Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit. ÚOHS shledal všechny stížnosti na porušení zákona jako nezávažné nebo neopodstatněné.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Blažkův dům - inovační centrum
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Centrální pojištění Statutárního města Přerova a jím zřízených příspěvkových organizací - 1. část - Pojištění majetku a odpovědnosti za škodu a rizika pro Statutární město Přerov a jím zřízené příspěvkové organizace
Pojištění |
2
Ø2 v odvětví |
|
„Stavební úpravy hygienických zařízení a šaten - zimní stadion“
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce elektroinstalace a osvětlení Základní školy Přerov, Trávník 27
Elektroinstalační práce |
3
Ø3 v odvětví |
|
Energetická opatření v budově č. p. 2804/2 na nám. Přerovského povstání
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
2
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
PSS Přerovská stavební a.s. |
8 | 92 899 101 |
|
PTÁČEK - pozemní stavby s.r.o. |
2 | 32 460 866 |
|
Ing. Josef Kolář - PRINS |
1 | 26 246 243 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 25 674 000 |
|
PB SCOM s.r.o. |
2 | 25 423 032 |
| Ostatní dodavatelé | 123 | 512 818 200 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
PSS Přerovská stavební a.s. |
8 | 92 899 101 |
|
PTÁČEK - pozemní stavby s.r.o. |
2 | 32 460 866 |
|
Ing. Josef Kolář - PRINS |
1 | 26 246 243 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 25 674 000 |
|
PB SCOM s.r.o. |
2 | 25 423 032 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 25 302 738 |
|
Skanska a.s. |
4 | 15 026 134 |
|
Anagram & Gruppa L.L.C. |
1 | 14 892 500 |
|
IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. |
1 | 13 344 681 |
|
H & B delta, s.r.o. |
2 | 11 739 000 |
|
SISKO spol. s r. o. |
6 | 11 664 533 |
|
SATES MORAVA spol. s r.o. |
1 | 11 197 394 |
|
Elektromont Brno, akciová společnost |
1 | 10 555 234 |
|
PROSTAVBY, a.s. |
1 | 9 982 233 |
|
ZJS Realizace staveb s.r.o. |
4 | 9 391 570 |
|
HANES s.r.o. |
1 | 9 051 908 |
|
VÍTKOVICE IT SOLUTIONS a.s. |
1 | 8 956 903 |
|
VIA ALTA a.s. |
1 | 8 841 200 |
|
GALVA TRANS, s.r.o. |
5 | 7 824 742 |
|
ELEKTRO-FLEXI s.r.o. |
4 | 7 529 244 |
|
HC ZUBR PREROV, S.R.O. |
1 | 6 000 000 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 5 774 940 |
|
Hroší stavby Morava a.s. |
2 | 5 766 876 |
|
KKS, spol. s r.o. |
1 | 4 915 039 |
|
KOS CONSULT, S.R.O. |
1 | 4 742 310 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 4 372 693 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 4 303 000 |
|
STAVBY A STATIKA spol. s r.o. |
2 | 4 267 296 |
|
STAVBY SR group s.r.o. |
1 | 4 263 333 |
|
GASMONT PŘEROV spol. s r.o. |
1 | 4 263 333 |
|
REMAT PLUS Zlín, s.r.o. |
1 | 4 263 333 |
|
IMJ stavby s.r.o. |
1 | 4 110 242 |
|
TOMI - REMONT a.s. |
1 | 3 853 523 |
|
HV stavby a práce s.r.o. |
1 | 3 796 621 |
|
Chládek a Tintěra, Pardubice a.s. |
1 | 3 396 876 |
|
KARETA s.r.o. |
2 | 3 031 695 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 2 981 000 |
|
AF-PROSTAVBY, s.r.o. |
2 | 2 835 727 |
|
VT HRANICE s.r.o. |
1 | 2 802 609 |
|
IXPERTA s.r.o. |
1 | 2 699 916 |
|
Beta Control s.r.o. |
1 | 2 564 800 |
|
Ing. Kamil Turek |
1 | 2 425 335 |
|
KERAMO D - Dohorák s.r.o. |
2 | 2 341 258 |
|
DAHASL s.r.o. |
1 | 2 326 313 |
|
Petr Glos |
1 | 2 248 967 |
|
MOTO - TRUCK CZ s.r.o. |
1 | 2 222 400 |
|
DEMSTAV group, s.r.o. |
1 | 2 190 079 |
|
Regionální vydavatelství s.r.o. |
1 | 2 048 400 |
|
Miroslav Sys |
1 | 1 998 000 |
|
Hilbert Interiéry s.r.o. |
1 | 1 908 576 |
|
Pojišťovna VZP, a.s. |
1 | 1 760 900 |
|
ELTODO, a.s. |
2 | 1 758 463 |
|
LB 2000, s.r.o. |
1 | 1 727 738 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 1 669 795 |
|
Elektropráce Spáčil s.r.o. |
1 | 1 654 321 |
|
Navláčil stavební firma, s.r.o. |
1 | 1 564 328 |
|
MINISTR SYSTEMS s.r.o. |
1 | 1 512 000 |
|
ELEKTRO - BAU OLOMOUC, s.r.o. |
1 | 1 498 155 |
|
Art Lighting Production, s.r.o. |
1 | 1 482 525 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
2 | 1 398 232 |
|
Stavby, opravy a údržba silnic, s.r.o. |
1 | 1 367 602 |
|
PRINTES - ATELIER s.r.o. |
1 | 1 290 000 |
|
Vegacom a.s. |
1 | 1 273 953 |
|
AQUA PROCON s.r.o. |
1 | 1 227 800 |
|
JR stavby CZ, s.r.o. |
1 | 1 118 291 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
1 | 998 400 |
|
SEKNE, spol. s r.o. |
1 | 995 003 |
|
PKS okna a.s. |
1 | 991 901 |
|
M Computers s.r.o. |
