Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Víceúčelové studijní a společenské centrum Rakovník - opakování
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce ulic Zdeňka Štěpánka, bezejmenná, Vinohradská a U Křížku - Rakovník
Práce na stavbě silnic |
4
Ø5 v odvětví |
|
Obnova místních komunikací ul. Malinovského, Rubínova, Rejčkova a Burianova vč. hospodaření s dešťovými vodami v Rakovníku
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce ulic Pod Václavem, Křikavova- Rakovník
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Regenerace sídliště Zátiší v Rakovníku - I. etapa
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
POHL cz, a.s. |
1 | 88 578 936 |
|
Froněk, spol. s r.o. |
4 | 46 267 989 |
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
1 | 10 898 200 |
|
STAVKOM Veletice s.r.o. |
1 | 10 556 211 |
|
VIAMONT Servis a.s. |
1 | 10 198 308 |
| Ostatní dodavatelé | 12 | 140 962 983 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
POHL cz, a.s. |
1 | 88 578 936 |
|
Froněk, spol. s r.o. |
4 | 46 267 989 |
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
1 | 10 898 200 |
|
STAVKOM Veletice s.r.o. |
1 | 10 556 211 |
|
VIAMONT Servis a.s. |
1 | 10 198 308 |
|
TEPEZA spol. s r.o. |
1 | 9 938 611 |
|
Aurum Vet s.r.o. |
2 | 6 065 649 |
|
Chládek & Tintěra, a.s. |
1 | 5 811 104 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 5 199 520 |
|
PKE ČR s.r.o. |
5 | 4 171 794 |
|
GraphTech spol. s r.o. |
1 | 4 123 711 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
1 | 2 996 400 |
|
Atelier 99 s.r.o. |
1 | 2 740 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 2 666 462 |
|
Dřevozpracující výrobní družstvo |
1 | 1 326 790 |
|
HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. |
1 | 888 880 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 7) |
| Necenová soutěž | 5% (1 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 10% (2 z 20) |
| Elektronická aukce a DNS | 5% (1 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 468 155 280 |
| Zakázky malého rozsahu | 1 075 320 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 718 574 299 |
| Nákupy celkem | 1 187 804 899 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 561 942 771 |
| Spotřeba materiálu | 34 586 427 |
| Spotřeba energie | 33 443 716 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 181 082 241 |
| Cestovné | 797 833 |
| Náklady na reprezentaci | 547 305 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 281 785 645 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 510 549 |
| Ostatní náklady z činnosti | 80 108 413 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy podkroví 2. ŽŠ Rakovník Změna závazku |
9 938 611 | 1 045 324 (+11%) |
|
Víceúčelové studijní a společenské centrum Rakovník - opakování Změna závazku |
88 578 936 | 310 481 (+1%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy podkroví 2. ŽŠ Rakovník Změna závazku |
9 938 611 | 1 045 324 (+11%) |
|
Víceúčelové studijní a společenské centrum Rakovník - opakování Změna závazku |
88 578 936 | 310 481 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 17% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,67 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 64,17 dnů |
| Zakázka | Počet oprav | Zrušena | Bez výsledku | Délka rozhodnutí |
|---|---|---|---|---|
| Dodávka učebních pomůcek v rámci modernizace 2. ZŠ Rakovník | 0 | 62 | ||
| Pojištění majetku a odpovědnosti města Rakovníka | 1 | 38 | ||
| Víceúčelové studijní a společenské centrum Rakovník - opakování | 3 | 68 | ||
| Víceúčelové studijní a společenské centrum Rakovník | 5 | 60 | ||
| Dodávka vnitřního vybavení Víceúčelového studijního a společenského centra Rakovník | 1 | 83 | ||
| ICT a konektivita 2. ZŠ Rakovník | 0 | 74 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 5% (1 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 5% (1 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 21) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Územní plán města Rakovníka | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dynamický nákupní systém pro městský kamerový dohledový systém Rakovník | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 95% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 2,55 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
