Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
KONCESNÍ ŘÍZENÍ - PROVOZOVÁNÍ DOMOVA PRO SENIORY VE VYSOKÉM MÝTĚ
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
3
Ø2 v odvětví |
|
Revitalizace území bývalých kasáren Vysoké Mýto - 1. etapa
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace území bývalých kasáren Vysoké Mýto - 2. etapa
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
ZUŠ - Půdní vestavba multifunkčního prostoru v čp. 100 a čp. 151
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ Javornického Vysoké Mýto - rekonstrukce sociálních zařízení: Část 1: Rekonstrukce sociálních zařízení v budově I. stupně Část 2: Rekonstrukce sociálních zařízení v budově II. stupně - Část 2: Rekonstrukce sociálních zařízení v budově II. stupně
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Ledax Vysoké Mýto o.p.s. |
1 | 50 000 000 |
|
AGILE spol. s r.o. |
2 | 48 392 395 |
|
ELESTAV s.r.o. |
1 | 11 289 029 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 7 084 843 |
|
PRVNÍ STAVEBNÍ CHRUDIM a.s. |
1 | 6 669 556 |
| Ostatní dodavatelé | 12 | 134 591 491 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Ledax Vysoké Mýto o.p.s. |
1 | 50 000 000 |
|
AGILE spol. s r.o. |
2 | 48 392 395 |
|
ELESTAV s.r.o. |
1 | 11 289 029 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 7 084 843 |
|
PRVNÍ STAVEBNÍ CHRUDIM a.s. |
1 | 6 669 556 |
|
AŽD Praha s.r.o. |
1 | 5 651 092 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 3 229 495 |
|
Alpiq Retail CZ s.r.o. |
1 | 2 845 302 |
|
PARIO s.r.o. |
1 | 2 226 033 |
|
KINOEXPORT s.r.o. |
1 | 2 109 000 |
|
Terchostav spol. s r.o. |
1 | 1 980 505 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 1 666 866 |
|
Kricner s.r.o. |
1 | 1 433 500 |
|
PENNANT PART s.r.o. |
1 | 990 433 |
|
TRANSFORM a.s. Lázně Bohdaneč |
1 | 686 108 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 50% (1 z 2) |
| Necenová soutěž | 14% (1 z 7) |
| Dělení zakázky na části | 14% (1 z 7) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 7) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 7) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Revitalizace území bývalých kasáren Vysoké Mýto - 1. etapa | |||||
| Revitalizace území bývalých kasáren Vysoké Mýto - 2. etapa | |||||
| Stavební úpravy ulice Gen. Závady ve Vysokém Mýtě | |||||
| ZŠ Javornického Vysoké Mýto - rekonstrukce sociálních zařízení: Část 1: Rekonstrukce sociálních zařízení v budově I. stupně Část 2: Rekonstrukce sociálních zařízení v budově II. stupně | |||||
| Dodávka sedadel pro Šemberovo divadlo ve Vysokém Mýtě | |||||
| Výběr pojistitele města Vysokého Mýta | |||||
| ZUŠ - Půdní vestavba multifunkčního prostoru v čp. 100 a čp. 151 |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 198 645 018 |
| Zakázky malého rozsahu | 60 987 166 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 239 601 878 |
| Nákupy celkem | 499 234 061 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 322 790 040 |
| Spotřeba materiálu | 11 420 730 |
| Spotřeba energie | 13 386 844 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 1 051 313 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 78 730 723 |
| Cestovné | 937 517 |
| Náklady na reprezentaci | 1 219 790 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 54 826 465 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 7 061 827 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 808 813 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 11) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 11) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 11) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 11) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 11) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 11) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 36% (zakázek z 11 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,64 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 11 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
