Konkurence je nedostatečná. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
KULTURNÍ DŮM V KLÁŠTERCI NAD OHŘÍ - PŘESTAVBA A PŘÍSTAVBA
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
3
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění dopravní obslužnosti obce provozováním veřejné linkové dopravy (městské hromadné dopravy) v Klášterci nad Ohří
Služby veřejné silniční dopravy |
2
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce atletického stadionu v Klášterci nad Ohří
Výstavba víceúčelových sportovních zařízení |
3
Ø3 v odvětví |
|
„DOPRAVNÍ TERMINÁL, KLÁŠTEREC NAD OHŘÍ, UL. NÁDRAŽNÍ“
Stavební úpravy pro komunikace |
4
Ø6 v odvětví |
|
Cyklostezka v Královéhradeckém parku, Klášterec nad Ohří
Výstavba cyklistických stezek |
4
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Trigema Building a.s. |
1 | 149 588 343 |
|
Autobusy Karlovy Vary, a.s. |
1 | 45 581 872 |
|
STAVMAX Group s.r.o. |
6 | 33 249 522 |
|
HERKUL a.s. |
3 | 29 662 500 |
|
Silnice Topolany a.s. |
2 | 23 250 426 |
| Ostatní dodavatelé | 61 | 82 157 985 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Trigema Building a.s. |
1 | 149 588 343 |
|
Autobusy Karlovy Vary, a.s. |
1 | 45 581 872 |
|
STAVMAX Group s.r.o. |
6 | 33 249 522 |
|
HERKUL a.s. |
3 | 29 662 500 |
|
Silnice Topolany a.s. |
2 | 23 250 426 |
|
PETROM STAVBY, a.s. |
5 | 17 416 750 |
|
RRR spol. s r.o. |
1 | 13 598 589 |
|
NEPRO stavební a.s. |
1 | 7 380 150 |
|
Ziegler Hasičská Technika s.r.o. |
1 | 7 288 000 |
|
Stavební společnost Jaroslav Oršuliak, a.s. |
2 | 3 805 958 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 3 765 088 |
|
COLAS CZ, a.s. |
1 | 3 384 798 |
|
STAMO, spol. s.r.o. |
3 | 2 373 313 |
|
Adam Vavroušek |
1 | 1 881 795 |
|
MD ITPS, s.r.o. |
4 | 1 774 434 |
|
Eva Jandová |
2 | 1 596 587 |
|
WALD S s.r.o. |
4 | 1 545 181 |
|
MK MONT - Illuminations |
1 | 1 377 189 |
|
Ondřej-Meissner spol. s r. o. |
1 | 1 287 500 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 1 276 045 |
|
FLORA SERVIS s.r.o. |
1 | 1 056 426 |
|
MESSOR s.r.o. |
3 | 926 000 |
|
Jan Hošek |
2 | 769 000 |
|
GEOprojectKV s.r.o. |
3 | 765 000 |
|
VÝTAHY VANĚRKA s.r.o. |
1 | 667 500 |
|
SVS 2000 spol. s r.o. |
1 | 645 028 |
|
KAP ATELIER s.r.o. |
1 | 634 910 |
|
JM Demicarr s.r.o. |
1 | 625 562 |
|
Union servis Praha s.r.o. |
1 | 606 962 |
|
ALGON, a.s. |
1 | 570 449 |
|
PRO URBAN s.r.o. |
1 | 559 440 |
|
Bauvant s.r.o. |
1 | 494 962 |
|
Hřiště hrou s.r.o. |
1 | 485 688 |
|
Marcel Dučai |
1 | 461 884 |
|
SANTAL spol. s r. o. |
1 | 426 833 |
|
Petr Vachulka |
1 | 378 131 |
|
Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. |
1 | 350 000 |
|
Pavel Adamec |
1 | 310 500 |
|
BOULIT s.r.o. |
1 | 257 651 |
|
Lacus Technology s.r.o. |
1 | 257 574 |
|
ADVISIA s.r.o. |
1 | 252 000 |
|
Petr Hansl |
2 | 248 273 |
|
JAMPL-PSV s.r.o. |
1 | 201 670 |
|
BPO spol. s r.o. |
1 | 190 000 |
|
AUDY s.r.o. |
1 | 186 166 |
|
Ing.arch. Václav Rusňák |
1 | 79 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 25% (2 z 8) |
| Necenová soutěž | 35% (7 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 10% (2 z 20) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 301 020 074 |
| Zakázky malého rozsahu | 45 742 450 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 329 059 173 |
| Nákupy celkem | 675 821 697 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 312 991 715 |
| Spotřeba materiálu | 15 128 489 |
| Spotřeba energie | 17 166 603 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 912 287 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 112 740 620 |
| Cestovné | 1 077 942 |
| Náklady na reprezentaci | 1 597 362 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 196 028 840 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 10 279 547 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 898 293 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce atletického stadionu v Klášterci nad Ohří Změna závazku |
27 197 178 | 4 684 404 (+18%) |
|
KULTURNÍ DŮM V KLÁŠTERCI NAD OHŘÍ - PŘESTAVBA A PŘÍSTAVBA Změna závazku |
149 588 343 | 2 619 412 (+2%) |
|
„DOPRAVNÍ TERMINÁL, KLÁŠTEREC NAD OHŘÍ, UL. NÁDRAŽNÍ“ Změna závazku |
14 799 968 | 2 208 251 (+15%) |
|
Cyklostezka podél Kláštereckého potoka, Klášterec nad Ohří Změna závazku |
12 461 372 | 1 102 582 (+9%) |
|
Rekonstrukce povrchů ulice Sadová v Klášterci nad Ohří - II. vyhlášení Změna závazku |
8 450 457 | 1 040 741 (+13%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce atletického stadionu v Klášterci nad Ohří Změna závazku |
27 197 178 | 4 684 404 (+18%) |
|
KULTURNÍ DŮM V KLÁŠTERCI NAD OHŘÍ - PŘESTAVBA A PŘÍSTAVBA Změna závazku |
149 588 343 | 2 619 412 (+2%) |
|
„DOPRAVNÍ TERMINÁL, KLÁŠTEREC NAD OHŘÍ, UL. NÁDRAŽNÍ“ Změna závazku |
14 799 968 | 2 208 251 (+15%) |
|
Cyklostezka podél Kláštereckého potoka, Klášterec nad Ohří Změna závazku |
12 461 372 | 1 102 582 (+9%) |
|
Rekonstrukce povrchů ulice Sadová v Klášterci nad Ohří - II. vyhlášení Změna závazku |
8 450 457 | 1 040 741 (+13%) |
|
Pomůcky a materiály pro rozvoj inkluzivního vzdělávání v Klášterci nad Ohří Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 724 809 |
|
Vybudování učebny pro výuku přírodních věd na ZŠ Krátká (opakované řízení) Změna závazku |
378 131 | 112 815 (+30%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 14% |
| Zrušené zakázky | 29% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 50,20 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 21) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 80% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,05 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
