |
| Nákupy celkem | 693 412 540 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 453 970 458 |
| Spotřeba materiálu | 5 449 551 |
| Spotřeba energie | 3 433 317 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 333 563 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 83 800 396 |
| Cestovné | 141 166 |
| Náklady na reprezentaci | 276 189 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 125 041 106 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 15 120 846 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 845 949 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Dodávka nové rolby pro TJ Loko, Veselí nad Lužnicí | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Cyklostezka Horusice_Veselí nad Lužnicí Změna závazku |
8 397 119 | 670 539 (+8%) |
|
Přestupní terminál Veselí nad Lužnicí Změna závazku |
21 777 414 | 348 624 (+2%) |
|
Stavební úpravy sociálních bytů ve Veselí nad Lužnicí II Změna závazku |
15 423 948 | 270 175 (+2%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Cyklostezka Horusice_Veselí nad Lužnicí Změna závazku |
8 397 119 | 670 539 (+8%) |
|
Přestupní terminál Veselí nad Lužnicí Změna závazku |
21 777 414 | 348 624 (+2%) |
|
Stavební úpravy sociálních bytů ve Veselí nad Lužnicí II Změna závazku |
15 423 948 | 270 175 (+2%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 27% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,13 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
