O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
PROVOZOVÁNÍ VODOVODŮ A KANALIZACÍ V MAJETKU MĚSTA ČESKÝ BROD
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
5
Ø2 v odvětví |
|
Nové vodní zdroje NV1 a NV2 a jejich napojení na veřejný vodovod města Český Brod
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
4
Ø4 v odvětví |
|
Areál nemocnice v Českém Brodě - oprava a stavební úpravy a přístavba jídelny a gastro provozu v č.p.1099
Stavební úpravy budov sloužících pro zdravotní a sociální péči, krematorií a veřejných záchodků |
2
Ø4 v odvětví |
|
Nový vodojem a rekonstrukce stávajícího vodojemu Český Brod
Pomocné práce pro kladení potrubí a kabelů |
4
Ø5 v odvětví |
|
Českobrodské moderní poradenské pracoviště s navazujícími vzdělávacími službami - Část 1 - Stavební úpravy objektu
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
1. SčV, a.s. |
1 | 239 656 000 |
|
VW WACHAL a.s. |
2 | 81 726 779 |
|
T4 Building s.r.o. |
2 | 37 586 439 |
|
MOZIS s.r.o. |
4 | 35 830 988 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 32 884 688 |
| Ostatní dodavatelé | 47 | 264 121 654 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
1. SčV, a.s. |
1 | 239 656 000 |
|
VW WACHAL a.s. |
2 | 81 726 779 |
|
T4 Building s.r.o. |
2 | 37 586 439 |
|
MOZIS s.r.o. |
4 | 35 830 988 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 32 884 688 |
|
IMOS Brno, a.s. |
1 | 26 433 333 |
|
VPK Suchý s.r.o. |
1 | 26 433 333 |
|
Hakov, a.s. |
1 | 11 153 106 |
|
AVE Kolín s.r.o. |
5 | 9 749 121 |
|
SL HOLDING CZ s.r.o. |
1 | 7 892 828 |
|
CE-DA servis s.r.o. |
3 | 6 151 545 |
|
STAFITECH s.r.o. |
1 | 5 334 169 |
|
STAVITELSTVÍ ŘEHOŘ, s.r.o. |
2 | 5 288 778 |
|
VACLAV HORAK |
1 | 5 255 228 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 5 194 964 |
|
FOREST MERI s.r.o. |
1 | 3 764 510 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 3 651 454 |
|
Zdeněk Kaprálek |
1 | 3 639 537 |
|
GREBNER - projektová a inženýrská kancelář spol. s r.o. |
1 | 3 547 000 |
|
Šperk Daniel |
1 | 3 132 996 |
|
Jílek Stavby s.r.o. |
1 | 2 145 000 |
|
Zich a spol., s.r.o. |
2 | 2 014 444 |
|
Český Energetický Dodavatel a.s. |
1 | 1 989 325 |
|
B E S s.r.o. |
1 | 1 850 114 |
|
Roman Guichen |
1 | 1 749 500 |
|
Kamenictví Procházka s.r.o. |
1 | 1 612 068 |
|
MANATECH CZ s.r.o. |
1 | 1 450 000 |
|
OKNA LANGER s.r.o. |
1 | 1 352 200 |
|
life & furniture s.r.o. |
1 | 1 238 975 |
|
LNConsult s.r.o. |
2 | 1 029 600 |
|
ARCHKASO, spol. s r. o. |
1 | 986 833 |
|
Jan Rejl |
1 | 878 400 |
|
BcA. Martin Kulhánek |
1 | 852 625 |
|
Okrasné zahrady arboristika s.r.o. |
1 | 656 012 |
|
Jan Petratur |
1 | 584 271 |
|
Radovan Sus |
1 | 540 958 |
|
Grant & Project Partners, s.r.o. |
1 | 445 000 |
|
ADVISIA s.r.o. |
1 | 428 000 |
|
Kamenosochařství a restaurátorství Pánek, s.r.o. |
1 | 383 000 |
|
Kenast s.r.o. |
1 | 140 082 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 4) |
| Necenová soutěž | 10% (1 z 10) |
| Dělení zakázky na části | 10% (1 z 10) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 10) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 10) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 314 604 300 |
| Zakázky malého rozsahu | 306 701 128 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 598 048 329 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 425 844 515 |
| Spotřeba materiálu | 10 579 840 |
| Spotřeba energie | 7 649 749 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 2 367 720 |
| Prodané zboží | 134 166 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 36 821 |
| Opravy a udržování | 34 580 679 |
| Cestovné | 675 079 |
| Náklady na reprezentaci | 705 518 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 86 427 054 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 8 025 195 |
| Ostatní náklady z činnosti | 21 021 992 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Českobrodské moderní poradenské pracoviště s navazujícími vzdělávacími službami - Část 1 - Stavební úpravy objektu Změna závazku |
25 799 955 | 2 798 279 (+11%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Českobrodské moderní poradenské pracoviště s navazujícími vzdělávacími službami - Část 1 - Stavební úpravy objektu Změna závazku |
25 799 955 | 2 798 279 (+11%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 109,80 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 12) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 12) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 12) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 12) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 12) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 12) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 75% (zakázek z 12 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,25 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 12 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
