Konkurence je nedostatečná. Vše nevyhrává úzký okruh firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce dopravního terminálu v Žatci
Stavební úpravy objektů sloužících silniční dopravě |
4
Ø6 v odvětví |
|
Domov pro seniory a Pečovatelská služba v Žatci – dodatečné zateplení a výměna oken u objektů č.p. 642, 652, 845 a 852 v Žatci
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce osvětlení a elektroinstalací Gymnázia Žatec
Elektroinstalační práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Realizace energetických úspor dodatečným zateplením MŠ v Žatci a DSS v Libočanech
Rekonstrukce budov |
2
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace památky č.p. 52 v Žatci Městská knihovna - stavební práce
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
METALL QUATRO spol. s r.o. |
4 | 54 711 478 |
|
Společnost pro dopravní terminál v Žatci |
1 | 37 979 996 |
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
9 | 24 363 225 |
|
HERKUL a.s. |
3 | 19 296 096 |
|
Stavební a obchodní společnost Most spol. s r.o. |
5 | 12 604 488 |
| Ostatní dodavatelé | 12 | 29 934 718 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
METALL QUATRO spol. s r.o. |
4 | 54 711 478 |
|
Společnost pro dopravní terminál v Žatci |
1 | 37 979 996 |
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
9 | 24 363 225 |
|
HERKUL a.s. |
3 | 19 296 096 |
|
Stavební a obchodní společnost Most spol. s r.o. |
5 | 12 604 488 |
|
ERKA Žatec s.r.o. |
3 | 8 823 788 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 5 770 710 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 5 504 208 |
|
FREIBAU s.r.o. |
1 | 5 499 537 |
|
BRYVECASTA s.r.o. |
1 | 2 877 288 |
|
NEPRO stavební a.s. |
3 | 1 190 175 |
|
Společnost pro dopravní terminál v Žatci - SILNICE GROUP a.s. a NEPRO stavební a.s. |
1 | 185 161 |
|
AZISTAV s.r.o. |
1 | 83 851 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 12% (1 z 8) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 8) |
| Dělení zakázky na části | 38% (3 z 8) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 8) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 8) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| „Rekonstrukce komunikací, Žatec – 2. část“ | |||||
| Plánované opravy komunikací pro rok 2016, Žatec | |||||
| Domov pro seniory a Pečovatelská služba v Žatci – dodatečné zateplení a výměna oken u objektů č.p. 642, 652, 845 a 852 v Žatci | |||||
| Výměna rozvodů vody a kanalizace na Poliklinice v Žatci, včetně nezbytných stavebních úprav. | |||||
| Revitalizace náměstí Poperinge v Žatci | |||||
| Rekonstrukce komunikací, Žatec - 2. část | |||||
| Revitalizace náměstí Poperinge v Žatci II. | |||||
| Rekonstrukce komunikací, Žatec |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 271 173 471 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 661 717 313 |
| Nákupy celkem | 932 890 784 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 399 927 552 |
| Spotřeba materiálu | 18 515 386 |
| Spotřeba energie | 33 452 535 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 193 416 064 |
| Cestovné | 1 217 849 |
| Náklady na reprezentaci | 1 169 113 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 235 952 891 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 12 469 749 |
| Ostatní náklady z činnosti | 36 769 644 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Výměna rozvodů vody a kanalizace, ZŠ Jižní čp. 2777, Žatec | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,50 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 34% (12 z 35) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 35) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 35) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 6% (2 z 35) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 35) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 35) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 69% (zakázek z 32 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,94 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 32 zakázek v režimu zákona) |
|