Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Lávka pro pěší přes kolejiště nádraží v Chebu - III
Různé povrchové práce |
2
Ø5 v odvětví |
|
Areál Lokomotiva - Etapa I – Fáze IB - Rekonstrukce haly s přístavbou šaten
Výstavba víceúčelových sportovních zařízení |
5
Ø3 v odvětví |
|
Úprava komunikace Cheb-Háje, ul. Zemědělská - 2
Výstavba silnic |
6
Ø6 v odvětví |
|
Areál TJ Lokomotiva - Etapa I – fáze I. A - Hřiště s umělým povrchem
Výstavba víceúčelových sportovních zařízení |
7
Ø3 v odvětví |
|
Obnova Chebského hradu – 1. etapa – Obnova zdiva
Práce pro kompletní nebo částečnou výstavbu inženýrské stavitelství |
2
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 98 779 923 |
|
ALGON, a.s. |
10 | 74 634 123 |
|
RMC STAVBY s.r.o. |
2 | 29 911 865 |
|
A SPORT PRODUKT s.r.o. |
1 | 22 399 832 |
|
BOLID M s.r.o. |
2 | 22 379 069 |
| Ostatní dodavatelé | 164 | 304 796 465 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 98 779 923 |
|
ALGON, a.s. |
10 | 74 634 123 |
|
RMC STAVBY s.r.o. |
2 | 29 911 865 |
|
A SPORT PRODUKT s.r.o. |
1 | 22 399 832 |
|
BOLID M s.r.o. |
2 | 22 379 069 |
|
Stavební společnost VARO, s.r.o. |
2 | 19 218 043 |
|
KV Realinvest s.r.o. |
2 | 16 804 646 |
|
Stavby IS, s.r.o. |
2 | 14 944 711 |
|
AutoCont CZ a.s. |
3 | 11 793 356 |
|
ŠU-STR s.r.o. |
3 | 11 650 473 |
|
Chládek & Tintěra, a.s. |
1 | 11 318 319 |
|
ILIGHTS s.r.o. |
5 | 10 640 156 |
|
COLAS CZ, a.s. |
1 | 10 438 900 |
|
TERCOM s.r.o. |
3 | 9 915 818 |
|
STABIA s.r.o. |
4 | 9 783 111 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
2 | 9 611 600 |
|
STAMOZA, společnost s ručením omezeným |
3 | 9 541 390 |
|
AZ systémy s.r.o. |
1 | 9 509 162 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
2 | 9 465 597 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 8 991 082 |
|
ista Česká republika s. r. o. |
1 | 6 403 835 |
|
UNIQA pojišťovna, a.s. |
1 | 6 306 916 |
|
Street line s.r.o. |
2 | 6 186 055 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
6 | 6 156 275 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
1 | 5 489 488 |
|
eSVe Stav s.r.o. |
2 | 5 392 933 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 4 864 228 |
|
Recys-Mach s.r.o. |
1 | 4 274 042 |
|
NORDIC LIGHT s.r.o. |
1 | 4 272 250 |
|
Martin Postl |
4 | 4 232 192 |
|
de Wolf GROUP s.r.o. |
1 | 4 079 040 |
|
GEMA ART International s.r.o. |
1 | 3 676 092 |
|
KDZ, spol. s r.o. |
5 | 3 615 017 |
|
KKP stavební s.r.o. |
1 | 3 433 444 |
|
APB - PLZEŇ a.s. |
1 | 3 407 068 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 3 203 003 |
|
Ekoinvest Sokolov spol. s r.o. |
1 | 2 951 910 |
|
Dopravní stavby a venkovní architektura s.r.o. |
3 | 2 626 934 |
|
PE-REZA, spol. s r.o. |
1 | 2 434 717 |
|
DNS a.s. |
1 | 2 256 004 |
|
MEVA-TEC s.r.o. |
1 | 2 201 925 |
|
AF-CITYPLAN s.r.o. |
1 | 2 127 000 |
|
AUTO MAKAR s.r.o. |
1 | 1 950 247 |
|
AQUA PROCON s.r.o. |
1 | 1 930 000 |
|
Moderní škola s.r.o. |
1 | 1 779 505 |
|
KLEMPEX Vacek s.r.o. |
2 | 1 726 600 |
|
ALVA-IT, s r. o. |
3 | 1 723 240 |
|
Fractal Design s.r.o. |
1 | 1 646 000 |
|
Urbanistické středisko Brno,spol. s r.o. |
1 | 1 570 800 |
|
ČEZ Energetické služby, s.r.o. |
1 | 1 450 000 |
|
SDO Technika s.r.o. |
1 | 1 425 000 |
|
Bc. Michal Pašava |
2 | 1 323 000 |
|
HELAGO-CZ, s.r.o. |
1 | 1 296 600 |
|
Atelier Stoeckl s.r.o. |
3 | 1 259 000 |
|
23/02 ZO ČSOP BERKUT |
1 | 1 177 366 |
|
AUTOCONT a.s. |
5 | 1 166 074 |
|
Stráský, Hustý a partneři s.r.o. |
1 | 1 156 000 |
|
EKOBAU CHEB s.r.o. |
2 | 1 140 060 |
|
KOVOK kontejnery s.r.o. |
1 | 1 074 000 |
|
NCI.CZ ENGINEERING s.r.o. |
1 | 861 925 |
|
Západočeská univerzita v Plzni |
1 | 820 000 |
|
unipap plus s.r.o. |
2 | 800 000 |
|
LEMONTA s.r.o. |
1 | 781 029 |
|
Atelier Rákos s.r.o. |
1 | 769 500 |
|
Petr Čada, DiS. |
1 | 743 000 |
|
Petr Střecha |