1 | 916 500 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 899 886 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 885 600 |
|
HARKO s.r.o. |
1 | 857 162 |
|
innogy Energie, s.r.o. |
1 | 841 680 |
|
DILERIS a.s. |
1 | 838 449 |
|
TOLZA, spol. s r.o. |
1 | 782 400 |
|
UNIGEO a.s. |
1 | 760 533 |
|
AUTO VINKLER, s.r.o. |
1 | 745 806 |
|
Atregia s.r.o. |
1 | 690 000 |
|
EMOS spol. s r.o. |
1 | 560 900 |
|
Geo Marchovsky, s.r.o. |
1 | 556 800 |
|
Adam Šitavanc |
1 | 544 000 |
|
COMINFO, a.s. |
1 | 519 800 |
|
SAFETY PRO s.r.o. |
1 | 510 000 |
|
PROCES-Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. |
1 | 430 000 |
|
PROGASTRO GTE s.r.o. |
1 | 421 351 |
|
IVJ - export/import, spol. s r.o. |
5 | 266 558 |
|
Ing.arch. Klein Pavel |
1 | 148 000 |
|
Global Payments s.r.o. |
1 | 144 000 |
|
Pavel Danihelka Toncart |
1 | 35 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 10) |
| Necenová soutěž | 10% (4 z 41) |
| Dělení zakázky na části | 15% (6 z 41) |
| Elektronická aukce | 10% (4 z 41) |
| Inovativní druh řízení | 2% (1 z 41) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 048 292 985 |
| Zakázky malého rozsahu | 122 181 738 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 175 042 274 |
| Nákupy celkem | 2 345 516 998 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 790 518 901 |
| Spotřeba materiálu | 44 886 315 |
| Spotřeba energie | 81 826 283 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 7 131 881 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 306 757 612 |
| Cestovné | 2 727 251 |
| Náklady na reprezentaci | 7 478 551 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 058 498 736 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 37 957 115 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 734 352 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Propagační a reklamní služby Autorská práva |
- | 6 000 000 |
|
Demolice budovy č.p. 1573 objekt bydlení na pozemku p.č. 740/2 v k.ú. Přerov Změna závazku |
18 949 770 | 2 336 127 (+13%) |
|
Cyklostezka na ulici Palackého v Přerově Změna závazku |
11 197 394 | 2 166 034 (+20%) |
|
Revitalizace vodního ekosystému v Předmostí Změna závazku |
6 473 262 | 1 438 228 (+23%) |
|
Rekonstrukce mostu ev. č. Př/Že-M01 přes Olešnici v obci Žeravice Změna závazku |
6 793 751 | 1 241 172 (+19%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Propagační a reklamní služby Autorská práva |
- | 6 000 000 |
|
Demolice budovy č.p. 1573 objekt bydlení na pozemku p.č. 740/2 v k.ú. Přerov Změna závazku |
18 949 770 | 2 336 127 (+13%) |
|
Cyklostezka na ulici Palackého v Přerově Změna závazku |
11 197 394 | 2 166 034 (+20%) |
|
Revitalizace vodního ekosystému v Předmostí Změna závazku |
6 473 262 | 1 438 228 (+23%) |
|
Rekonstrukce mostu ev. č. Př/Že-M01 přes Olešnici v obci Žeravice Změna závazku |
6 793 751 | 1 241 172 (+19%) |
|
Rekonstrukce elektroinstalace a osvětlení Základní školy Přerov, Trávník 27 Změna závazku |
21 110 468 | 1 237 196 (+6%) |
|
Modernizace ZŠ Přerov, Trávník 27 (ITI) - část konektivita Změna závazku |
8 956 903 | 983 004 (+11%) |
|
Rekonstrukce stávající ploché střechy nad budovou hotelu zimního stadionu v Přerově Změna závazku |
4 795 000 | 223 728 (+5%) |
|
Modernizace ZŠ Přerov, Trávník 27 (ITI) - část vybavení odborných učeben Změna závazku |
1 908 576 | 78 746 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,42 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 90,17 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (1 z 43) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 43) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 43) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 5% (2 z 43) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 43) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 43) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Výzva č. 5 „Dynamický nákupní systém pro originální tonery do kopírek a tiskáren Přerov (2020-2023)" | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Snížení energetické náročnosti pěti ZŠ v Přerově - fotovoltaika | Neuvedený počet nabídek |
| Modernizace ZŠ Přerov, Trávník 27 (ITI) - část stavba | Chybné IČO zadavatele |
| Dynamický nákupní systém pro originální tonery do kopírek a tiskáren Přerov (2020-2023) | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,26 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 42 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
