Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
KAPLAN/KA - Společná historie Aše a Selbu v časové ose, č. 239
Chodníky a jiné zpevněné povrchy |
7
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce objektů na byty, Nedbalova ulice v Aši
Rekonstrukce budov |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rekonverze bývalé SPŠT v Aši - sociální bydlení (blok A)
Rekonstrukce budov |
9
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce mateřské školy Neumannova 2560/41, Aš
Stavební úpravy budov mateřských škol |
4
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce komunikace a chodníků P. Bezruče a Tylova ulice Aš a Parkoviště pro pečovatelský dům, Aš
Stavební úpravy pro komunikace |
4
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
RMC STAVBY s.r.o. |
3 | 120 990 000 |
|
ALGON, a.s. |
2 | 49 678 000 |
|
TERCOM s.r.o. |
1 | 40 900 000 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
2 | 23 691 550 |
|
KV Realinvest s.r.o. |
1 | 16 891 000 |
| Ostatní dodavatelé | 30 | 238 828 106 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
RMC STAVBY s.r.o. |
3 | 120 990 000 |
|
ALGON, a.s. |
2 | 49 678 000 |
|
TERCOM s.r.o. |
1 | 40 900 000 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
2 | 23 691 550 |
|
KV Realinvest s.r.o. |
1 | 16 891 000 |
|
STAMOZA, společnost s ručením omezeným |
1 | 10 350 000 |
|
Autobusy Karlovy Vary, a.s. |
3 | 9 499 532 |
|
Cintl, s.r.o. |
1 | 4 791 656 |
|
Time Trip s.r.o. |
2 | 3 389 000 |
|
ODEHNAL - STAVO s.r.o. |
1 | 3 150 932 |
|
ŠU-STR s.r.o. |
2 | 2 864 250 |
|
VERA, spol. s r.o. |
2 | 1 978 580 |
|
PNP FURNITURE, spol. s r.o. |
2 | 1 570 033 |
|
KBM-international, spol. s. r. o. |
1 | 751 055 |
|
REFLEX Zlín, spol. s r.o. |
1 | 520 800 |
|
BURETAS s. r. o. |
2 | 354 000 |
|
URBITECH s.r.o. |
2 | 338 472 |
|
OTS group s.r.o. |
3 | 250 000 |
|
Ing. Martin Štecher |
1 | 237 850 |
|
Radovnický Jaroslav, Ing. |
1 | 213 600 |
|
Saffron Universe s.r.o. |
1 | 186 667 |
|
KONTROL s.r.o. |
2 | 106 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 40% (4 z 10) |
| Necenová soutěž | 10% (2 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 10% (2 z 20) |
| Elektronická aukce a DNS | 40% (8 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 287 031 089 |
| Zakázky malého rozsahu | 51 932 969 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 674 131 223 |
| Nákupy celkem | 1 013 095 280 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 451 427 404 |
| Spotřeba materiálu | 10 496 787 |
| Spotřeba energie | 29 559 761 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 191 647 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 122 891 097 |
| Cestovné | 265 487 |
| Náklady na reprezentaci | 57 720 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 387 081 437 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 4 499 574 |
| Ostatní náklady z činnosti | 6 624 367 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
KAPLAN/KA - Společná historie Aše a Selbu v časové ose, č. 239 Změna závazku |
53 500 000 | 5 632 089 (+11%) |
|
Rekonstrukce objektů na byty, Nedbalova ulice v Aši Změna závazku |
40 900 000 | 5 524 105 (+14%) |
|
Rekonverze bývalé SPŠT v Aši - sociální bydlení (blok A) Změna závazku |
36 990 000 | 879 929 (+3%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
KAPLAN/KA - Společná historie Aše a Selbu v časové ose, č. 239 Změna závazku |
53 500 000 | 5 632 089 (+11%) |
|
Rekonstrukce objektů na byty, Nedbalova ulice v Aši Změna závazku |
40 900 000 | 5 524 105 (+14%) |
|
Rekonverze bývalé SPŠT v Aši - sociální bydlení (blok A) Změna závazku |
36 990 000 | 879 929 (+3%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 10% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,60 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 80,56 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 20) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 20) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 20) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 20) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 20) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 20) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 94% (zakázek z 18 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,33 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 18 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Dodávka nástrojů pro komunikaci Městského úřadu Aš s veřejností | Chybí skutečně uhrazená cena |
| Provozování veřejné linkové dopravy, městská autobusová doprava Aš | Chybí skutečně uhrazená cena |
| KAPLAN/ka - Virtualizace území | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
| KAPLAN/ka - Virtualizace území | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| KAPLAN/ka - Virtualizace území | Dodavatel neodpovídá Věstníku |
| KAPLAN/ka - Virtualizace území | Počet nabídek neodpovídá Věstníku |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