2 | 706 326 |
|
IDG Design s.r.o. |
1 | 691 300 |
|
KANONA a.s. |
1 | 613 590 |
|
ELEKTRO EURON spol. s r.o. |
1 | 610 542 |
|
ADVISIA s.r.o. |
1 | 589 000 |
|
Šinták Jan, Ing. |
1 | 585 000 |
|
Petr Fiala - velkoobchod s drogérií s.r.o. |
1 | 500 000 |
|
ENPRAG, s.r.o. |
1 | 500 000 |
|
ALL4TREES, s.r.o. |
1 | 488 038 |
|
LHProjekt a.s. |
1 | 476 000 |
|
Středisko pro úspory energie s.r.o. |
1 | 460 000 |
|
PRIMO CAR Cheb s.r.o. |
1 | 410 442 |
|
Saffron Universe s.r.o. |
3 | 391 000 |
|
ACTIVA spol. s r.o. |
1 | 360 000 |
|
Taylor McCoy s.r.o. |
1 | 350 000 |
|
ML Strategy s.r.o. |
2 | 344 100 |
|
Estredia, SE |
1 | 337 500 |
|
FIRAST s.r.o. |
1 | 319 000 |
|
ACCON human resources management, s.r.o. |
7 | 308 090 |
|
REDA a.s. |
1 | 291 217 |
|
BDO Advisory s.r.o. |
1 | 290 000 |
|
ARTMODUL s.r.o. |
1 | 257 000 |
|
MgA. Hana Fischerová |
1 | 237 000 |
|
ALKA HOLDING spol. s r.o. |
1 | 187 270 |
|
SOFTWARUM s.r.o. |
1 | 182 000 |
|
Ing. Tomáš Rákos |
1 | 179 000 |
|
Petr Troníček |
1 | 149 000 |
|
Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s. |
5 | 143 700 |
|
WIA spol. s r.o. |
1 | 129 392 |
|
Zahradní a parková spol. s r.o. |
1 | 119 706 |
|
PROXIMA spol.s r.o. |
1 | 107 780 |
|
Příprava a realizace staveb Cheb s.r.o. |
1 | 107 685 |
|
Ing.arch.Trávníček Jan |
1 | 98 000 |
|
AECOM CZ s.r.o. |
1 | 89 000 |
|
Ing. Pavel Šturc |
1 | 88 000 |
|
TONER-ONLINE s.r.o. |
1 | 87 960 |
|
PFI s.r.o. |
1 | 84 000 |
|
Mgr. Markéta Mašková |
1 | 67 000 |
|
Atelier stavebního inženýrství s.r.o. |
1 | 38 500 |
|
Ing. Zdeňka Janoščíková |
1 | 33 600 |
|
SAFE TREES, s.r.o. |
1 | 4 050 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 36% (14 z 39) |
| Necenová soutěž | 11% (10 z 88) |
| Dělení zakázky na části | 10% (9 z 88) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 88) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 88) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 317 007 237 |
| Zakázky malého rozsahu | 109 201 603 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 705 518 538 |
| Nákupy celkem | 2 131 727 378 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 885 049 465 |
| Spotřeba materiálu | 18 597 734 |
| Spotřeba energie | 65 152 705 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 2 956 771 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 363 650 567 |
| Cestovné | 2 740 953 |
| Náklady na reprezentaci | 2 236 459 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 649 407 567 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 27 238 908 |
| Ostatní náklady z činnosti | 114 696 249 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Letiště Cheb oprava RWY Změna závazku |
3 996 555 | 1 178 983 (+30%) |
|
Cyklostezka Cheb – Waldsassen, etapa IIIa – výstavba mostního objektu Změna závazku |
11 318 319 | 1 107 498 (+10%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Letiště Cheb oprava RWY Změna závazku |
3 996 555 | 1 178 983 (+30%) |
|
Cyklostezka Cheb – Waldsassen, etapa IIIa – výstavba mostního objektu Změna závazku |
11 318 319 | 1 107 498 (+10%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 16% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,68 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 44,76 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 89) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 89) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 89) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 89) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 89) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 89) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 87 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,54 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 87 zakázek v režimu zákona) |
|
